#LiderUP! 21 | Człowiek ZMIANA
Jak prowadzić ludzi przez zmianę, kiedy presja rośnie, wyniki są potrzebne „na już”, a zespół jeszcze nie jest gotowy?Co wtedy zrobić: nie zważać na nic i kontynuować według planu, zatrzymać się czy wręcz zrobić krok w tył?Kto narzuca tempo zmian: zespół czy lider?Kolejny odcinek podcastu LiderUP! z serii „Najlepsi z najlepszych” to rozmowa z Jarosławem Miącem – liderem z 23-letnim doświadczeniem managerskim, specjalistą od transformacji organizacyjnych i budowania silnych zespołów.🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #6 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟭𝗖𝘇ł𝗼𝘄𝗶𝗲𝗸 𝗭𝗠𝗜𝗔𝗡𝗔 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝗦𝘆𝗹𝘄𝗶𝗶 𝗞ł𝘆𝗰𝘇𝗲𝗸 𝘇 𝗝𝗮𝗿𝗼𝘀ł𝗮𝘄𝗲𝗺 𝗠𝗶𝗮̨𝗰𝗲𝗺To rozmowa o tym, czym naprawdę jest zmiana. Rozmawiamy bez lukru, nie lecimy sloganami i unikamy korporacyjnych frazesów.Usłyszysz m.in.:✔️ dlaczego nie da się narzucić tempa zmian✔️ jak budować organizację odporną na kryzysy✔️ czym różni się zmiana od transformacji✔️ jak lider ma reagować, gdy zespół mówi „jeszcze nie jesteśmy gotowi”✔️ dlaczego cierpliwość, pokora i konsekwencja są dziś kluczowe✔️ jak rozwijać świadomych managerówTo odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy odpowiadają za ludzi oraz wyniki w czasach ciągłych zmian.💬 Posłuchaj i koniecznie podziel się z nami swoimi przemyśleniami. A jakie jest Twoje największe wyzwanie w prowadzeniu zmian?Lub po prostu udostępnij ten odcinek managerowi, który właśnie prowadzi zmianę!
Czasami z wygody, umówmy się. Też. Po nowemu, no to trzeba jakiś wysiłek po prostu włożyć, a przecież było lepiej, nie? Jak ty radzisz sobie z oporem? Bo ja nie wierzę, że w tym, w jakiej skali dzisiaj odpowiadasz za transformację i za zmianę, nie masz oporu. Trochę nie wierzę, ale jeśli nie masz, to powiedz o tym. Mam. Masz. I co? Zawsze mam. I co teraz? Jest strach. Jest opór. Jest obawa. A sabotaż jest? Dzięki Bogu na szczęście nie spotkałem się w trakcie jak zacząłem tą drogę swoją z transformacjami na sabotaż.
Nie denerwuj się czasami. Ja mówię, broń się Panie Boże, ja się na was nie denerwuję. A ci potrafisz w ogóle denerwować? Kiedyś tak, dzisiaj już jestem na innym levelu. Chociaż staram się, jak każdy, są emocje, wiadomo. Ale bardzo mocno pracuję nad swoją inteligencją emocjonalną, bo ja mam być też tak naprawdę na pierwszej linii frontu wzorem dla pozostałych. Ale również jestem człowiekiem. Tutaj nie ma żadnego, także wiemy doskonale, potrafi się przyznać, powiedzieć otwarcie, że przepraszam, to nie tak powinno zabrzmieć. I myślę, że to jest najbardziej istotne, że mamy też refleksję i wracamy do tych naszych ludzi, aby wiedzieli, że... Że również jesteśmy ludźmi. Ale wracając właśnie do tej obawy, właśnie kwestia jest tego, czy ja się nadaję na to, czy jestem gotowy, gotowa.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Jarek Miąc opisuje swoje doświadczenia z liderstwem i zmianami, podkreślając konsekwencję i ciągłość rozwijania się jako lidera.
Jarek opowiada o procesie, który go przekonał do zrozumienia, że jest liderem.
Jarek opisuje swoją supermoc i jak ona pomaga w prowadzeniu transformacji w firmie.
Jarek Miąc wyjaśnia, jak determinacja i transparentność pomagają w prowadzeniu zmian w firmie.
Jarek Miąc opisuje swoją obecną rolę i zadanie prowadzenia transformacji w zakładzie produkcyjnym.
Jarek Miąc opisuje, jak prowadzi transformację i jak zarządza strachem i niedopowiedzeniami w procesie zmiany.
Jarek Miąc omawia konsekwencje i metody budowania bezpiecznego środowiska pracy w procesie zmiany.
Rozmowa o strategii transformacji i wsparciu zespołu, podkreślenie ważności work-life balance i refleksji w grupie.
Opis zasobów i strategii wspierania zmian w firmie, w tym refleksji i work-life balance.
Rozmowa o osobistych marzeniach i wartościach, w tym zdrowiu i rodzinnym wsparciu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jak prowadzić ludzi przez zmianę, kiedy presja rośnie, wyniki są potrzebne „na już”, a zespół jeszcze nie jest gotowy?
Co wtedy zrobić: nie zważać na nic i kontynuować według planu, zatrzymać się czy wręcz zrobić krok w tył?
Kto narzuca tempo zmian: zespół czy lider?
Kolejny odcinek podcastu LiderUP! z serii „Najlepsi z najlepszych” to rozmowa z Jarosławem Miącem – liderem z 23-letnim doświadczeniem managerskim, specjalistą od transformacji organizacyjnych i budowania silnych zespołów.
🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #6 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟭𝗖𝘇ł𝗼𝘄𝗶𝗲𝗸 𝗭𝗠𝗜𝗔𝗡𝗔 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝗦𝘆𝗹𝘄𝗶𝗶 𝗞ł𝘆𝗰𝘇𝗲𝗸 𝘇 𝗝𝗮𝗿𝗼𝘀ł𝗮𝘄𝗲𝗺 𝗠𝗶𝗮̨𝗰𝗲𝗺
To rozmowa o tym, czym naprawdę jest zmiana. Rozmawiamy bez lukru, nie lecimy sloganami i unikamy korporacyjnych frazesów.
Usłyszysz m.in.:
✔️ dlaczego nie da się narzucić tempa zmian
✔️ jak budować organizację odporną na kryzysy
✔️ czym różni się zmiana od transformacji
✔️ jak lider ma reagować, gdy zespół mówi „jeszcze nie jesteśmy gotowi”
✔️ dlaczego cierpliwość, pokora i konsekwencja są dziś kluczowe
✔️ jak rozwijać świadomych managerów
To odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy odpowiadają za ludzi oraz wyniki w czasach ciągłych zmian.
💬 Posłuchaj i koniecznie podziel się z nami swoimi przemyśleniami. A jakie jest Twoje największe wyzwanie w prowadzeniu zmian?Lub po prostu udostępnij ten odcinek managerowi, który właśnie prowadzi zmianę!