#38 4 kroki do redukcji zapasu czyli o working capital
W jaki sposób zoptymalizować zapas? a przez to kapitał pracujący? W tym odcinku wyjaśniamy na jakim poziomie kosztów logistyki i zapasu pracują przedsiębiorstwa handlowe i produkcyjne. Omawiamy 4 praktyczne sposoby zmniejszenia poziomu zapasu w firmie, które wypracowaliśmy przez lata zarządzania łańcuchem dostaw i doradzania innym. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jaki koszt stanowi zapas względem logistyki?co składa się na kapitał pracujący w różnych branżach? jak zmniejszyć zapas przez zarządzanie cyklem życia produktu? jakie strategie łańcucha dostaw mogą zmniejszyć poziom zapasu? jak szybko można zmniejszyć poziom kapitału zainwestowanego w zapas? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/
No tak, na pewno to się trzeba zgodzić e-commerce jest droższy, sam e-commerce, no bo jednak ten last mile e-commerce'owy będzie droższy niż ta struktura retailowa, no bo w strukturze retailowej jednak te wożenie B2B do sklepów przenosi tak jakby na klienta ciężar odbioru samemu, czyli trzeba pojechać po prostu do galerii handlowej i odebrać. I te koszty też są w łańcuchu dostaw, tylko są po stronie klienta. Po stronie klienta. No dobra. Ale wiesz co, wróćmy do tego, bo teraz znowu zaczynamy mówić o tym, o czym zazwyczaj mówimy, czyli o kosztach logistyki i o kosztach operacji. A ja bym chciał zwrócić uwagę na to, że jak się patrzy na rachunek gdzieś tam zysków i strat, jak się patrzy na te pozycje kosztowe, to zazwyczaj tak zwane COCSy, czyli Cost of Goods Sold, koszty towarów sprzedanych, to jest zazwyczaj dużo większy udział w tym obrocie niż koszty samej logistyki.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawowe informacje o kosztach logistyki w różnych branżach i ich związek z obrotami firmy.
Szczegółowe analizy kosztów logistyki w branżach takich jak elektronika, e-commerce i handel detaliczny.
Wyjaśnienie relacji między zapasami, sprzedażą i kapitałem pracującym w różnych branżach.
Wprowadzenie do optymalizacji zapasów poprzez zarządzanie cyklem życia produktów i asortymentem.
Analiza optymalizacji jednostek logistycznych i produkcyjnych, w tym production run i TMOQ.
Analiza strategii w łańcuchu dostaw i opis strategii make to order (MTO) i build to order (BTO).
Analiza poziomów serwisu i ich kosztów, z podkreśleniem roli CFO w podejmowaniu decyzji.
Rozmowa o rotacji zapasów, długim ogonie i strategiach zarządzania dostępnością produktów.
Analiza wartości towaru w zależności od czasu, a także rozmowa o starzeniu się produktów w różnych grupach towarowych.
Opis roli logistyki w pomocy finansowemu w obliczeniach kosztów zapasów, w tym wynajęciu magazynu i procesów inwentaryzacji.
Rozmowa o raportowaniu wyników i zarządzaniu oczekiwaniami dyrektora finansowego, a także o czasie widoczności wyników zmian.
Podsumowanie strategii zarządzania zapasami i propozycja kontynuacji pracy w trybie procesowym.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaki koszt stanowi zapas względem logistyki?co składa się na kapitał pracujący w różnych branżach? jak zmniejszyć zapas przez zarządzanie cyklem życia produktu? jakie strategie łańcucha dostaw mogą zmniejszyć poziom zapasu? jak szybko można zmniejszyć poziom kapitału zainwestowanego w zapas? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/