Jak HR może stać się strategicznym partnerem dla zarządów? | Beata Kuler | LiderUP!

Stąd ja pozwalam sobie ich zapraszać, oni przyjmują zaproszenia. Widzimy się, a wy macie czerpać z tych rozmów inspirację do swojej pracy. Dzisiejszy odcinek jest dla mnie wyjątkowy, bo muszę się czymś podzielić z wami. Kiedy rok temu uruchamiałam podcast LiderUP!, miałam w głowie taki scenariusz, że osoba, która siedzi dzisiaj na fotelu gościni, będzie moim pierwszym gościem. Przedstawiam wszystkim bardzo serdecznie Beata Kuler. I dla wszystkich, którzy nie wiedzą, kilka słów, żeby przybliżyć historię Beaty. Dyrektor HR-u od niepamiętnych czasów, w wielu organizacjach i w różnych kulturach, bo myślę, że to też będzie ważne w dzisiejszym odcinku. Chyba największa firma, z której ja cię kojarzę, 3,5 tysiąca pracowników i na pewno jest różnica tym, jak zarządza się

Tak liczną załogą versus mniejsze zakłady. Dyrektor HR-u również na Europę i na Grecję z tego co pamiętam w firmie Aliaxis. Obecnie w bardzo dużej firmie automotive w Autolivie w Jelczu. Ale w ogóle Beata mam takie wrażenie, że powinnam ci przedstawić ten sposób, że jesteś inspirującą liderką i osobą, która transformuje organizacje. Znaną, no na Dolnym Śląsku to ja myślę, że mało kto cię nie zna, tak? Ale zakładam, że dostępność tego podcastu jest szersza. Więc przybliżam po prostu twoją sylwetkę. Czy coś do tego chciałabyś dodać? Czegoś nie powiedziałam, bo mnie się kojarzysz z tym, jak umiejętnie pracować z zarządami nad całą filozofią pracy HR-owej, wsparcia biznesu, ale też opieki nad zarządem.

Ludzie tam się wspierali, czyli tak bardzo blisko ja przeczytałam tej idei HR Business Partneringu, o której pewnie za chwilę porozmawiamy. Natomiast mi jest bardzo blisko do takiej filozofii, że to hiring manager odpowiada za całą strategię HR-ową w swoich zespołach, posiłkując się tym, że ma właśnie w zespole ekspertów, Beata Kuler LiderUP!. Names mentioned. Autoliv Poland, IKEA Industry. Ale wszystko się zaczyna od tych liderów i wszystko się na nich kończy. Czyli jeżeli oni tego nie kupują, to nawet gdyby dyrektor HR-u miał nie wiadomo jakie skille, to nic z tego nie wyjdzie.

Ja zgadzam się. My jako funkcja jesteśmy partnerem, facylitatorem. My przynosimy rozwiązania, ponieważ menadżer nie musi być ekspertem. Jeżeli założymy, że każda funkcja w organizacji, czy to finanse, czy dział jakości, Beata Kuler LiderUP!. Names mentioned. Ale najważniejsze jest to, że menadżer z tym człowiekiem jest. W HR-owców jest jaki procent w organizacji? 0, ileś.

Oprócz Beata doświadczenia, no bo pewnie doświadczenie... Zrozumienie biznesu. I teraz znowu powiem swój osobisty kawałek, no bo teraz pracuję w branży automotive, wyzwaniowej branży. Mega. Mówię to otwarcie, więc też się tym podzielę. Jeszcze jak sobie pamiętam siebie 5-10 lat temu, mówiłam sobie, o nie, automotive nie dla mnie, nigdy nie będę tam pracować. Tak się zdarzyło, że pracuję i muszę się tej branży nauczyć. Chcę się tej branży nauczyć. Co to znaczy? To znaczy, że oczywiście do pewnego momentu, nieważne czy produkujesz samochód, czy produkujesz szklankę, czy łóżko, czy krzesło, czy gumę do rzucia, jakkolwiek, czy usługę, do pewnego momentu te same wyzwania, te same trudności, bo dotyczą

I jak są, to wtedy mamy kulturę organizacyjną, która jest spójna. I jak zapytasz mnie, co to daje, to daje, że mamy w organizacji ludzi, którzy wierzą w misje, wizje, strategie. Nawet, jeżeli im się wydaje, że nie, to w sposób dobierania zespołu, jeśli przygotujemy ich do tego, to oni już wiedzą, tak, z kim będzie mi dobrze pracować, będzie się dobrze mi pracować, a z kim nie i odpowiadają ci na to pytanie tak o. Dzień dobry, cześć, witaj. W dzisiejszym odcinku rozmawiam z Beatą Kuler. Rozmawiamy sobie o strategicznym HR i w ogóle o HR. I w tej części chciałabym tak naprawdę, żebyśmy porozmawiali o tym, w czym nie domagamy.

Wiesz Beata, bo mówimy o tym, co zrobić, żeby ten HR stał się partnerem. To jest twoje doświadczenie, wcześniejsze organizacje i ta obecna, w której jesteś. Sama mówisz, że w każdym ci się udało po prostu. Znowu to słowo udało. Nie lubimy słowa udało, bo sugeruje przypadkowość i jednorazowość, a tu mamy ciężką pracę. Natomiast chciałabym cię zapytać o to, co HR robi źle, że nie jest partnerem dla biznesu. Takie irytujące najbardziej tematy związane z byciem w HR, które wkurzają zarząd, wkurzają CEO, firmy, dyrektorów zarządzających, właścicieli, kogokolwiek. Bo ja wiem o jednej rzeczy, że nie umiemy podać takich namacalnych wartości naszej pracy.

Co to jest problem? Jak go rozwiązywać? Tylko wiesz Beata, dotykasz takiej rzeczy, która mi wybrzmiewa, bo chcę cię zapytać, czy ty widzisz zmianę na rynku HR-owców? Bo ja ją widzę ogromną. Ogromną ze względu na to, że wchodzi nowe pokolenie. Trochę mam takie wrażenie, że stanowisko HR managera się mocno zdewaluowało. I to wiąże się z tym, że tak jak 10-12 lat temu wielu HR specjalistów zostało HR Business Partnerami z nazwy, bo trzeba było wymyślić jakąś ścieżkę kariery. Modne było wtedy, żeby zostać HR Business Partnerem, więc specjalista już był passé.

Nie. Tym bardziej, że WK World, Bunny World, jak go nazwiemy, jest tak nieprzewidywalny, dynamiczny. Jak patrzę na siebie dwa, trzy lata wstecz, tych rzeczy, które ja dzisiaj robię inaczej niż robiłam dwa, trzy lata, a wydawało mi się wtedy, że już jestem takim dyrektorem, HR-owcem, wszystko umiem, wszystko wiem. Nie. I to jest ta pułapka. A ta zmiana branży sprowadziła cię z mistrza na ucznia? Troszkę tak, troszkę nie. Myślę, że bardziej dynamika świata i właśnie AI. Wiesz co Beata, przygotowałam na końcu taki quiz i to będzie mój debiut, To by mi wyszło, ale myślę, że w takiej sentencji, bo wyobrażam sobie, że słuchacze czasami jadą do pracy, czasami jadą z pracy, no i mam taką informację, to szczególnie dziękuję za te wiadomości na Pry, w których mówią, fajnie się was słucha, w momencie, kiedy jadę do pracy, zawsze sobie coś zadotuję albo zakoduję i potem to sprawdzam, jak ja się z tym mam.

I to jest super, w ogóle po prostu rewelacja. Więc mam takie Pewnie nie masz takich doświadczeń. Podobno w przestrzeni takiej pozazawodowej są speed date i tam się zadaje jakieś pytanie. Nie wiem, nigdy nie byłam, ale podobno tak jest. Ja też chciałabym ci zadać takie pytanie. Co wybierasz, do czego jest ci bliżej bardziej? Jedyna nieprawidłowa odpowiedź to zależy, bo myślę, że ona jest super, ale chciałabym cię trochę pociągnąć za język. Jak ty się masz z tymi rzeczami? One są takie HR-owe. Gotowa? Dobra. Według Beaty Kuler partner biznesowy czy strażnik procedur? Partner. Intuicja czy dane? Intuicja. Empatia czy odwaga? Oba.

Dla mnie to też jest HR, to jest właśnie taki łącznik między sercem a rozumem. Który umie poukładać to co twarde z tym co miękkie. To jest najważniejsze i my to umiemy i dajemy radę. To była dla mnie wielka przyjemność. Nie wiem, czy wiesz, ale spełniłaś moje marzenie. Czekałam na to rok i się doczekałam. I mam taką ogromną satysfakcję i mam nadzieję, że wszyscy, którzy dotrwali do końca... Wiem, że te odcinki z gośćmi są długie i czasami mówicie o tym, że są za długie, ale krócej się nie da. Wierzcie mi, że tutaj mamy przygotowanych pytań na kolejne dwie godziny. Że one będą dla was takim momentem zatrzymania się i sprawdzenia, czy u was też tak jest. Ja każdemu z was życzę takiego dyrektora HR, jaki jest Beata, pracy na wartościach, takiej spójności w tym, jak rozumiecie HR, jak podchodzicie do biznesu, po to, żeby osiągać sukcesy.