48 🧩 Strategia w firmach technologicznych - Ania Adamiak

Także postaram się, żeby dużo płynęło z moich doświadczeń i też z naszych wspólnych doświadczeń. Mam nadzieję, że treści będą dla Was wartościowe, że poznacie coś nowego, a jak nie coś nowego, to że utwierdzicie się w tym, że to co robicie ma też swoje odzwierciedlenie, czy inni mają również podobne doświadczenia i że to jest właściwy kierunek. No właśnie, więc jeśli chcecie dowiedzieć się więcej o tym, jak w ogóle myśleć o strategii, jak wdrażać, egzekwować strategie, zapraszam was do waszej ulubionej platformy streamingowej, bo my się tutaj już właśnie żegnamy w tym intrze i życzymy wam miłego dnia, a przede wszystkim dobrego słuchania fundamentów organizacji.

Widzimy się, a w zasadzie słyszymy się za chwilę. Dobrego dnia i przyjemnego czasu z nami. Ci z was, którzy uważniej niż ja śledzą losy fundamentów organizacji, wiedzą, że Ania pojawia się tak naprawdę czwarty raz na łamach tego podcastu. Cześć Ania po raz kolejny. Jakbyś mogła dać trochę kontekstu o sobie, skąd jesteś, dokąd zmierzasz, szczególnie dla tych osób, którzy właśnie włączyli ten odcinek, bo zobaczyli jego tytuł, który prawdopodobnie brzmi Strategia i coś tam, coś tam. Więc Ania, skąd jesteś, dokąd zmierzasz i za co płacą ci twoi klienci? Cześć wszyscy, witam was w odcinku Strategia i coś tam coś tam. Bardzo się cieszę, że już czwarty raz mogę wziąć udział w współtworzeniu z Maćkiem fundamentów organizacji.

A jakbyśmy jeszcze się cofnęli krok wstecz, wybaczcie ten brak porządku. Jeśli słuchacie fundamentów od jakiegoś czasu, to wiecie, że to jest normalne w tym miejscu. Entropia, bardzo naturalne zjawisko, czyli niekoniecznie działamy w ustrukturyzowany sposób, ale będziemy szukać tej struktury. Zrobię jeszcze jeden krok wstecz. Jakbyś mogła powiedzieć z twojej perspektywy to słowo strategia, co się za nim kryje? Dla mnie zanim się kryje przede wszystkim poszukanie sensu, wytyczenie drogi, wytyczenie mapy tego, gdzie chcemy być za parę lat i co chcemy jako firma robić i dlaczego chcemy to robić. Podręcznikowo to są właśnie wartości, wizja, misja i konkretne sfery strategiczne przełożone na taktykę.

No ale właśnie o tym takim podręcznikowym podejściu i czysto praktycznym, bo dzisiaj nie chcemy i raczej nie planujemy gadać. Natomiast przede wszystkim to jest poszukanie celu w moim odczuciu i konkretnej niszy. A z tą niszą czemu to tutaj wypasowujesz? Bo przyznam, że poszukiwanie celu dla mnie wydaje się oczywiste, a mówienie o niszy to jest jakaś specjalizacja organizacji, czy co to znaczy? To jest poszukanie tego, co nas wyróżnia i co chcemy, żeby właśnie nas wyróżniało na tle konkurencji, na tle innych firm i z punktu widzenia wszystkich interesariuszy, to jest i klientów, i pracowników. To jest taki nasz sens istnienia i wyróżnik konkretny.

A rozumiem, czyli nie chodzi o to, że na przykład wszyscy programują w sposób X, a my szukamy swojego Y, tylko patrzymy do wnętrza organizacji w poszukiwaniu i odkryciu takiego jej, nie wiem, DNA, czy tego co jest w trzewiach tej firmy. Dokładnie tak, patrzymy holistycznie. Okej, a w takim razie mamy ten etap, że firmy się rozwijają, powstaje pomysł, zróbmy strategię i ten czas tej gotowości, to ja sobie to wyobrażam w ten sposób, że osoby, które mają strategiczny wpływ na rozwój organizacji, w pewnym momencie muszą same sobie zaciągnąć hamulec i odciąć się od bieżączki i zacząć myśleć za to, za co firma im płaci tak naprawdę. Tak, to jest bardzo ważny moment, o którym wspomniałeś. Osoby zarządzające firmą muszą przestać działać operacyjnie.

Natomiast z racji fundamentów organizacji, no to najwygodniej jest mi tutaj powiedzieć o tym, pomyślmy sobie jakie konsekwencje będzie miało to, że będziemy śrubować wyniki finansowe kosztem rozwoju ludzi na przykład. W IT to po prostu straszne. To jeszcze ten wątek tu i teraz, pozwól, że go złapę się trochę dłużej. Jak robimy strategię, to umiejscowiamy ją w przeszłości, w teraźniejszości czy w przyszłości? Strategię umiejscowiamy w przyszłości. Tak zwyczajowo strategię się robi na 5 lat. Strasznie dużo, przyjdą ze trzy covidy albo inne wojny. Dokładnie tak, dlatego bardzo ważnym jest to, żeby właśnie zbadać rynek tu i teraz, wytyczać sobie taktyczne cele, ugryźć strategię na kawałki, na pół roku do przodu i w zależności od tego, jak szybko zmienia się nasz świat, nasza branża,

Czy dobrze wybrnęłam? Tak, kupuję tę argumentację, więc chciałbym Cię zapytać. Mamy przeanalizowane, czyli trendy, świat, naszą sytuację, jeśli też dobrze rozumiem, i te nisze, no bo z punktu widzenia firm programistycznych wiele z tego typu organizacji, software house'ów Robi to, co wpadnie pod rękę. Projekt z danej branży, fajnie, nauczymy się, projekt z zupełnie innej branży, jesteśmy właśnie tacy holistyczni, przychodzi do nas klient z jakiejkolwiek branży, mówimy, nie robiliśmy tego, ale robiliśmy to w tak już wielu różnych innych branżach, inne rzeczy, że na pewno sobie poradzimy też swoim projektem. No i do tego mówimy, nie znamy tej technologii, ale to też sobie poradzimy, bo świetnie prowadzimy projekty. I z grubsza bardzo często to się może sprawdzić i może być ekstra, tylko bardzo ciężko jest o takiej firmie myśleć długoterminowo.

To jest coś, o czym już trochę rozmawialiśmy. No i właśnie, jak będziemy to robić. I tutaj użyję takiego słowa też modnego w naszej branży, zwinnie. Sorry Maciek, nie uprzedziłam cię, żebyś trzymał się krzesła. Ja przepraszam za może nie do końca adekwatne dźwięki, ale co się pod tym kryje w takim razie? Kryje się pod tym to, żeby właśnie nie obudować się tymi wszystkimi template'ami z tych książek, tylko żeby rzeczywiście wsłuchać się w daną organizację i żeby podejść do tematu tworzenia strategii nie szablonowo i otworzyć głowę na to, co się dzieje w branży.

To mam pytanie, bo to wyrównanie dotyczy komunikacji strategii do ludzi w organizacji. Tak. A shared understanding znaczy, bo połączyłaś te dwa aspekty mam wrażenie i nie wiem czy po prostu dobrze to rozumiem. Czy shared understanding też wchodzi w to wyrównanie w takim razie? Tak. Wszyscy jesteśmy wyrównani jeśli chodzi o świadomość czy świadomość strategii. Czyli z angielska znowu mamy taki alignment. Czyli rozumiemy strategię, nie tylko my jako ludzie, którzy ją tworzą lub współtworzą, ale też osoby, które będą tę strategię później wykonywać. I nie dość, że rozumiemy, to też podzielamy i gdzieś tam się utożsamiamy.

I odzwierciedlać to po prostu w strategii. Otwierajmy głowę, niech nasza strategia nie służy nam do tego, żeby się zakuć w swoim ogródku, tylko żeby nas wzmacniać i żeby nam pomagała w tym, żebyśmy po prostu byli silniejsi i bardziej odporni. No i super, bardzo dziękuję Ci za dzisiaj. To był kolejny odcinek Fundamentów Organizacji. Dajcie znać, co sądzicie, jak tam u Was z tematami strategicznymi w organizacjach, a gdybyście potrzebowali wsparcia, to kontakt do Ani będzie w opisie do tego odcinka. Do zobaczenia, do usłyszenia. Chcesz coś powiedzieć na koniec jeszcze? Chciałam bardzo podziękować, bardzo dobrze się bawiłam.