#LiderUP! 21 | Człowiek ZMIANA
Jak prowadzić ludzi przez zmianę, kiedy presja rośnie, wyniki są potrzebne „na już”, a zespół jeszcze nie jest gotowy?Co wtedy zrobić: nie zważać na nic i kontynuować według planu, zatrzymać się czy wręcz zrobić krok w tył?Kto narzuca tempo zmian: zespół czy lider?Kolejny odcinek podcastu LiderUP! z serii „Najlepsi z najlepszych” to rozmowa z Jarosławem Miącem – liderem z 23-letnim doświadczeniem managerskim, specjalistą od transformacji organizacyjnych i budowania silnych zespołów.🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #6 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟭𝗖𝘇ł𝗼𝘄𝗶𝗲𝗸 𝗭𝗠𝗜𝗔𝗡𝗔 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝗦𝘆𝗹𝘄𝗶𝗶 𝗞ł𝘆𝗰𝘇𝗲𝗸 𝘇 𝗝𝗮𝗿𝗼𝘀ł𝗮𝘄𝗲𝗺 𝗠𝗶𝗮̨𝗰𝗲𝗺To rozmowa o tym, czym naprawdę jest zmiana. Rozmawiamy bez lukru, nie lecimy sloganami i unikamy korporacyjnych frazesów.Usłyszysz m.in.:✔️ dlaczego nie da się narzucić tempa zmian✔️ jak budować organizację odporną na kryzysy✔️ czym różni się zmiana od transformacji✔️ jak lider ma reagować, gdy zespół mówi „jeszcze nie jesteśmy gotowi”✔️ dlaczego cierpliwość, pokora i konsekwencja są dziś kluczowe✔️ jak rozwijać świadomych managerówTo odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy odpowiadają za ludzi oraz wyniki w czasach ciągłych zmian.💬 Posłuchaj i koniecznie podziel się z nami swoimi przemyśleniami. A jakie jest Twoje największe wyzwanie w prowadzeniu zmian?Lub po prostu udostępnij ten odcinek managerowi, który właśnie prowadzi zmianę!
Jest to firma Molex Polska, częścią grupy Koch. Dzisiaj pracuje ze swoim zespołem przede wszystkim nad tym, aby budować Mocną organizację, tak? Takim moim wewnętrznym celem, który dołączyłem do tej organizacji, po zdiagnozowaniu oczywiście, zawsze sobie robię taką diagnozę wejścia i też potrzeb zarówno tych pozytywnych, jak i obszarów, gdzie my dzisiaj jesteśmy. Z czym wychodzimy, czy jest grunt do tego, aby rozpocząć to. To jest dla mnie mega istotne. To jest ta nauka moja, że to nie wszędzie da się udać. Po prostu. No nie zawsze ludzie są w ogóle gotowi. Dokładnie. Nie wiedzą co to jest. Już abstrahując od mądrych słów, które gdzieś tam... Ale to nie jest kwestia...
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Jarek Miąc opisuje swoje doświadczenia z liderstwem i zmianami, podkreślając konsekwencję i ciągłość rozwijania się jako lidera.
Jarek opowiada o procesie, który go przekonał do zrozumienia, że jest liderem.
Jarek opisuje swoją supermoc i jak ona pomaga w prowadzeniu transformacji w firmie.
Jarek Miąc wyjaśnia, jak determinacja i transparentność pomagają w prowadzeniu zmian w firmie.
Jarek Miąc opisuje swoją obecną rolę i zadanie prowadzenia transformacji w zakładzie produkcyjnym.
Jarek Miąc opisuje, jak prowadzi transformację i jak zarządza strachem i niedopowiedzeniami w procesie zmiany.
Jarek Miąc omawia konsekwencje i metody budowania bezpiecznego środowiska pracy w procesie zmiany.
Rozmowa o strategii transformacji i wsparciu zespołu, podkreślenie ważności work-life balance i refleksji w grupie.
Opis zasobów i strategii wspierania zmian w firmie, w tym refleksji i work-life balance.
Rozmowa o osobistych marzeniach i wartościach, w tym zdrowiu i rodzinnym wsparciu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jak prowadzić ludzi przez zmianę, kiedy presja rośnie, wyniki są potrzebne „na już”, a zespół jeszcze nie jest gotowy?
Co wtedy zrobić: nie zważać na nic i kontynuować według planu, zatrzymać się czy wręcz zrobić krok w tył?
Kto narzuca tempo zmian: zespół czy lider?
Kolejny odcinek podcastu LiderUP! z serii „Najlepsi z najlepszych” to rozmowa z Jarosławem Miącem – liderem z 23-letnim doświadczeniem managerskim, specjalistą od transformacji organizacyjnych i budowania silnych zespołów.
🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #6 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟭𝗖𝘇ł𝗼𝘄𝗶𝗲𝗸 𝗭𝗠𝗜𝗔𝗡𝗔 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝗦𝘆𝗹𝘄𝗶𝗶 𝗞ł𝘆𝗰𝘇𝗲𝗸 𝘇 𝗝𝗮𝗿𝗼𝘀ł𝗮𝘄𝗲𝗺 𝗠𝗶𝗮̨𝗰𝗲𝗺
To rozmowa o tym, czym naprawdę jest zmiana. Rozmawiamy bez lukru, nie lecimy sloganami i unikamy korporacyjnych frazesów.
Usłyszysz m.in.:
✔️ dlaczego nie da się narzucić tempa zmian
✔️ jak budować organizację odporną na kryzysy
✔️ czym różni się zmiana od transformacji
✔️ jak lider ma reagować, gdy zespół mówi „jeszcze nie jesteśmy gotowi”
✔️ dlaczego cierpliwość, pokora i konsekwencja są dziś kluczowe
✔️ jak rozwijać świadomych managerów
To odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy odpowiadają za ludzi oraz wyniki w czasach ciągłych zmian.
💬 Posłuchaj i koniecznie podziel się z nami swoimi przemyśleniami. A jakie jest Twoje największe wyzwanie w prowadzeniu zmian?Lub po prostu udostępnij ten odcinek managerowi, który właśnie prowadzi zmianę!