Przywództwo przyszłości
Umiejętność komunikowania się i tworzenia relacji będzie w przyszłości kluczowa. Liderzy powinni nie tylko przewodzić zespołom i przekazywać swoją wizję, ale także wiedzieć, jak przekazać tę wizję w sposób zrozumiały dla podwładnych. Coraz ważniejsze staje się także dbanie o dobrostan — nie tylko swoich pracowników, ale też o własny. Jak może w tym pomóc sztuczna inteligencja? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu „Masters&Robots. What if...”, w którym Jowita Michalska i Jarosław Kuźniar rozmawiają z Anną Connor-Łakomy, trenerką i badaczką zajmującą się aplikacją neuronauki do biznesu, oraz Zbigniewem Jagiełło, menedżerem i strategiem. Partnerem podcastu jest Accenture – globalna firma, świadczącą profesjonalne usługi w zakresie technologii cyfrowych, chmury obliczeniowej i bezpieczeństwa. Dowiedz się więcej na: www.accenture.com
Więc jeżeli mamy tą różnorodność i mamy samych explorerów, że tak powiem, i osoby, które faktycznie się kierują tylko tym gdzieś tam podbijaniem i odwagą, to pewnie w czasach kryzysu będą musieli trochę zostać ściągnięci na ziemię. Od razu mówię, że się budzi totalny stres u tych liderów, jak ja o tym opowiadam. Ale to nie chodzi o to, żeby teraz ustąpić miejsca, tylko chodzi o to, żeby się uzupełnić i żeby dać tym innym ludziom też głos i brać pod uwagę to, co oni mówią. Czyli wiedzieć o nich więcej. Dokładnie. Mnie strasznie zainteresowało to, co pani powiedziała o tym podejściu Bessa Hossa, różnych typów inwestorów i tak się zastanawiam, jakim inwestorem jest Warren Buffett. Długoterminowym. Ale właśnie z punktu badania właśnie tego neuronowego. A jakim Elon Musk. O, właśnie. Znaczy ja myślę, że jeden i drugi pan są mądrymi inwestorami w tym sensie.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rozmowa o definicji i charakterystyce przywództwa, jego zmianach wraz z czasem i rozwinięciem technologii.
Analiza roli empatii w przywództwie i jej zmiany wraz z czasem, przykłady z doświadczeń gościa.
Diskussja na temat przywództwa w trudnych czasach, w tym pandemii i wojny.
Introdukcja gościa i temat rozmowy.
Rozmowa o zmianach w przywództwie i konsekwencjach tych zmian.
Diskurs na temat równowagi między rozumem a sercem w przywództwie.
Analiza wzorców i cech prawdziwych liderów, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o zmianach w dziale HR w czasie pandemii i potrzebie adaptacji.
Diskurs na temat różnorodności i jej znaczenia w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Analiza roli neuronauki w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o zmianach w przywództwie i potrzebie adaptacji do nowych warunków.
Analiza znaczenia zdrowego poczucia własnej wartości w przywództwie.
Diskurs na temat globalnej dostępności wiedzy dla liderów i jej wpływ na przywództwo.
Analiza zmian w mediach i ich wpływ na przywództwo, przykłady z doświadczeń gościa.
Rozmowa o neuronauce w praktyce przywództwa, przykłady z doświadczeń gościa.
Diskurs na temat nagradzania i motywacji w przywództwie, przykłady z doświadczeń gościa.
Analiza trendów przywództwa na świecie i ich wpływ na Polskę.
Rozmówcy omawiają nowe cechy liderów, takie jak autentyczność i empatia, oraz zmiany w oczekiwaniach od liderów w dużych organizacjach.
Rozmówcy omawiają znaczenie zdolności psychologicznych, takie jak odporność psychiczna i refleksja, dla skuteczności liderów.
Podkreśla się, że liderami nie muszą być tylko osoby z hierarchicznego stanowiska, ale również osoby, które inspirują i prowadzą za przykładem.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Umiejętność komunikowania się i tworzenia relacji będzie w przyszłości kluczowa. Liderzy powinni nie tylko przewodzić zespołom i przekazywać swoją wizję, ale także wiedzieć, jak przekazać tę wizję w sposób zrozumiały dla podwładnych. Coraz ważniejsze staje się także dbanie o dobrostan — nie tylko swoich pracowników, ale też o własny.
Jak może w tym pomóc sztuczna inteligencja? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu „Masters&Robots. What if...”, w którym Jowita Michalska i Jarosław Kuźniar rozmawiają z Anną Connor-Łakomy, trenerką i badaczką zajmującą się aplikacją neuronauki do biznesu, oraz Zbigniewem Jagiełło, menedżerem i strategiem.
Partnerem podcastu jest Accenture – globalna firma, świadczącą profesjonalne usługi w zakresie technologii cyfrowych, chmury obliczeniowej i bezpieczeństwa. Dowiedz się więcej na: www.accenture.com