#047 - Paweł Przybylski, CEO ONDE SA

To już było po pierwszych decyzjach środowiskowych? Tak, no to już było tak, że zaczynało być, już pojawiły się nie tylko PGE i Polenergia, wszedł do gry Orlen, był oczywiście RWE, Ocean Winds, więc zaczynała się ta, nazwijmy pierwsza faza tak krystalizować, no ona potem została już coraz bardziej też sformalizowana. No i w pewnym momencie już, ponieważ ten offshore zaczął być takim ważnym tematem i dużo, coraz więcej czasu mi zajmował, no to moi szefowie stwierdzili, że musisz się zdecydować. No i albo zostajesz w onshore i okej, kontynuujesz tutaj te wszystkie prace, które były związane z tym zakresem. Albo odcinamy onshore, będziemy mieli inne osoby do tego, zresztą zespół Siemens Windpower się już tutaj rozwijał, a ty się zajmiesz tylko offshore.

Tutaj też nie chcę komentować. Różne były plany. Nie zawsze Siemens mógł te wszystkie plany realizować. Natomiast mimo braku swojej fabryki, ta część rynku, podpisanie umów zarówno z PGE Baltica i Ersted, a także z konsorcjum Polenergia Equinor, Czyli ilościowo tak naprawdę to Siemens Gamesa przejęła ten rynek większościowo? Tak, ma udział większy niż Vestas. Są jeszcze kolejne projekty, które są pewnie jeszcze nierozstrzygnięte. Tego już nie wiem, to oczywiście będziemy się dowiadywać, jeżeli będą jakieś raporty bieżące, czy będą informacje.

My jesteśmy od OZE, od dróg, a Airboot od budownictwa, nie wiem, kubatorowego czy jakiegoś tam dla przemysłu. Czasami oczywiście współpracujemy i są jakieś projekty, które realizujemy wspólnie i tutaj nawet w offshore ta budowa stacji onshore'owej dla Polenergi i Equinora, którą jako generalny wykonawca realizuje Hitachi. Tam jest zaangażowane w pracę przy tej budowie, tam są zaangażowane osoby i z Erbudu i z ONDE, także to jest taki dobry przykład, gdzie możemy się uzupełniać. No i tak naprawdę jesteśmy otwarci. Mamy zespół, który też dzięki temu, że w zakresach przy budowie farm wiatrowych czy farm fotowoltaicznych bardzo często jest tak zwane wyprowadzenie mocy, no to mamy też ekspertów, specjalistów od prac elektroenergetycznych.

A jeśli się nie mylę, to chyba dla Polenergi nawet było 30 instytucji, więc to coś pokazuje oczywiście ogrom tego i dlatego ta jakość jest taka ważna, bo tam nie można sobie pozwolić na jakieś nieplanowane wpadki, dlatego że one mogą kosztować ogromne pieniądze. No tak, ale to też zahaczyłeś w tej chwili dosyć płynnie też temat, który gdzieś miałem na liście. Trochę też odnosząc się do Twojego bogatego doświadczenia i wieloletniego w tej branży offshore'owej, bo też tego offshore'u chciałbym mocniej dotknąć. Dotyczące również tego wkładu lokalnego, bo tak naprawdę rzeczywiście to, o czym mówisz, czyli wyspecjalizowanie danej firmy w Polsce na przykład, która chciałaby działać na tym rynku i być w tym jak najlepsza, to musi ciągnąć za sobą właśnie tą strategię, która będzie przewidywała udział tej firmy w budowaniu tego łańcucha dostaw nie tylko w Polsce, ale i za granicą u tego partnera, u którego się sprawdziła.

Będą wykorzystywane pewnie częściowo przy projektach offshore'owych na Morzu Bałtyckim, należących do Orlenu, do PGE Polenergi, ale częściowo będą gdzieś eksportowane na Morze Północne, czy być może jeszcze dalej, może nawet do Azji, no bo tak ten świat działa i tak to jest zorganizowane. Więc myślę, że tutaj wejście do tego local contentu, to to się dzieje. Oczywiście my jako Polska, polski rząd i w naszej racji stanu powinno być, żeby ten udział Polskich przedsiębiorców rósł, żeby on był jak najwyższy, żebyśmy właśnie nie robili też tylko takich prostych prac, jakichś tam stricte podwykonawczych, tylko żebyśmy rzeczywiście generowali jakąś wartość dodaną.