Jak HR może stać się strategicznym partnerem dla zarządów? | Beata Kuler | LiderUP!

Tak liczną załogą versus mniejsze zakłady. Dyrektor HR-u również na Europę i na Grecję z tego co pamiętam w firmie Aliaxis. Obecnie w bardzo dużej firmie automotive w Autolivie w Jelczu. Ale w ogóle Beata mam takie wrażenie, że powinnam ci przedstawić ten sposób, że jesteś inspirującą liderką i osobą, która transformuje organizacje. Znaną, no na Dolnym Śląsku to ja myślę, że mało kto cię nie zna, tak? Ale zakładam, że dostępność tego podcastu jest szersza. Więc przybliżam po prostu twoją sylwetkę. Czy coś do tego chciałabyś dodać? Czegoś nie powiedziałam, bo mnie się kojarzysz z tym, jak umiejętnie pracować z zarządami nad całą filozofią pracy HR-owej, wsparcia biznesu, ale też opieki nad zarządem.

Oprócz Beata doświadczenia, no bo pewnie doświadczenie... Zrozumienie biznesu. I teraz znowu powiem swój osobisty kawałek, no bo teraz pracuję w branży automotive, wyzwaniowej branży. Mega. Mówię to otwarcie, więc też się tym podzielę. Jeszcze jak sobie pamiętam siebie 5-10 lat temu, mówiłam sobie, o nie, automotive nie dla mnie, nigdy nie będę tam pracować. Tak się zdarzyło, że pracuję i muszę się tej branży nauczyć. Chcę się tej branży nauczyć. Co to znaczy? To znaczy, że oczywiście do pewnego momentu, nieważne czy produkujesz samochód, czy produkujesz szklankę, czy łóżko, czy krzesło, czy gumę do rzucia, jakkolwiek, czy usługę, do pewnego momentu te same wyzwania, te same trudności, bo dotyczą

Tych samych ludzi. Ludzie mają te same potrzeby, te same problemy, te same wyzwania. Te same marzenia. Te same marzenia. Te same dramy. Te same dramy, oczywiście. Natomiast jednak język biznesu, czy tempo, energia, na przykład w Automotive jest kompletnie inny niż w innych organizacjach, które miałam okazję odwiedzić. I musiałam się tego nauczyć. I to jest moja rola i moja odpowiedzialność, jak mówisz o tym partnerstwie, tak? To partnerzy uczą się od siebie wzajemnie. I ja nauczyłam się i uczę się wciąż, wciąż się gubię w skrótach czasami, w różnych określeniach. Otwieram sobie telefon, komputer i sprawdzam, co to oznacza, bo nie wszystko jeszcze rozumiem, ale to jest najważniejsze.

I jak już mówiłam o tym automotivie, to dlatego jestem w tej organizacji, że misja tej organizacji i wartości tej organizacji są bardzo bliskie mi. Ponieważ my ratujemy ludzkie życie. Powodujemy, że więcej ludzi żyje. I ta misja organizacyjna skłoniła mnie do tego, że zaczęłam słuchać Headhuntera i zaczęłam interesować się tą organizacją. I w każdej mojej firmie najmocniej zaczęło się oczywiście w IKEA, bo mówi się o tym, że IKEA jest to firma zbudowana na wartościach. Ale zbudowana na prawdziwych wartościach. Mam wiele organizacji, mam bardzo dużo koleżanek, HR-ówek w różnych organizacjach i mogę sobie powiedzieć, że te organizacje, w których ja pracowałam, a już na pewno IKEA to była organizacja, gdzie wartości nie wisiały na ścianie, tylko rzeczywiście... Też wisiały.