Przywództwo przyszłości
Umiejętność komunikowania się i tworzenia relacji będzie w przyszłości kluczowa. Liderzy powinni nie tylko przewodzić zespołom i przekazywać swoją wizję, ale także wiedzieć, jak przekazać tę wizję w sposób zrozumiały dla podwładnych. Coraz ważniejsze staje się także dbanie o dobrostan — nie tylko swoich pracowników, ale też o własny. Jak może w tym pomóc sztuczna inteligencja? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu „Masters&Robots. What if...”, w którym Jowita Michalska i Jarosław Kuźniar rozmawiają z Anną Connor-Łakomy, trenerką i badaczką zajmującą się aplikacją neuronauki do biznesu, oraz Zbigniewem Jagiełło, menedżerem i strategiem. Partnerem podcastu jest Accenture – globalna firma, świadczącą profesjonalne usługi w zakresie technologii cyfrowych, chmury obliczeniowej i bezpieczeństwa. Dowiedz się więcej na: www.accenture.com
Trzeba wybrać. No i wówczas zarządzałem losowanie. To jest mądre, bo często moje doświadczenia ze świata korporacji, że istotne było, żeby podjąć świadomie jakąś decyzję, a niekoniecznie tak istotne, która to będzie. Najgorsze właśnie były te niepewności. Ania, chciałam ciebie zapytać, po co nam neuronauka w przywództwie? Co ona nam donosi, przynosi? Co nas wzbogaca? Myślę, że neuronauka niesie ze sobą całą masę odpowiedzi na pytania, które nas nurtowały całymi latami i nie potrafiliśmy właśnie tak zero-jedynkowo czasami odpowiedzieć. To nie jest tak, że... No właśnie, na przykład. Na przykład. Neuronauka faktycznie nie zaprzecza bardzo wprost teoriom, które gdzieś tam funkcjonują, ale pozwala nam wybrać tę odpowiedź, która gdzieś pewnie dla naszego mózgu będzie bardziej Brain-friendly, że tak powiem, i na tych rozwiązaniach się zafokusować. Dla przykładu bardzo duże odkrycie narzędzia, które nam dostarczył David Rock w swoim New Leadership Instytucie.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rozmowa o definicji i charakterystyce przywództwa, jego zmianach wraz z czasem i rozwinięciem technologii.
Analiza roli empatii w przywództwie i jej zmiany wraz z czasem, przykłady z doświadczeń gościa.
Diskussja na temat przywództwa w trudnych czasach, w tym pandemii i wojny.
Introdukcja gościa i temat rozmowy.
Rozmowa o zmianach w przywództwie i konsekwencjach tych zmian.
Diskurs na temat równowagi między rozumem a sercem w przywództwie.
Analiza wzorców i cech prawdziwych liderów, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o zmianach w dziale HR w czasie pandemii i potrzebie adaptacji.
Diskurs na temat różnorodności i jej znaczenia w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Analiza roli neuronauki w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o zmianach w przywództwie i potrzebie adaptacji do nowych warunków.
Analiza znaczenia zdrowego poczucia własnej wartości w przywództwie.
Diskurs na temat globalnej dostępności wiedzy dla liderów i jej wpływ na przywództwo.
Analiza zmian w mediach i ich wpływ na przywództwo, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o neuronauce w praktyce przywództwa, przykłady z doświadczeń gościa.
Diskurs na temat nagradzania i motywacji w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Analiza trendów przywództwa na świecie i ich wpływ na Polskę.
Rozmówcy omawiają nowe cechy liderów, takie jak autentyczność i empatia, oraz zmiany w oczekiwaniach od liderów w dużych organizacjach.
Rozmówcy omawiają znaczenie zdolności psychologicznych, takie jak odporność psychiczna i refleksja, dla skuteczności liderów.
Podkreśla się, że liderami nie muszą być tylko osoby z hierarchicznego stanowiska, ale również osoby, które inspirują i prowadzą za przykładem.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Umiejętność komunikowania się i tworzenia relacji będzie w przyszłości kluczowa. Liderzy powinni nie tylko przewodzić zespołom i przekazywać swoją wizję, ale także wiedzieć, jak przekazać tę wizję w sposób zrozumiały dla podwładnych. Coraz ważniejsze staje się także dbanie o dobrostan — nie tylko swoich pracowników, ale też o własny.
Jak może w tym pomóc sztuczna inteligencja? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu „Masters&Robots. What if...”, w którym Jowita Michalska i Jarosław Kuźniar rozmawiają z Anną Connor-Łakomy, trenerką i badaczką zajmującą się aplikacją neuronauki do biznesu, oraz Zbigniewem Jagiełło, menedżerem i strategiem.
Partnerem podcastu jest Accenture – globalna firma, świadczącą profesjonalne usługi w zakresie technologii cyfrowych, chmury obliczeniowej i bezpieczeństwa. Dowiedz się więcej na: www.accenture.com