#054 - Maciek Mierzwiński, CEO CEE Energy

Jednak jestem przekonany, że nasza rozmowa nie traci w żaden sposób na aktualności. To co? Zaczynajmy. Dzień dobry, cześć. Twoim gościem dzisiaj jest Maciek Mierzwiński, CEO. Patrzę na tą nazwę i zawsze mam kłopot z wypowiedzeniem w sytuacji, kiedy zaraz potem jest CEE Energy. Także CEO CEE Energy. Dobrze powiedziałem? CEO, tak. Czyli prezes. Prezes, cześć Maciek. Dziękuję Ci bardzo, że przyjąłeś zaproszenie do naszej rozmowy. Cieszę się, że jesteś, bo tu jest gorący, gorący okres, jeżeli chodzi o polskie offshore wind, a taka osoba jak Ty jako gość w naszym podcaście, myślę, że dużo rzeczy może nam pomóc wytłumaczyć i wyjaśnić, gdzie jesteśmy.

Jest to działalność, którą prowadzę w zasadzie w CEE. Jesteśmy 50 na 50 z Krzysztofem Tomaszewskim, z którym się znamy od 2005 roku i właśnie te projekty realizowaliśmy. To jest mój po prostu przyjaciel, nie tylko partner biznesowy. Świetnie się uzupełniamy. Poza tym mamy też grono osób, z którymi realizujemy projekty społeczne. Natomiast w skrócie to doradztwo od 2017 roku już na własny rachunek. Okej, ale to w ramach to jakbyś jeszcze powiedział etymologia nazwy może CEE Energy? Czyli Energy to domyślam się. Tak, tak, tak.

Natomiast nie ukrywam, że tak czysto misyjnie to uznaliśmy, że jednak to CEE trzeba dociążyć i taka też jest nasza długoterminowa ambicja. No, brzmi w zasadzie logicznie pod tym kątem. Czyli niskoemisyjna gospodarka i wsparcie rozwoju innowacji i działacie tutaj konsultingowo przede wszystkim. Naszym fokusem jest supply chain i tutaj w zasadzie nasz biznes to w 70% offshore, 20% onshore, 10% mamy dość duże referencje w wodorze. To już są takie rzeczy, które

Gdzieś tam pewnie są dość mocno jednostkowe, bo to jednak jest zabawa dla bardzo dużych firm. Natomiast mamy tu dość duże referencje z naszymi różnymi partnerami. I myślę, że też chciałbym wspomnieć bardzo mocno, bo to nas wyróżnia i na rynku, bo my mamy dość mocną działkę społeczną. To znaczy mamy jeszcze tak zwaną Przemysłową Akademię Rozwoju wspieraną przez naszą fundację. I tu tak jak myślę, że w CEE Energy Group jest marką znaną z różnych projektów po prostu w Polsce, a jeszcze nie w CEE, to jeżeli chodzi o te projekty społeczne, to dzięki naszym przyjaciołom z Europy też to gdzieś tam ma uznanie w Europie, co robimy tutaj jakby dla polskich dzieciaków, uczniów.

Dla Dominiki, która jako prezeska Wind Industry Hub to ustrukturyzowała, osystematyzowała i to bardzo mocno promuje i dzięki niej to tak dobrze dociera do interesariuszy, to był taki moment zwrotny, nie ukrywam, bo my widząc i w CEE i rozmawiając z Januszem i z Małgosią, z wieloma właśnie ekspertami, To uznaliśmy, że 2023-2024 to jest ten moment, kiedy powinniśmy wyjąć to, że reindustrializacja musi mieć jakiś konkretny wymiar. Że dopóki na naszym poletku nie pokażemy konkretnych rozwiązań, to to gdzieś tam zostanie w sferze haseł politycznych.

Ale wracając do tego wątku definicji local content i jak to trzeba traktować. To, co uważam za tą zdobycz hasła local content na dziś, to już to przegadaliśmy i to jest ogromna zdobycz. My jako CEE i też eksperci uważamy, że z czasem trzeba będzie mocno rozszerzać te zagadnienia local contentu, ponieważ inwestor zagraniczny, który przynosi, gdzieś tam wpada w tą definicję, dajmy na to, że buduje gospodarkę, my też musimy rozszerzać

Ty wiesz, ja wiem, większość naszych słuchaczy też wie, natomiast my jako eksperci wiemy, ale jak tak sobie zrobimy, Do bólu szczery rachunek sumienia, jaki jest poziom potencjału polskich firm w łańcuchu dostaw, to my wiemy, że wiele można zrobić, ale wiele jeszcze na nasze ambicje nie zadziało w tej pierwszej fazie. Ona gdzieś była zgodna z przewidywaniami ekspertów. Natomiast jak my sobie w CEE zrobiliśmy analizę, To jest taka lista tysiąca największych polskich firm przemyśleń. I dojedziemy do miejsca 500, 600 czy 700.

Spółką giełdową jest nastawione na osiągnięcie zysku i pewnych zasad takiej gospodarki zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych. Przerzucanie na PGA Orlen tego ciężaru local content byłoby niesprawiedliwe dla tych inwestorów, jak i dla odbiorców cen energii. Natomiast trzeba być sprytnym. Mam w głowie trzy takie pomysły, co można zrobić na tym polu. Po pierwsze, to musi być dobre partnerstwo, bo zakładam, że jednak te polskie projekty gdzieś tam się skończą z partnerstwami. Co znaczy dobre partnerstwo?

Tu jeszcze możemy też nawet o tym chwilę pogadać, jak w ogóle powinniśmy gdzieś tam, jak ja rozumiem, jak my rozumiemy jako CEE tę rolę polskich firm i też rolę Polski w uczestnictwie jakichś tam europejskich czempionów. Jest kwestia uzupełniająca, ta czwarta to jest taka, co polscy inwestorzy robią. Oni wyspowo wspierają budowę tych kompetencji. Jest dużo warsztatów, dużo informacji. Natomiast wracam do tego jeszcze wyższego poziomu, czym powinniśmy się zająć jako kraj, to faktycznie systemowo te kompetencje budować. Niecałą wiedzę, jak zrobić method statement, albo jak zarządzić szczegółowo lean manufacturing w offshore, albo zarządzanie interfejsami, albo szczegóły już contractingu.