48 🧩 Strategia w firmach technologicznych - Ania Adamiak
Czy na pewno kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie? Na to, jakże niegdyś popularne pytanie, odpowiadamy z Anią Adamiak w najnowszym odcinku podcastu. Ania, jako konsultantka zarządów ds. strategii i kultury, dzieli się swoimi wglądami na to jak: rozmawiać w firmach o strategii, żeby to było uzasadnione (biznesowo i po ludzku) budować strategię firmy na nadchodzący czas wdrażać strategię przygotować się do poradzenia sobie z najczęstszymi przeszkodami i problemami wynikającymi z wdrożenia strategii — 🔵 Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/ 🌐 WWW: https://aniaadamiak.pl/ 🎧 Odcinki z Anią: 43 📈 Od złego do (względnie) dobrego szefa feat. Ania Adamiak (narzędzia psychometryczne: FRIS®, RMP®, Facet5, Gallup) 21 Droga do innowacyjności firmy wiedzie poprzez strategię Explore i Exploit #1 FRIS® i perspektywa na świat WIZJONERA Gracza 🟡✅
Czy dobrze wybrnęłam? Tak, kupuję tę argumentację, więc chciałbym Cię zapytać. Mamy przeanalizowane, czyli trendy, świat, naszą sytuację, jeśli też dobrze rozumiem, i te nisze, no bo z punktu widzenia firm programistycznych wiele z tego typu organizacji, software house'ów Robi to, co wpadnie pod rękę. Projekt z danej branży, fajnie, nauczymy się, projekt z zupełnie innej branży, jesteśmy właśnie tacy holistyczni, przychodzi do nas klient z jakiejkolwiek branży, mówimy, nie robiliśmy tego, ale robiliśmy to w tak już wielu różnych innych branżach, inne rzeczy, że na pewno sobie poradzimy też swoim projektem. No i do tego mówimy, nie znamy tej technologii, ale to też sobie poradzimy, bo świetnie prowadzimy projekty. I z grubsza bardzo często to się może sprawdzić i może być ekstra, tylko bardzo ciężko jest o takiej firmie myśleć długoterminowo.
Rozwiązań IT dla tej branży, dla tej niszy. No to wtedy budujemy sobie wiedzę, eksperckie kompetencje z jakiegoś konkretnego zakresu i zaczynamy lepiej rozumieć ten świat logistyki, a jednocześnie mając klientów, dla których jesteśmy Dostarczycielami też eksperckiej wiedzy. Zupełnie jesteśmy innego rodzaju partnerem niż dostawca tylko hetkantu programistów po prostu. Jestem totalnie zaskoczony tą odpowiedzią, bo myślałem, że powiesz, że jedyną słuszną drogą dla firm programistycznych software house'ów jest zrobienie własnego produktu i rozwijanie go, bo to będzie bardziej stabilne, przewidywalne i pozwoli uniknąć takich sytuacji, że na koniec roku żegnamy się, bo musimy z kilkudziesięcioma osobami, bo nam klient odleciał.
To też jest jakaś droga, natomiast no to właśnie jest kawałek już strategii, można powiedzieć, explore dla Software House'u. Na przykład tworzenie jakiegoś rozwiązania, produktu programistycznego dla konkretnej branży, czy też niszy, dla której działamy. Bo teraz właśnie już nurkujemy coraz bardziej w ten świat IT. Natomiast właśnie to, czym możemy zamknąć jakby ten kawałek dotyczący ograniczenia wpływu jakichś takich ryzyk zewnętrznych na firmę, możemy zamknąć w taki sposób, że warto jest, żebyśmy w strategii uwzględnili element, kawałek dotyczący
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ania Adamiak przedstawia się i wyjaśnia temat rozmowy - strategię w firmach technologicznych.
Ania opisuje, jak zauważa, kiedy nie można pomóc klientowi w implementacji strategii i podkreśla znaczenie strategii w firmach IT.
Ania omawia koncepty eksploracji i eksploatacji oraz ich zastosowanie w strategii firmy.
Ania omawia, kiedy i jak powinna pojawić się przestrzeń na strategię w firmach technologicznych.
Ania opisuje kiedy firma powinna być gotowa do tworzenia strategii i role osoby zarządzającej w tym procesie.
Ania wyjaśnia, co kryje się za terminem strategia i jej zastosowanie w firmach IT.
Ania omawia zagrożenia związane z krótkoterminowym myśleniem w strategii i znaczenie długoterminowego podejścia.
Ania omawia, dlaczego strategia powinna być na 5 lat i jak to wpływa na implementację strategii w firmie.
Ania omawia, kto powinien weryfikować strategię i rolę foundera w jej tworzeniu i implementacji.
Ania omawia, jak zaopiekować się strategią i analizować rzeczywistość firmy w kontekście strategii.
Rozmowa skupia się na znalezieniu i budowaniu unikalnej propozycji wartości dla firmy, co jest kluczowym elementem strategii.
Ania Adamiak omawia kroki wdrożenia strategii, w tym definiowanie celów, delegowanie zadań i utrzymanie shared understanding w całej organizacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy na pewno kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie? Na to, jakże niegdyś popularne pytanie, odpowiadamy z Anią Adamiak w najnowszym odcinku podcastu. Ania, jako konsultantka zarządów ds. strategii i kultury, dzieli się swoimi wglądami na to jak:
rozmawiać w firmach o strategii, żeby to było uzasadnione (biznesowo i po ludzku) budować strategię firmy na nadchodzący czas wdrażać strategię przygotować się do poradzenia sobie z najczęstszymi przeszkodami i problemami wynikającymi z wdrożenia strategii—
🔵 Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/
🌐 WWW: https://aniaadamiak.pl/
🎧 Odcinki z Anią:
43 📈 Od złego do (względnie) dobrego szefa feat. Ania Adamiak (narzędzia psychometryczne: FRIS®, RMP®, Facet5, Gallup) 21 Droga do innowacyjności firmy wiedzie poprzez strategię Explore i Exploit #1 FRIS® i perspektywa na świat WIZJONERA Gracza 🟡✅