#LiderUP! 21 | Człowiek ZMIANA

Czy ty się z tą tezą zgadzasz? Miałem taką sytuację, gdzie już chciałem przechodzić do kolejnego etapu, a zespół przychodzi do mnie i mówi Jarek nie, my jeszcze nie jesteśmy gotowi. Dzień dobry, cześć, witaj. Ja nazywam się Sylwia Głyczek i mam przyjemność zaprosić cię do mojej przestrzeni podcastu LiderUP! prowadzonego przez menedżera dla menedżerów. Dzień dobry, cześć, witaj, nie wiem w jakim wieku jesteś i nie wiem o której. Zasiadasz do odsłuchania i do oglądania kolejnego odcinka LiderUP! W kolejnym odcinku Najlepsi z Najlepszych. Dziś na krześle, kanapie Jarek Miąc, człowiek Zmiana, bo tak wymyśliłam, że ten tytuł powinien się nazywać.

Także bardziej ta zmiana przekonwertowałbym w taką transformację. Ok. Także to słowo myślę jest takim odzwierciedleniem dzisiejszych potrzeb i tego, co na co dzień robię. Super. Nasza historia jest długa, chociaż dzisiaj w takiej konwencji rozmawiamy pierwszy raz. Jak przychodzą goście do tego podcastu, a było już ich trochę i mam nadzieję, że jeszcze kilku przede mną, to ja zawsze mówię, że zadaję dwa pytania. To pierwsze jest związane z tym, że mój pierwszy odcinek w ogóle był taki. Dzień, w którym stałeś się liderem. I teraz mam do ciebie takie pytanie. Czy ty pamiętasz dzień, a może to był proces, bo różne są odpowiedzi, w którym stanąłeś przed lustrem i powiedziałeś tak, od tego momentu jestem prawdziwym liderem.

Jak to było u ciebie? U mnie to raczej bym nazwał procesem. Okej. Tak. I trwało on jakiś czas, trudno powiedzieć, tak? Ja ciągle, powiem szczerze, rozwijam się i nie mógłbym powiedzieć, że to jest proces, który się zakończył. Bo myślę, że bycie liderem to jest taka ciągła praca nad sobą. Po to, bo sytuacja chociażby na rynku się zmienia, potrzeby też i naszych ludzi, i potrzeby pracodawców, i też nasze potrzeby się zmieniają z wiekiem. Kiedy to było? Myślę, że to jakbym miał tak zdefiniować bardziej moment, LiderUP! 21 Człowiek.

I wtedy widziałem, że ludzie Zaczęli traktować mnie po tej decyzji, którą podjąłem. Była ona niepopularna, ale widzieli tak naprawdę tą odpowiedzialność, która szła za mną. Ja byłem naprawdę wtedy bardzo konsekwentny w tym, co zrobiłem, ale też supportujący wszystko, co się działo wkoło. To był ten jeden moment. Wtedy czułem, że faktycznie bycie liderem to jest przede wszystkim zapewnić bezpieczeństwo swoim ludziom. Zarówno w tych dobrych momentach, kiedy idzie łatwo, Ale szczególnie jestem sprawdzian, taki check up się dostaje od życia wtedy, kiedy nie idzie dobrze.

Lider musi przejść przez tę sferę dojrzałości swojej, aby poznać swoje mocne i słabe strony, po to, żeby móc tym zarządzać. Słyszę, że te sytuacje, które się odwołują do bezpieczeństwa ludzi i do dojrzałości, to jest to, co się przyczyniło do twojej świadomości, jakim jesteś liderem. I to drugie pytanie, które jest dosyć mocno z tym powiązane i pewnie ono będzie dzisiaj na orbicie nam tutaj pracować. Jaka jest twoja, Jarek, supermoc? Myślę, że ta supermoc budowała się przez lata. Aha. I to jest konstelacja, ja to trochę nazywam taką konstelacją gwiazd. Dobra, to poproszę o ten horostop. Niektóre osoby, z którymi miałem przyjemność pracować i pracuję,

Każdy z nas. LiderUP! 21 Człowiek ZMIANA. Jest w pełni odporna na pewne aspekty, potrafi sobie poradzić, mimo to, że wiadomo, że te turbulencje przejdą, ale ona zupełnie inaczej reaguje na pewne aspekty. Nie ma strachu przede wszystkim, bo jest to przetrenowane, zbudowane na wielu, wielu wartościach, dziesiątkach godzin rozmów, otwartości, budowania tej takiej naprawdę pełnej świadomości, za co my w firmie odpowiadamy i po co to robimy. Ok.

I z miłą chęcią wchodzę w polemikę, dyskusję, jeżeli jest ta strona otwarta, żebyśmy sobie wymienili trochę, że tak powiem, też obserwacje lub inne rzeczy. I tak też się dzieje na takiej bezpiecznej stronie. I wtedy nie rozmawiamy o tym, że coś zrobiłeś, zrobiłaś źle, tylko wiesz co, fajnie by było Jakby można byłoby te pewne aspekty, które do tej pory funkcjonowały na tej i na tej zasadzie, przejść trochę na inny level. Ja to zawsze mówię, przejdźmy na drugą stronę rzeki. Trochę przynosimy i... LiderUP! 21 Człowiek ZMIANA. Names mentioned!

LiderUP! 21 Człowiek Ale masz takich, z którymi musisz to przegadać. Bo oni mają wątpliwości, bo oni nie wiedzą do końca. Trzeba ich też wesprzeć, żeby nie czuli się gorsi od tych, którzy już wyprzedzają. Pomóc im trochę nadgonić pewien czas, wesprzeć ich w odpowiednim momencie. Tego się nie da skalkulować w czasie. To trzeba pozwolić, żeby każdy indywidualnie, bo na końcu... Oni muszą tworzyć zespół. My musimy tworzyć zespół. A będą tworzyć zespół wtedy, kiedy zaczną pracować razem.

Bo co z tego, że ty będziesz miał profesor, doktor i tak dalej, jak ludzie cię nie będą szanować, nie będą czuli wsparcia, a jeszcze nie będziesz potrafił być wspierającym i odpowiedzialnącym liderem. To nie będzie warte w ogóle tego. No to tu muszę przytoczyć, ja już o tym mówiłam, ale dawno, dawno temu, bo to naprawdę były dawne czasy, kiedy miałam okazję pracować z pierwszym konsultantem, który do nas przyleciał ze Stanów, już niestety świętej pamięci. I ja byłam młodym liderem i myśmy dostali taki proces coachingowo-rozwojowy, żeby lepiej zarządzać ludźmi, to on mi powiedział takie zdanie, żebym za mocno nie naciskała na to, żeby ludzie do mnie mówili pani dyrektor.