Jak HR może stać się strategicznym partnerem dla zarządów? | Beata Kuler | LiderUP!

Nie można wchodzić na takie spotkania z taką wartością. Dzień dobry, cześć, witaj, bo nie wiem w jakim wieku jesteś i nie wiem o której godzinie usiądziesz do kolejnego odcinka podcastu LiderUP!. Ja się nazywam Sylwia Kłyczek i od bez mała roku mam przyjemność tworzyć tą przestrzeń. Przestrzeń o zarządzaniu, przestrzeń o HR, przestrzeń o tym jak lepiej pracować z ludźmi. Dzisiejszy odcinek jest kolejnym z serii Najlepsi z Najlepszych. Wymyśliłam tą serię i powiedziałam, że będę do tego podcastu zapraszać ludzi, których ja znam, a wy niekoniecznie możecie ich znać, ponieważ nie są to osoby, które Jakieś sposób są mega rozpoznawalne w social mediach, raczej skupiają się na swojej pracy, raczej zobaczycie ich w takiej case study.

Stąd ja pozwalam sobie ich zapraszać, oni przyjmują zaproszenia. Widzimy się, a wy macie czerpać z tych rozmów inspirację do swojej pracy. Dzisiejszy odcinek jest dla mnie wyjątkowy, bo muszę się czymś podzielić z wami. Kiedy rok temu uruchamiałam podcast LiderUP!, miałam w głowie taki scenariusz, że osoba, która siedzi dzisiaj na fotelu gościni, będzie moim pierwszym gościem. Przedstawiam wszystkim bardzo serdecznie Beata Kuler. I dla wszystkich, którzy nie wiedzą, kilka słów, żeby przybliżyć historię Beaty. Dyrektor HR-u od niepamiętnych czasów, w wielu organizacjach i w różnych kulturach, bo myślę, że to też będzie ważne w dzisiejszym odcinku. Chyba największa firma, z której ja cię kojarzę, 3,5 tysiąca pracowników i na pewno jest różnica tym, jak zarządza się

Tak liczną załogą versus mniejsze zakłady. Dyrektor HR-u również na Europę i na Grecję z tego co pamiętam w firmie Aliaxis. Obecnie w bardzo dużej firmie automotive w Autolivie w Jelczu. Ale w ogóle Beata mam takie wrażenie, że powinnam ci przedstawić ten sposób, że jesteś inspirującą liderką i osobą, która transformuje organizacje. Znaną, no na Dolnym Śląsku to ja myślę, że mało kto cię nie zna, tak? Ale zakładam, że dostępność tego podcastu jest szersza. Więc przybliżam po prostu twoją sylwetkę. Czy coś do tego chciałabyś dodać? Czegoś nie powiedziałam, bo mnie się kojarzysz z tym, jak umiejętnie pracować z zarządami nad całą filozofią pracy HR-owej, wsparcia biznesu, ale też opieki nad zarządem.

Pierwsze pytanie, które zawsze mam do gościa, to jest jaką masz supermoc? I moja supermoc jest mocno związana z naszą dzisiejszą rozmową, jak słucham ciebie i tak jak zaczęłaś. Przede wszystkim to jest inspirowanie do zmiany. I to w perspektywie innych ludzi, ale też samej siebie. Ja cały czas się zmieniam, patrzę na siebie jako na osobę transformującą siebie, ale też transformującą innych. Może trochę takie trudne albo i modne ostatnio słowa. Ale tak, zmiana i inspirowanie ludzi do niej to jest coś, co uwielbiam robić. Super. Inspirowanie do zmiany. To siebie i innych. Myślę, że to jest mega ważna rzecz. I drugie pytanie, wiesz, ono jest związane z pierwszym odcinkiem, od którego wszystko się zaczęło. To był taki odcinek pod tytułem Dzień, w którym stałam się liderem.

I dla mnie to był dzień taki, wiesz, taka pieczątka, że ja wtedy mogłam o sobie powiedzieć, tak stając przed lustrem, że ja jestem liderem. Ale goście, którzy dostają to pytanie, odpowiadają różnie. Najczęściej odpowiadają, że jest to dla nich proces. Więc pytanie do ciebie. Czy pamiętasz dzień, w którym stałaś się liderką? Mnie nie pamiętam, bo mam wrażenie, że zawsze nią byłam. Byłam liderką całe chyba swoje życie od przedszkola po szkołę. Jeśli popatrzymy na liderstwo, na bycie liderem jako funkcję, to nawet byłam przewodniczącą gdzieś tam w którejś klasie. Więc to było zawsze blisko mnie. Ale jak popatrzymy na to, czy ma się zespół i Inspiruje się ludzi, zarządza się ludźmi.

No to kierownikiem pierwszy raz byłam w firmie Donaco. Ale jak sobie patrzę teraz z mojej perspektywy na ten czas, to chyba nie czułam się jeszcze liderem i partnerem dla biznesu. A zaczęło się to wtedy, kiedy ja osobiście przeszłam swoją transformację. Kiedy uzmysłowiłam sobie, jaka jest moja rola jako HR-owca albo też moja rola jako lidera. Że lider prowadzi ludzi, prowadzi zespoły, prowadzi organizacje. I uzmysłowiłam sobie to po moim osobistym programie rozwojowym, który przeszłam i wtedy tak pomyślałam sobie tak, jestem liderem i będę prowadzić organizację i będę prowadzić ludzi, ale tylko wtedy, kiedy ja czułam się ze sobą silna.

Ludzie tam się wspierali, czyli tak bardzo blisko ja przeczytałam tej idei HR Business Partneringu, o której pewnie za chwilę porozmawiamy. Natomiast mi jest bardzo blisko do takiej filozofii, że to hiring manager odpowiada za całą strategię HR-ową w swoich zespołach, posiłkując się tym, że ma właśnie w zespole ekspertów, Beata Kuler LiderUP!. Names mentioned. Autoliv Poland, IKEA Industry. Ale wszystko się zaczyna od tych liderów i wszystko się na nich kończy. Czyli jeżeli oni tego nie kupują, to nawet gdyby dyrektor HR-u miał nie wiadomo jakie skille, to nic z tego nie wyjdzie.

Ja zgadzam się. My jako funkcja jesteśmy partnerem, facylitatorem. My przynosimy rozwiązania, ponieważ menadżer nie musi być ekspertem. Jeżeli założymy, że każda funkcja w organizacji, czy to finanse, czy dział jakości, Beata Kuler LiderUP!. Names mentioned. Ale najważniejsze jest to, że menadżer z tym człowiekiem jest. W HR-owców jest jaki procent w organizacji? 0, ileś.

To też właśnie organizuję szkolenia, zapraszam trenerów, coachów do tego, żebyśmy też pracowali najpierw na swoich emocjach, bo możesz pracować na emocjach drugiego człowieka, jeżeli poukładasz sobie siebie. Tak, zdecydowanie. Powiedziałam też, że bycie takim świadomym liderem u mnie zaczęło się wtedy, kiedy ja przeszłam swoją ścieżkę rozwojową, osobistą, kiedy sobie poukładałam siebie. Kiedy zrozumiałam, kim jestem, kim chcę być, czego się boję, co mnie denerwuje i jak mam tą świadomość, to dopiero zaczęłam pracować, bo możesz pracować tylko wtedy, kiedy wiesz. I to jest znowu kolejna rola HR Business Partnera, pokazywanie i odkrywanie organizacji tych rzeczy, które są ukryte. I jeżeli porozmawiamy z menadżerem, słuchaj, czego się boisz, czego się obawiasz, możemy użyć masy innych słów, żeby nie użyć słowa strach.

Potem przyszła taka zmiana pokoleniowa, że w młodym pokoleniu specjalista po roku czasu, Bo po dwóch to on już, wiesz, wszystkie rozumy i tam najlepiej gdyby został liderem zespołu, kierownikiem czy menedżerem. No i teraz pytanie, czy ty widzisz jakby zmianę kompetencyjną u tych ludzi i co oni robią nie tak, żeby stać się tym partnerem dla biznesu? Bo bardzo często, wiesz, w rozmowach rekrutacyjnych jest taka Takie oczekiwanie, że będąc na stanowisku HR biznespartnera czy HR managera, będą założenia tym partnerem. Tam jest takie oczekiwanie, że to jest trochę na kredyt.