48 🧩 Strategia w firmach technologicznych - Ania Adamiak

Według mnie to jest tyle warte. No to jeżeli według niego to jest jego jakby prawo do tego i jego konsekwencje będą, no w związku z jego wyborem on będzie te konsekwencje ponosił. No właśnie. No dobrze, to znaczy, według mnie cały czas jesteśmy w temacie, ale wróćmy do pewnej struktury, na którą się... Wiesz co, bo teraz mi to zarezonowało troszeczkę z Explore i Exploit. No dobrze. Bo no właśnie, jak tak firma cały czas biegnie bez tworzenia strategii i prezes jest tym wielkim bratem. Piękne porównanie i to nawet takie na żywo. Nie wiedziałam, że to jest możliwe, że doświadczyć. No to właśnie jak powstaniemy jako firma, która robi X i eksploitujemy cały czas to X, a świat się zmienia i w naszej strategii nie mamy poszukiwania w ramach Explore tego, co będziemy robić jako firma, jak świat się będzie zmieniał i potrzeby rynku się będą zmieniać, no to taki wielki brat w pewnym czasie to się wyeksploituje to, co firma robi.

To rozgrzebmy to w takim razie, bo otworzyłaś kilka wątków, które chciałbym z Tobą poeksplorować. O strategii Explore i Exploit możecie dowiedzieć się bodajże z 20 odcinka. Dla ułatwienia, styczeń 2022 roku to był ten moment, kiedy Ania dzieliła się z nami swoim podejściem do eksplorowania i eksploatowania firm. To drugie nawet brzmi tak trochę nie do końca okej, nie? Eksploatowanie. Nie do końca okej, ale myślę, że dokładnie oddaje charakter działania. Eksploitujemy ten model biznesowy, ten produkt, to co mamy, a eksplorujemy nowe możliwości w kontekście zmieniającego się rynku i świata. Więc odcinek 20, a na pewno ze stycznia 2022 roku.

Pierwszy odcinek, który wtedy został opublikowany. Polecam wrócić do Explore i Exploit. A dzisiaj, Ania, chciałbym Cię zapytać, bo mówisz o tych krótkowzrocznych miernikach, bo też Ten moment gotowości właściciela firmy, żeby wyjść z bieżączki, zaciągnąć sobie trochę hamulec ręczny, to z jednej strony to jest taka psychologiczna jakaś bariera, która powstrzymuje te osoby przed myśleniem w ogóle o strategii, bo jestem tak super ważny i wszystko wiem o tym biznesie, że przecież muszę być w każdym jego aspekcie. A z drugiej strony pewnie są potrzebne jakieś mierniki, jakieś, nie wiem, KPI-e czy jakieś dane, które mi powiedzą, dobra Maciek, prowadzisz firmę, to teraz spójrz na nią strategicznie i pomyśl o tym, nie jak ona wygląda tu i teraz, to jest ten drugi wątek, który otworzyłaś, bo jak myślimy o strategii, to z tego co słyszę, nie myślimy o firmie tu i teraz, tylko w jakimś innym czasie.

To też jest jakaś droga, natomiast no to właśnie jest kawałek już strategii, można powiedzieć, explore dla Software House'u. Na przykład tworzenie jakiegoś rozwiązania, produktu programistycznego dla konkretnej branży, czy też niszy, dla której działamy. Bo teraz właśnie już nurkujemy coraz bardziej w ten świat IT. Natomiast właśnie to, czym możemy zamknąć jakby ten kawałek dotyczący ograniczenia wpływu jakichś takich ryzyk zewnętrznych na firmę, możemy zamknąć w taki sposób, że warto jest, żebyśmy w strategii uwzględnili element, kawałek dotyczący

Zabezpieczenia nas na tego typu sytuacje i to jest właśnie często odwołanie się do tego kawałka Explore. Ok, to jeszcze raz polecam ten odcinek ze stycznia zeszłego roku. W takim razie pójdźmy krok dalej. Przeanalizowaliśmy sytuację, wiemy jak wygląda rzeczywistość, jak stworzyć strategię. Tak jakbyś miała się za to zabrać, albo o wiem, ja przychodzę do Ciebie i słuchaj Ania, chcę stworzyć strategię dla mojej firmy. Mogę Cię zatrudnić, ale może mogę do tego podejść jeszcze inaczej. Zaczynamy od analizy naszych mocnych stron i właśnie na zbudowaniu tego, w czym my jako firma jesteśmy dobrze, przeanalizowaniu branży, przeanalizowaniu trendów.

Kultura zawsze jest w firmie. Strategia niekoniecznie. No i to co powiedziałaś, że fajna kultura może niekoniecznie doprowadzić firmę do wzrostu bez już przemyślanej strategii, która powinna się pojawić na jakimś etapie rozwoju. Tak to zrozumiałem. Super to zrozumiałaś. To doskonale. W takim razie Ania, to już ostatnie pytanie na dzisiaj, a w zasadzie prośba, jakbyś mogła ze swojej strony powiedzieć, co w kontekście tworzenia, a w zasadzie myślenia, tworzenia, wdrażania i rewidowania strategii warto, żebyśmy zapamiętali z tego materiału, z czym chcesz nas zostawić. Dla mnie najważniejsze jest to, żeby do tworzenia biznesu i rozwijania biznesu podchodzić z otwartą głową, nie zamykać się w samym exploit, co często obserwuję, no i przede wszystkim rozglądać się wokół, na świat, na trendy, na to co się dzieje, reagować na to,