Jak HR może stać się strategicznym partnerem dla zarządów? | Beata Kuler | LiderUP!

Ludzie tam się wspierali, czyli tak bardzo blisko ja przeczytałam tej idei HR Business Partneringu, o której pewnie za chwilę porozmawiamy. Natomiast mi jest bardzo blisko do takiej filozofii, że to hiring manager odpowiada za całą strategię HR-ową w swoich zespołach, posiłkując się tym, że ma właśnie w zespole ekspertów, Beata Kuler LiderUP!. Names mentioned. Autoliv Poland, IKEA Industry. Ale wszystko się zaczyna od tych liderów i wszystko się na nich kończy. Czyli jeżeli oni tego nie kupują, to nawet gdyby dyrektor HR-u miał nie wiadomo jakie skille, to nic z tego nie wyjdzie.

I jeśli oni to kupują, to można też jakby zostawić ich trochę w samodzielności. Nie mówię, że w ogóle opuścić, ale zostawić ich w samodzielności. Bo jak znają tą filozofię i umieją czytać cele biznesowe, to sobie z tym poradzą, przychodząc do HR-u na przykład rozwiązując bieżące problemy. Takie jest moje podejście i tak zaszyta jest dla mnie ta filozofia HR Business Partneringu, kim jest ten HR Business Partner dla menedżerów i liderów poszczególnych, bo oczywiście mówimy tutaj o różnych poziomach zarządzania. Masz rację. Z mojej perspektywy, kiedyś w przyszłości być może wcale nie będzie HR potrzebny. Ja osobiście uważam, że najważniejszym HR-owcem jest menadżer.

Bo do zmiany i do rozwoju potrzebne jest też po prostu bezpieczeństwo. To jest też to co mówiłaś o liderach, o wysokiej rangi menadżerach. Dlaczego nie zatrudniają ludzi lepszych od siebie? Bo się boją. I teraz praca ze strachem, praca z emocjami. Powiedzenie, ok, masz rację, masz prawo się bać, ale popatrz, co możesz zrobić, żeby ten strach poukładać, od tego jest właśnie HR. To jest praca na ludzkich emocjach, Na dotykaniu rzeczy, o których w biznesie się nie mówi, dotykaniu emocji, strachu, złości, tak? To są rzeczy, o których myślę, że świadomy partner, HR Business Partner, umie rozmawiać. I też, jak mówiłam o tym, że inspiruję i wspieram HR-y do rozwoju,

To też właśnie organizuję szkolenia, zapraszam trenerów, coachów do tego, żebyśmy też pracowali najpierw na swoich emocjach, bo możesz pracować na emocjach drugiego człowieka, jeżeli poukładasz sobie siebie. Tak, zdecydowanie. Powiedziałam też, że bycie takim świadomym liderem u mnie zaczęło się wtedy, kiedy ja przeszłam swoją ścieżkę rozwojową, osobistą, kiedy sobie poukładałam siebie. Kiedy zrozumiałam, kim jestem, kim chcę być, czego się boję, co mnie denerwuje i jak mam tą świadomość, to dopiero zaczęłam pracować, bo możesz pracować tylko wtedy, kiedy wiesz. I to jest znowu kolejna rola HR Business Partnera, pokazywanie i odkrywanie organizacji tych rzeczy, które są ukryte. I jeżeli porozmawiamy z menadżerem, słuchaj, czego się boisz, czego się obawiasz, możemy użyć masy innych słów, żeby nie użyć słowa strach.

Co to jest problem? Jak go rozwiązywać? Tylko wiesz Beata, dotykasz takiej rzeczy, która mi wybrzmiewa, bo chcę cię zapytać, czy ty widzisz zmianę na rynku HR-owców? Bo ja ją widzę ogromną. Ogromną ze względu na to, że wchodzi nowe pokolenie. Trochę mam takie wrażenie, że stanowisko HR managera się mocno zdewaluowało. I to wiąże się z tym, że tak jak 10-12 lat temu wielu HR specjalistów zostało HR Business Partnerami z nazwy, bo trzeba było wymyślić jakąś ścieżkę kariery. Modne było wtedy, żeby zostać HR Business Partnerem, więc specjalista już był passé.

To jest takie moje przekonanie, że tu będziemy potrzebni, że jednak HR jest od ludzi. Zawsze będzie gdzieś człowiek i przestrzeń, jak to poukładać biznesowo, zawsze będzie. Jeżeli rzeczy trudne, nudne, powtarzalne będą nam zabrane, będziemy mieli więcej czasu na to, żeby rozwijać się w innych rzeczach. Dużo jest strachu w rekrutacji. Dużo jest strachu w rekrutacji. Pytasz mnie, w którym kierunku idzie HR. Na pewno idzie w kierunku zasymiliowania i eliminowania tych rzeczy powtarzalnych, trudnych, nudnych i to powinno nas cieszyć. Natomiast to, w którym kierunku też idzie, to jest kierunek coraz mocniej HR biznes partneringu. Ja pamiętam siebie 15 lat temu, jak zaczynałam myśleć i mówić o HR Biznes Partneringu, to też niektórzy się patrzyli na mnie dziwnie.