#12 Tych biznesów nie otwieraj | Łukasz Gągała i Krystian Ficek | ROI Hunters Studio

No i też przynajmniej to, co się działo przed 2023 rokiem, czyli brak dostępności niektórych specjalistów na rynku, walka o nich, przepłacanie. To jest na minus. Kolejną rzeczą, która mi przychodzi do głowy, jeżeli chodzi o software house'y, to jest też to, że sam szef NVIDII powiedział, że jeżeli wasze dzieci dzisiaj uczą się programowania, to powinny przestać, ponieważ za chwilę będzie to robić AI. A jeżeli mówi to taka persona, zwłaszcza taka persona, która wie jakie ma możliwości AI, bo patrząc na akcje NVIDII w ostatnim czasie, no coś tam wiedzą o zarabianiu pieniędzy, to widzą w którą stronę się to będzie rozwijać, w jaki sposób to będzie działać w przyszłości. Więc raczej nie widzę tutaj świetlanej przyszłości przed Software House'ami, no chyba, że się w jakiś tam sposób poautomatyzują i np.

te Software House'y, które dzisiaj zatrudniają 100 programistów, będą zatrudniać 10 i mieć masę AI'owych kolegów, którzy będą za nich pisać kod. No to wtedy tak, to jest wtedy dobry biznes. Lub kiedy się ultra właśnie wyspecjalizują, że będą robili coś innowacyjnego i coś, co nie jest tak naprawdę masowe, no bo właśnie wszystko to, co jest masowe i ultra powtarzalne, to de facto zostanie zastąpione, no bo tym się zajmują głównie software house'y, żeby to automatyzować. No tak, ale z drugiej strony popatrz, żeby pisać kod trzeba się nauczyć pewnego języka, no bo to są po prostu języki, tak jak się uczysz hiszpańskiego, angielskiego czy jakiegokolwiek innego. I teraz, jeżeli ten bot się nauczy tego języka, no to w czym on może być gorszy od programisty? A zwłaszcza, kiedy masz na przykład operatora, no bo to zawsze będzie tak działać, że będzie jakiś tam operator, który będzie sprawdzać pracę tych botów, to jeżeli będzie super wymiatacz i on będzie sprawdzać, czy to jest dobrze zrobione i będzie potrafił wkładać do tego AI takie poprawki czy korekty, żeby on pisał lepiej ten kod, no to...

Miałem okazję optymalizować wiele ciekawych rzeczy, wymyślać wiele rzeczy. Moi ludzie robili wiele takich ciekawych akcji i dowożą wyniki, tylko problem jest taki, że takich agencji, które mówią, że mogą dowieźć wyniki jest od groma. Praktycznie każda osoba, która nas ogląda może jutro założyć swoją agencję marketingową Bariery Wejścia. Nie ma, nie ma żadnych uprawnień, żeby mieć agencję. Po prostu wchodzisz na tam już nawet nie CIDG, tylko to się jakoś inaczej nazywa i sobie odpalasz, wpisujesz PKD, żeby mieć działalność agencji marketingowej i działasz, dlatego bym jej nie założył. I też uważam, że patrząc na to, co się dzisiaj dzieje na rynku, jak działa AI, to te osoby, które dzisiaj wchodzą na rynek, nie będą w stanie tak szybko się dopasować do tego, co się dzieje na rynku, nie będą w stanie tak szybko automatyzować pewnych procesów.

Ostatnio Piotrek, mój wspólnik, miał taką rozmowę na temat tego, jak wygląda budowanie małego biznesu w Polsce i tam wspomniał o takim doświadczeniu, które nas ukształtowało, mianowicie kiedyś byliśmy na wykładzie Michała Sadowskiego z Brand24, który powiedział, że De facto można myśleć o ultrainnowacjach i o tym, żeby właśnie robić jakiś nowy, sexy pomysł, który jest na czasie, czyli jakieś właśnie AI, robotyki, automatyzacje i inne historie, ale bardzo często najlepszym pomysłem, jaki można zrobić, to jest wzięcie czegoś tradycyjnego, sprawdzonego i dołożenie do tego takiej naprawdę top obsługi klienta. I paradoksalnie właśnie ta branża remontowa to jest coś, gdzie specjalistów jest trochę na rynku, gdzie można znaleźć kogoś, kto dobrze ogarnia, tylko jaki jest największy problem? Komunikacja.

Wiesz, że u mnie po prostu, okej, płacisz mi te dwie dechy, czyli dwa razy więcej niż konkurencja, ale ja ci to zrobię w tym terminie, w tym czasie. Jesteś w stanie to zaplanować i przewidzieć. Gdzie mam znajomych, którzy na przykład mieli doświadczenia z ludźmi, którzy prowadzą firmy budowlane właśnie, nie wiem, budujące domy, czy też takie nadzory budowlane świadczące, to ich takim wyróżnikiem, to dlaczego ludzie zostawiali im dużo więcej pieniędzy, było właśnie to, że na przykład facet prowadził cztery budowy jednocześnie i wszystkie były dowiezione do pięty na ostatni guzik. Bo on wiedział, jaką tą pracę rozplanować i on mówił, że wie pan co, my się możemy targować, ale ja panu z ceny nie schodzę, bo ja mam jakość. Mi klienci płacą za jakość. Jak pan chce tanio, to sobie pan znajdź kogoś, kto albo panu zrobi, albo panu nie zrobi. Ja panu zrobię w terminie, na którym się umówimy. Więc mamy biznes tradycyjny, który warto wchodzić, wystarczy go zrobić lepiej, nawet z wykorzystaniem tych nowych technologii AI-owych i całej reszty.