#120 Handlowiec z DŁUGAMI lepszy niż ten z misją? Cała prawda o sprzedaży | Kacper Goch
Budowanie zespołu sprzedaży, który dowozi wynik, a nie rozsypuje się po trzech tygodniach. Kacper Goch, praktyk sprzedaży w OZE, w 11 lat zbudował struktury, w szczycie zarządzał grupą 15 tysięcy osób. W rozmowie z Krystianem Fickiem rozkłada rekrutację handlowców, onboarding i pracę managera sprzedaży na czynniki pierwsze.To rozmowa dla każdego przedsiębiorcy, który ma jednego dobrego handlowca i marzy o zespole, ale boi się, że "po prostu się nie da". Próbował, parę razy spadł na pysk i uznał, że dziś rynek tego nie wybacza. Kacper rozbija ten mit na części pierwsze.Kacper Goch od 11 lat buduje zespoły sprzedażowe. Zaczynał w MLM, w szczycie zarządzał strukturą 15 tysięcy osób. Dziś prowadzi firmę sprzedażową i monterską z branży odnawialnych źródeł energii: fotowoltaika, banki energii, pompy ciepła, kotły. Sprzedaż zna z poziomu klienta, skryptu i lidera, który prowadzi zespół 30 osób w jednej linii.W tym odcinku ROI Hunters Studio dowiesz się:dlaczego nie każdy dobry handlowiec może zostać managerem sprzedażyczemu największy błąd lidera to szukanie klona, a nie budowanie człowieka od zerajak wygląda onboarding handlowca, który ma realny sensdlaczego skrypt sprzedażowy pokazany za wcześnie zabija wdrożenie nowego doradcyczemu świeży handlowiec bywa łatwiejszy do prowadzenia niż weteran z 15 latami doświadczeniadlaczego manager musi pozwolić podwładnemu "wybić zęby"czemu handlowiec z kredytem często bije skutecznością tego z misjąjak wyciągnąć z kandydata prawdziwe "dlaczego" podczas rekrutacjidlaczego ciepła rekrutacja długofalowo skaluje zespół lepiej niż Instagramczemu MLM to jedna z najlepszych szkół managerki sprzedaży w Polscejak sport pomaga rozpoznać przyszłego lidera zespołudlaczego wytrwałość bije talent, jeśli mówimy o budowaniu strukturyjak ego doświadczonego handlowca rozbija zespół od środkaczemu trzeba uczyć handlowca odroczonej gratyfikacji, jeśli ma zostać manageremjak zdrowo zarządzać porównywaniem się do innych, żeby paliwo nie zamieniło się w truciznęco realnie różni lidera, który prowadzi 30 osób, od managera, który rok w rok zaczyna od zeraKacper mówi też wprost, dlaczego OZE bywa branżą cwaniaków, dlaczego rekrutacja przez Instagram nie skaluje zespołu długofalowo i co naprawdę odróżnia handlowca, który zostanie managerem, od tego, który awansuje raz i wraca do sprzedaży po pół roku.To odcinek dla przedsiębiorców budujących dział sprzedaży, dla handlowców, którzy myślą o roli managera, i dla każdego, kto wierzy, że wystarczy zatrudnić "dobrego sprzedawcę", żeby firma zaczęła rosnąć.🎙 GOŚĆ: KACPER GOCHhttps://www.instagram.com/kacper.goch/🎙 PROWADZĄCY: KRYSTIAN FICEKhttps://www.instagram.com/krystian.ficek/https://www.linkedin.com/in/krystian-ficek-b00930a2/https://www.tiktok.com/@krystianficek⸻🎙 Partnerem podcastu ROI Hunters Studio jest marka Yumisu.Fotele, na których nagrywamy odcinki:👉 https://www.yumisu.pl/product/fotel-biurowy-yumisu-2053-magnetic-material-black/Dla słuchaczy ROI Hunters Studio 10% rabatu z kodem ROI10⸻Chcesz rozwijać swoją firmę #zgodniezplanem?👉 https://roxart.pl/Potrzebujesz księgowości, która odpowiada?👉 https://piaseckigagala.pl⸻Chcesz wystąpić w kolejnym odcinku ROI Hunters Studio?Napisz:👉 [email protected]#Sprzedaż #ManagerSprzedaży #ZespółSprzedaży #BudowanieZespołuSprzedaży #RekrutacjaHandlowców #OnboardingHandlowca #SkryptSprzedażowy #LiderSprzedaży #ZarządzanieSprzedażą #OZE #Fotowoltaika #MLM #MotywacjaHandlowca #WytrwałośćWBiznesie #PodcastBiznesowy
Bo tamta osoba, która sprzedaje od 10-15 lat, ona uważa, że etap nauki ma już za sobą, ona już wszystko wie i będzie walczyć z tobą. Nie będzie z tobą współpracować, tylko będzie z tobą walczyć, żeby ci udowodnić, co ty młody wiesz o sprzedaży. Kiedyś wdrażałem CRM-a w takiej firmie, gdzie średnia wieku handlowców to było 40 chyba 7 czy 8 lat. Najgorzej, najgorzej. I wiesz, ja przychodzę, no ja nie jestem już gdzieś tam łebkiem, nie mam 20 lat, no to było, nie wiem, 3-4 lata temu, to byłem, nie wiem, 31 lat chyba. I oni do mnie, co ty, synku, będziesz mi mówić o sprzedaży, ja sprzedaję dłużej niż ty żyjesz, co nie? Ale z jakiegoś powodu to ja stoję na tej scenie, a ty jesteś tutaj w gronie ludzi, których ja mam nauczyć. Więc jeżeli chcesz się zamienić, ja z chęcią siądę teraz na twoim miejscu i mi pokażesz, jak z tego CRMA korzystać, a ja to później ocenię i powiem, czy uważam, że to jest dobre, czy nie.
nie zastanowi się tak naprawdę, nie będzie miała jasnego celu, co ona chce robić, to nie znajdzie tej wytrwałości. W momencie, w którym wybrałeś np. tę piłkę ręczną, albo ktoś wybrał piłkę nożną, albo jakikolwiek inny sport, tenis, cokolwiek innego, to ty wtedy jesteś sfokusowany na tym sporcie i ty widzisz, że żeby grać w wyższej lidze musisz zrobić to i to, to i tamto i inne rzeczy i więcej musisz trenować. A dzisiaj ludzie są rozproszeni przez to, że wiesz, jest tyle możliwości. Jeszcze do tego odpalasz Instagram i jeden ci mówi work-life balance, więc musisz zadbać jeszcze o to. Drugi ci mówi w sumie to jeszcze zrób formę. trzeci ci mówi w sumie to największe, najważniejsze to jest czas spędzony ze znajomymi, czwarty ci powie w sumie nie, to najważniejsze jest tamto i siamto i ci ludzie są tak, wiesz, totalnie rozproszeni.
I poznanie tego człowieka, zrozumienie właśnie tego, to, co ty powiedziałeś, te why, te jego dlaczego, to jest 100% to, co go będzie pchało do pracy. Jak on go pozna i on wydobędzie, to też, wiesz... To nie jest łatwe. To nie jest łatwe. On ci nie powie. A jeszcze żyjemy w takich czasach, że ja zawsze mówię, my dzisiaj żyjemy tutaj, nie? My z nikim praktycznie nie rozmawiamy, dlatego ja też uważam, że sprzedaż jest przyszłością, dlatego że możemy mówić, co chcemy, o komunikacji, mamy ją w telefonie, piszemy sobie z kimś. Dla mnie sprzedaż jest przyszłością, dlatego że czy chcemy, czy nie, my potrzebujemy tego kontaktu, no nie? Możemy sobie cały dzień siedzieć w tym Instagramie, ale jak znajdziesz kogoś na ulicy, czy znajdziesz kogoś, nie wiem, nawet na tej siłowni, z kim ty zamienisz kilka słów, jest ilość. Jest jakoś tak lepiej po prostu. My jesteśmy stworzeni do komunikacji, nie? Kiedyś się ludzie spotykali na imieniny, urodziny i tak dalej. Dzisiaj tego nie ma, dlatego ja uważam, że zawód sprzedaży przy tym wszystkim, całym AI przy wszystkim, on dalej będzie super, jeżeli ktoś będzie dobrym sprzedawcą, bo zmieni się forma, nie będzie wciskania, będzie faktycznie szukanie tego Y.
Ja poznałem mojego przyjaciela, dlatego że występowałem gdzieś tam na scenie, on do mnie podbił, pogadaliśmy tam trzy minuty, później zaczął mnie obserwować na Instagramie i później sobie wysyłaliśmy tam memy, coś tam pogadaliśmy, komentowaliśmy sobie rzeczy i tak się na początku skumplowaliśmy i później to kumpelstwo przeszło już do takiego etapu, że możemy się nazwać przyjaciółmi, co nie? I teraz pytałem o tego Instagrama, bo W krótkiej perspektywie np. handlowców, gdzie to jest mimo wszystko zależność, czyli jeżeli ty jesteś liderem, szukasz ludzi, którzy chcą z tobą pracować, to tam później dochodzi do zależności typu jak im nie idzie, to mogą powiedzieć, a ja myślałem, że ty jesteś inny, a ja coś tam i ludzie odsuwają odpowiedzialność, że ciebie przyrzucą gdzie indziej.
Ja myślę, że też taki byłeś. Albo zero-jedynkowo, albo wcale. Tak, tylko że ja za dużo rzeczy brałem, nie? Czyli ja nie umiałem robić czegoś, bo ludzie robiąc jedno, odpuszczają drugie, a ja sobie dopierałem wszystkiego, no nie? A dzisiaj już z czasem powolutku wiem, co kiedy zluzować, na co sobie pozwolić, a na co sobie nie pozwolić. To jest mój drogi dojrzałości. To jest kwestia taka, że wiesz, asertywność, tak naprawdę w życiu, asertywność budujesz z czasem i z tym, że jednak dochodzisz do miejsca, w którym już wiesz, że nie jesteś nad człowiekiem. Nie jesteś w stanie wszystkiego zrobić. I wtedy zaczynasz się robić coraz bardziej asertywny, ale jednocześnie też trzeba to powiązać z tym, o czym mówiliśmy, że ty wiesz, co ty w życiu chcesz robić. I ty wiesz, dokąd ty dążysz i zaczynasz patrzeć na to z perspektywy... No dobra, może nie będę aż tak dobrze wyglądać, ale z perspektywy tego, jak chcę, żeby moje życie wyglądało, to jest akceptowalne, bo ja muszę tę energię włożyć dzisiaj gdzie indziej.
I to jest dojrzałość i tak się będziemy zmieniać. Będziemy coraz starsi. Mam nadzieję, że coraz mądrzejsi. To też jest kwestia, wiesz, to też nie jest... I oby młodzi duchem. Natomiast kwestia jest taka, że bardzo lubię rozmawiać z ludźmi, którzy nie mają łatwej drogi, co nie? Bo patrząc na ciebie, patrząc na twój Instagram, na to, gdzie jesteś, to ludziom się może wydawać, że ci się w życiu udało, co nie? Natomiast ja znam ciebie nie bardzo, nie aż tak bardzo. My nie spędziliśmy ze sobą dużo czasu. My się gdzieś tam kojarzyliśmy i w ogóle. Od lat, ale... Od lat, ale to nie było nigdy, nie mieliśmy tak dużo czasu, nie spędziliśmy. Natomiast ja znam ludzi, którzy ciebie znają. I ja wiem, jak oni o tobie mówią. I za kogo bym nie zapytał, to powiedzę jedną rzecz. Tytan pracy. Tytan pracy.
Teraz wszyscy, którzy tańczą, powiedzą, że nawet na Olimpiadzie ostatnio był jakiś taniec. Okej, ale ja na przykład też wychodzę z założenia, że ktoś, nie wiem, poświęcił masę czasu na granie na gitarze i on był w tym super, stworzyli jakiś zespół, super, oni mają wytrwałość, przecież oni też musieli gdzieś kiedyś źle wystąpić, też dostać za to jakiś hejt, też na przykład, znowu wracając do mocnych stron przyszłych menadżerów, odporność na hejt, no nie? Ty na boisku, jak zagrałeś źle i z trybunci ktoś krzyknął, że jesteś taki, śmaki czy owaki... bo musiałaś sobie z tym poradzić na koniec dnia, no nie? I tak samo tutaj w biznesie, prędzej czy później przyjdzie, że ktoś cię skrytykuje, czy z twoich bliskich, że robisz coś, co dla nich jest nieakceptowalne, czy z drugiej strony klient ci coś powie, czy z trzeciej strony pomylisz się na tyle, że stracisz pieniądze, no nie? Czy pytanie, czy wtedy to dźwigniesz, no nie? Znaczy wiesz, wszystko zależy od tego, jaki ktoś ma mental, bo to dalej wrócimy do mentalu.
Pokazano wszystkie 7 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kacper Goch przedstawia temat rozmowy i przedstawia partnera podcastu, markę Yumisu.
Kacper wyjaśnia, że zarabia na sprzedaży i opisuje branżę, w której działa.
Kacper omawia kluczowe aspekty budowania zespołów sprzedaży, w tym szukanie odpowiednich ludzi i onboarding nowych członków.
Kacper omawia główne problemy, które mogą wystąpić podczas budowy zespołów sprzedaży, takie jak szukanie idealnych pracowników zamiast ich tworzenia.
Kacper szczegółowo opisuje proces onboardingu nowych pracowników, w tym planowanie i kolejność dostarczania informacji.
Kacper porównuje zatrudnianie doświadczonych i świeżych pracowników, podkreślając, że zawsze lepiej zacząć od świeżych, którzy nie mają nawyków i są gotowi na naukę.
Partnerem podcastu jest marka Yumisu.
Kacper omawia, dlaczego doświadczenie sprzedawcy nie zawsze przekłada się na zdolność do prowadzenia zespołu, podkreślając, że ważne jest zrozumienie, że sprzedaż to odroczona gratyfikacja.
Kacper omawia problemy, które mogą wystąpić podczas onboardingu nowych pracowników, takie jak rywalizacja między doświadczonymi a świeżymi pracownikami i potrzeba zrozumienia, że proces ten wymaga czasu i zaangażowania.
Kacper Goch omawia motywację i wytrwałość sprzedawców w MLM, porównując je do tradycyjnego biznesu.
Kacper analizuje korzyści i wady MLM jako szkolenia zarządzania zespołami i zarządzania ludźmi.
Kacper Goch porusza temat Instagramu jako narzędzia rekrutacji w biznesie, porównując ciepłą i zimną rekrutację.
Kacper Goch omawia konsekwencje dojrzałości i motywacji w życiu osobistym i zawodowym.
Kacper Goch omawia zdrową rywalizację i porównywanie się do innych, podkreślając potrzebę weryfikacji informacji przed zaczynaniem rywalizacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Partnerem podcastu jest marka Yumisu."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Budowanie zespołu sprzedaży, który dowozi wynik, a nie rozsypuje się po trzech tygodniach. Kacper Goch, praktyk sprzedaży w OZE, w 11 lat zbudował struktury, w szczycie zarządzał grupą 15 tysięcy osób. W rozmowie z Krystianem Fickiem rozkłada rekrutację handlowców, onboarding i pracę managera sprzedaży na czynniki pierwsze.
To rozmowa dla każdego przedsiębiorcy, który ma jednego dobrego handlowca i marzy o zespole, ale boi się, że "po prostu się nie da". Próbował, parę razy spadł na pysk i uznał, że dziś rynek tego nie wybacza. Kacper rozbija ten mit na części pierwsze.
Kacper Goch od 11 lat buduje zespoły sprzedażowe. Zaczynał w MLM, w szczycie zarządzał strukturą 15 tysięcy osób. Dziś prowadzi firmę sprzedażową i monterską z branży odnawialnych źródeł energii: fotowoltaika, banki energii, pompy ciepła, kotły. Sprzedaż zna z poziomu klienta, skryptu i lidera, który prowadzi zespół 30 osób w jednej linii.
W tym odcinku ROI Hunters Studio dowiesz się:
dlaczego nie każdy dobry handlowiec może zostać managerem sprzedaży
czemu największy błąd lidera to szukanie klona, a nie budowanie człowieka od zera
jak wygląda onboarding handlowca, który ma realny sens
dlaczego skrypt sprzedażowy pokazany za wcześnie zabija wdrożenie nowego doradcy
czemu świeży handlowiec bywa łatwiejszy do prowadzenia niż weteran z 15 latami doświadczenia
dlaczego manager musi pozwolić podwładnemu "wybić zęby"
czemu handlowiec z kredytem często bije skutecznością tego z misją
jak wyciągnąć z kandydata prawdziwe "dlaczego" podczas rekrutacji
dlaczego ciepła rekrutacja długofalowo skaluje zespół lepiej niż Instagram
czemu MLM to jedna z najlepszych szkół managerki sprzedaży w Polsce
jak sport pomaga rozpoznać przyszłego lidera zespołu
dlaczego wytrwałość bije talent, jeśli mówimy o budowaniu struktury
jak ego doświadczonego handlowca rozbija zespół od środka
czemu trzeba uczyć handlowca odroczonej gratyfikacji, jeśli ma zostać managerem
jak zdrowo zarządzać porównywaniem się do innych, żeby paliwo nie zamieniło się w truciznę
co realnie różni lidera, który prowadzi 30 osób, od managera, który rok w rok zaczyna od zera
Kacper mówi też wprost, dlaczego OZE bywa branżą cwaniaków, dlaczego rekrutacja przez Instagram nie skaluje zespołu długofalowo i co naprawdę odróżnia handlowca, który zostanie managerem, od tego, który awansuje raz i wraca do sprzedaży po pół roku.
To odcinek dla przedsiębiorców budujących dział sprzedaży, dla handlowców, którzy myślą o roli managera, i dla każdego, kto wierzy, że wystarczy zatrudnić "dobrego sprzedawcę", żeby firma zaczęła rosnąć.
🎙 GOŚĆ: KACPER GOCH
https://www.instagram.com/kacper.goch/
🎙 PROWADZĄCY: KRYSTIAN FICEK
https://www.instagram.com/krystian.ficek/
https://www.linkedin.com/in/krystian-ficek-b00930a2/
https://www.tiktok.com/@krystianficek
⸻
🎙 Partnerem podcastu ROI Hunters Studio jest marka Yumisu.
Fotele, na których nagrywamy odcinki:
👉 https://www.yumisu.pl/product/fotel-biurowy-yumisu-2053-magnetic-material-black/
Dla słuchaczy ROI Hunters Studio 10% rabatu z kodem ROI10
⸻
Chcesz rozwijać swoją firmę #zgodniezplanem?
👉 https://roxart.pl/
Potrzebujesz księgowości, która odpowiada?
👉 https://piaseckigagala.pl
⸻
Chcesz wystąpić w kolejnym odcinku ROI Hunters Studio?
Napisz:
#Sprzedaż #ManagerSprzedaży #ZespółSprzedaży #BudowanieZespołuSprzedaży #RekrutacjaHandlowców #OnboardingHandlowca #SkryptSprzedażowy #LiderSprzedaży #ZarządzanieSprzedażą #OZE #Fotowoltaika #MLM #MotywacjaHandlowca #WytrwałośćWBiznesie #PodcastBiznesowy