48 🧩 Strategia w firmach technologicznych - Ania Adamiak
Czy na pewno kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie? Na to, jakże niegdyś popularne pytanie, odpowiadamy z Anią Adamiak w najnowszym odcinku podcastu. Ania, jako konsultantka zarządów ds. strategii i kultury, dzieli się swoimi wglądami na to jak: rozmawiać w firmach o strategii, żeby to było uzasadnione (biznesowo i po ludzku) budować strategię firmy na nadchodzący czas wdrażać strategię przygotować się do poradzenia sobie z najczęstszymi przeszkodami i problemami wynikającymi z wdrożenia strategii — 🔵 Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/ 🌐 WWW: https://aniaadamiak.pl/ 🎧 Odcinki z Anią: 43 📈 Od złego do (względnie) dobrego szefa feat. Ania Adamiak (narzędzia psychometryczne: FRIS®, RMP®, Facet5, Gallup) 21 Droga do innowacyjności firmy wiedzie poprzez strategię Explore i Exploit #1 FRIS® i perspektywa na świat WIZJONERA Gracza 🟡✅
Takim, takim i takim rynku mającą tyle i tyle ludzi na pokładzie, to nie znaczy, że od razu musimy na te wszystkie rynki próbować dotrzeć. To znaczy, że wytyczmy sobie cel, że znajdziemy dwóch klientów na rynku XYZ i spróbujmy ten cel opisać sobie w jakim czasie chcemy go zrealizować i w jaki sposób i nie bierzmy na przykład wszystkiego w sferze naszej sprzedaży i marketingu naraz. Bo po prostu to się nie uda, bo nie jesteśmy w stanie naraz wszystkiego zrobić, rozpisać na taktykę i rozpisać na zadania operacyjne. No i tak jak już mówiliśmy, super ważne jest delegowanie i ownership.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ania Adamiak przedstawia się i wyjaśnia temat rozmowy - strategię w firmach technologicznych.
Ania opisuje, jak zauważa, kiedy nie można pomóc klientowi w implementacji strategii i podkreśla znaczenie strategii w firmach IT.
Ania omawia koncepty eksploracji i eksploatacji oraz ich zastosowanie w strategii firmy.
Ania omawia, kiedy i jak powinna pojawić się przestrzeń na strategię w firmach technologicznych.
Ania opisuje kiedy firma powinna być gotowa do tworzenia strategii i role osoby zarządzającej w tym procesie.
Ania wyjaśnia, co kryje się za terminem strategia i jej zastosowanie w firmach IT.
Ania omawia zagrożenia związane z krótkoterminowym myśleniem w strategii i znaczenie długoterminowego podejścia.
Ania omawia, dlaczego strategia powinna być na 5 lat i jak to wpływa na implementację strategii w firmie.
Ania omawia, kto powinien weryfikować strategię i rolę foundera w jej tworzeniu i implementacji.
Ania omawia, jak zaopiekować się strategią i analizować rzeczywistość firmy w kontekście strategii.
Rozmowa skupia się na znalezieniu i budowaniu unikalnej propozycji wartości dla firmy, co jest kluczowym elementem strategii.
Ania Adamiak omawia kroki wdrożenia strategii, w tym definiowanie celów, delegowanie zadań i utrzymanie shared understanding w całej organizacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy na pewno kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie? Na to, jakże niegdyś popularne pytanie, odpowiadamy z Anią Adamiak w najnowszym odcinku podcastu. Ania, jako konsultantka zarządów ds. strategii i kultury, dzieli się swoimi wglądami na to jak:
rozmawiać w firmach o strategii, żeby to było uzasadnione (biznesowo i po ludzku) budować strategię firmy na nadchodzący czas wdrażać strategię przygotować się do poradzenia sobie z najczęstszymi przeszkodami i problemami wynikającymi z wdrożenia strategii—
🔵 Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/
🌐 WWW: https://aniaadamiak.pl/
🎧 Odcinki z Anią:
43 📈 Od złego do (względnie) dobrego szefa feat. Ania Adamiak (narzędzia psychometryczne: FRIS®, RMP®, Facet5, Gallup) 21 Droga do innowacyjności firmy wiedzie poprzez strategię Explore i Exploit #1 FRIS® i perspektywa na świat WIZJONERA Gracza 🟡✅