Przywództwo przyszłości
Umiejętność komunikowania się i tworzenia relacji będzie w przyszłości kluczowa. Liderzy powinni nie tylko przewodzić zespołom i przekazywać swoją wizję, ale także wiedzieć, jak przekazać tę wizję w sposób zrozumiały dla podwładnych. Coraz ważniejsze staje się także dbanie o dobrostan — nie tylko swoich pracowników, ale też o własny. Jak może w tym pomóc sztuczna inteligencja? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu „Masters&Robots. What if...”, w którym Jowita Michalska i Jarosław Kuźniar rozmawiają z Anną Connor-Łakomy, trenerką i badaczką zajmującą się aplikacją neuronauki do biznesu, oraz Zbigniewem Jagiełło, menedżerem i strategiem. Partnerem podcastu jest Accenture – globalna firma, świadczącą profesjonalne usługi w zakresie technologii cyfrowych, chmury obliczeniowej i bezpieczeństwa. Dowiedz się więcej na: www.accenture.com
Czyli mówiąc wprost, my mamy czterech mężczyzn siedzących na sali, tylko w spódnicach dwoje z nich. Więc to jest w jakimś sensie wyzwanie, jeżeli my to zignorujemy i nie zaczniemy zaglądać też głębiej tej różnorodności, budować trochę mądrzej, też z uwzględnieniem najnowszych odkryć, które mamy odnośnie neuronauki na przykład. W tym studiu właśnie w ostatnich dniach sporo rozmawialiśmy o tym, że to spektrum tam w odniesieniu do autyzmu, w odniesieniu do Aspergera, w odniesieniu do ADHD, także dorosłych odkrywane. Nagle dzisiaj wielu się zaskakuje, że jak to dorosły jest, przecież to powinno z wiekiem przejść. No nie przechodzi, ale odkrywanie tego i zastanawiam się na ile wciąż jednak są granice w tym odkrywaniu u kandydatów tej neuroróżnorodności, na ile wciąż wiemy od nich tylko tyle, ile wiedzieliśmy przez lata, więc tego mężczyznę w spódnicy odkryjemy za późno. Jak to działa? Tak, to znaczy coraz więcej widzę, że organizacje zwracają na to uwagę i to jest super, natomiast mam wrażenie, że to jest trochę tak jak z tym autonomicznym samochodem.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rozmowa o definicji i charakterystyce przywództwa, jego zmianach wraz z czasem i rozwinięciem technologii.
Analiza roli empatii w przywództwie i jej zmiany wraz z czasem, przykłady z doświadczeń gościa.
Diskussja na temat przywództwa w trudnych czasach, w tym pandemii i wojny.
Introdukcja gościa i temat rozmowy.
Rozmowa o zmianach w przywództwie i konsekwencjach tych zmian.
Diskurs na temat równowagi między rozumem a sercem w przywództwie.
Analiza wzorców i cech prawdziwych liderów, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o zmianach w dziale HR w czasie pandemii i potrzebie adaptacji.
Diskurs na temat różnorodności i jej znaczenia w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Analiza roli neuronauki w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o zmianach w przywództwie i potrzebie adaptacji do nowych warunków.
Analiza znaczenia zdrowego poczucia własnej wartości w przywództwie.
Diskurs na temat globalnej dostępności wiedzy dla liderów i jej wpływ na przywództwo.
Analiza zmian w mediach i ich wpływ na przywództwo, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o neuronauce w praktyce przywództwa, przykłady z doświadczeń gościa.
Diskurs na temat nagradzania i motywacji w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Analiza trendów przywództwa na świecie i ich wpływ na Polskę.
Rozmówcy omawiają nowe cechy liderów, takie jak autentyczność i empatia, oraz zmiany w oczekiwaniach od liderów w dużych organizacjach.
Rozmówcy omawiają znaczenie zdolności psychologicznych, takie jak odporność psychiczna i refleksja, dla skuteczności liderów.
Podkreśla się, że liderami nie muszą być tylko osoby z hierarchicznego stanowiska, ale również osoby, które inspirują i prowadzą za przykładem.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Umiejętność komunikowania się i tworzenia relacji będzie w przyszłości kluczowa. Liderzy powinni nie tylko przewodzić zespołom i przekazywać swoją wizję, ale także wiedzieć, jak przekazać tę wizję w sposób zrozumiały dla podwładnych. Coraz ważniejsze staje się także dbanie o dobrostan — nie tylko swoich pracowników, ale też o własny.
Jak może w tym pomóc sztuczna inteligencja? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu „Masters&Robots. What if...”, w którym Jowita Michalska i Jarosław Kuźniar rozmawiają z Anną Connor-Łakomy, trenerką i badaczką zajmującą się aplikacją neuronauki do biznesu, oraz Zbigniewem Jagiełło, menedżerem i strategiem.
Partnerem podcastu jest Accenture – globalna firma, świadczącą profesjonalne usługi w zakresie technologii cyfrowych, chmury obliczeniowej i bezpieczeństwa. Dowiedz się więcej na: www.accenture.com