#38 4 kroki do redukcji zapasu czyli o working capital

Gdzie on jest i jak dużo go jest i to będzie jakby tutaj powiedzmy leitmotiven tego dzisiejszego odcinka, prawda? Tak, natomiast jeszcze zanim przejdziemy do tego jak ten zapas optymalizować, to ja bym jeszcze chciał zwrócić uwagę, że w zależności od tego w jakiej branży funkcjonujemy, to też ten zapas jest większą bądź mniejszą częścią tak zwanego kapitału pracującego, bo kapitał pracujący to jest zapas plus sprzedaż, którą jeszcze mamy nieopłaconą przez naszych klientów. I z kolei jakbyśmy spojrzeli na dane, które chociażby publikuje Business Radar to tam widać, że ta sprzedaż nieopłacona na przykład w e-commerce czy tam w handlu detalicznym no to będzie maksymalnie dwa dni. No bo mówimy tutaj gdzieś tam o procesowaniu płatności.

Oczywiście w różnych firmach to jest różnie, to jest tak, że czasami no jest przykład Ikei też bardzo dobry. Bo to jest mix tego. Mówiłeś o Dellu, który z kolei nie dotyka nic dopóki tego zamówienia nie ma i też na tym zbudował całą strategię. Zresztą tu to zachęcamy sobie do poczytania business case Della, bo to jest niesamowite jak oni to zorganizowali lata temu. I ktoś kiedyś myślał, że tak się nie da, a oni przyszli i powiedzieli po trzymaniu piwo, no nie. Natomiast zdecydowanie jest to element całego procesu, który nie jest łatwy, jest bardziej złożony, ale z kolei właśnie pozwala na taką strategiczną optymalizację. Wiesz co, tutaj dodam jedną rzecz, że bardzo często słyszy się, ale właśnie u nas się nie da. Ciekawa koncepcja, ale u nas to nie zadziała.