Kompetencyjnie
Kompetencyjnie, czyli rzeczowo o umiejętnościach miękkich!Interesuje Cię rozwijanie kompetencji związanych z przywództwem, zarządzaniem, psychologią biznesu, sprzedażą czy obsługą klienta?Treści, które tutaj znajdziesz ułatwią Ci współpr...
Ostatnie odcinki 25 wszystkich
#25 Jak docierać do osób decyzyjnych! Poznaj metodę GNIAZDOWANIA w sprzedaży B2B
🚀 Jak docierać do osób decyzyjnych? Poznaj metodę GNIAZDOWANIA!🎯 Czy zdarzyło Ci się utknąć na etapie rozmowy z asystentem lub specjalistą ds. zakupów, zamiast trafić prosto do decydenta? 😩👉 Poznaj...
#24 5 sposobów na efektywniejsze spotkania zespołu
🟠 Nie marnuj swojego czasu i innych! Podważaj utarte schematy prowadzenia spotkań w Twojej firmie.W najnowszym odcinku Kompetencyjnie znajdziesz więcej informacji o:📌 Reorganizacji spotkań📌 Aktywiz...
#23 Mów do nich językiem faktów! Formuła przyczynowo-skutkowa „XYZ”
🟠 Laszlo Bock, były wiceprezes ds. kadr w Google, stworzył formułę XYZ, która pomaga w precyzyjnym opisywaniu osiągnięć zawodowych. Jest to szczególnie przydatne w tworzeniu CV oraz w rozmowach rek...
#22 Jak rozpoznawać dystans władzy? Kultura pracy, a standardy w zarządzaniu
🟠 Czym jest zjawisko dystansu władzy w organizacjach?🟠 Po czym poznać, z jakim dystansem władzy mamy do czynienia?🟠 Jakie możliwości stwarza nam zrozumienie tego pojęcia w pełnej krasie?Porozmawiam...
#21 Co daje kontraktowanie w efektywnym zespole? Zasady współżycia społecznego
🟠 Co na tle komunikacji i współpracy w zespole kryje się pod hasłem kontraktowania?🟠 W jaki sposób zasady regulują wzajemne stosunki międzyludzkie w zespole?🟠Kiedy możemy kontraktować zasady z...
#20 Jak umiejętnie uprawiać networking? 10 wskazówek o nawiązywaniu relacji w biznesie
🟠 Jak efektywniej wykorzystać czas pod kątem budowania sieci kontaktów na konferencjach, targach, seminariach, czy dowolnych innym wydarzeniach?🟠 Co można zrobić nietypowego na którymkolwiek spotka...
#19 Q&A: Dlaczego doradzać, a nie sprzedawać na siłę?
Dlaczego o niebo lepiej jest doradzać, a nie cokolwiek sprzedawać?Jak sprzedając pozbyć się wewnętrznego poczucia, że coś musimy wcisnąć, opylić, opędzlować drugiej osobie?Czym jest i jakie ma zast...
#18 Kiedy benefity przestają nas motywować? Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga
Co zapobiega niezadowoleniu z pracy, a co podnosi zawodową satysfakcję?Jakie są benefity jutra i co sprawia, że w pracy… chce nam się zdziałać więcej?Dlaczego przestajemy doceniać to co mamy i...
#17 Jak prowadzi się firmowe mediacje? (2/2) Mediator w procesie zarządzania konfliktem
Jak w praktyce wyglądają pozostałe etapy procesu mediacyjnego?Co dzieje się pomiędzy stronami w trakcie prowadzenia mediacji?Co wiemy o powtarzających się w trakcie mediacji schematach?Jak zawiera ...
#16 Jak prowadzi się firmowe mediacje? (1/2) Mediator w procesie zarządzania konfliktem
Kiedy podejmujemy interwencję w obliczu firmowego konfliktu?Na czym w ogóle polega zarządzanie konfliktem w organizacji?Ile jest etapów procesu mediacyjnego i na czym one polegają?Jak przygotować s...
#15 Q&A: Gdzie się podział szacunek w biznesie?
Gdzie się podział szacunek w biznesie?Z czego wynikają nieetyczne zachowania w biznesie?Jakie zasady etyki powinny funkcjonować w relacji z partnerami biznesowymi? Jak poznać i bronić się przed nie...
#14 Innowacyjne myślenie, czy może krytyczne myślenie? Kompetencje przyszłości w natarciu (część 2/2)
Jak rozwijać samodzielne i innowacyjne myślenie pracownika?Jak pobudzić do myślenia podopiecznych w trakcie spotkań zespołu?Sprawdź, czego na ten temat możesz dowiedzieć się w ramach teorii przywód...
#13 Innowacyjne myślenie, czy może krytyczne myślenie? Kompetencje przyszłości w natarciu (część 1/2)
Czym są, skąd się biorą i jakie znaczenie mają kompetencje jutra?Jakiego rodzaju myślenia pożądają firmy już teraz i te z niedalekiej przyszłości?Czym charakteryzuje się osoba uznawana za myślącą w...
#12 Jak groźne są fortele erystyczne dla firmy? Chwyty niedozwolone w biznesowych dyskusjach
Czym jest erystyka i kiedy mamy z nią do czynienia?Dlaczego fortele erystyczne to chwyty poniżej pasa?Czy w Twojej firmie dochodzi do powszechnych manipulacji?Jak to jest, że jedni manipulują świad...
#11 Q&A: Sprawczość zawodowa, czyli Business Process Ownership oczami lidera
Czym są dysfunkcje zespołowe według Patricka Lencioni’ego? 🤔Jak dalece spada efektywność zespołu, kiedy dochodzi do dysfunkcji, które przybierają na sile? ⁉️Jak krok po kroku pracować z dysfunkcjam...
#10 Jak eliminować dysfunkcje zespołowe? Samoorganizacja w zespole rozproszonym
Czym są dysfunkcje zespołowe według Patricka Lencioni’ego? 🤔 Jak dalece spada efektywność zespołu, kiedy dochodzi do dysfunkcji, które przybierają na sile? ⁉️Jak krok po kroku pracować z dysfunkcja...
#9 Jak udzielać informacji zwrotnej? (3/3) Studium przypadku i trudne sytuacje
To już ostatni z odcinków o informacji zwrotnej! Jeżeli nie widziałeś/aś poprzednich to koniecznie to nadrób! 💡 ⁉️Trzeci odcinek jest poświęcony praktyce! Znajdziesz w nim studium przypadku i trudn...
#8 Jak udzielać informacji zwrotnej? (2/3) Metoda przystankowa krok po kroku
Kontynuujemy serię odcinków o informacji zwrotnej!Właśnie opublikowaliśmy drugi materiał prezentujący metodę przystankową. Być może ktoś zapyta, a cóż to takiego?Wyobraź sobie, że wsiadasz do autob...
#7 Jak udzielać informacji zwrotnej? (1/3) O zasadach nie do końca oczywistych
🔶 Jakich dziesięciu zasad warto się trzymać, kiedy udzielamy feedback? 🔶 Jakich błędów należy się wystrzegać lub unikać, kiedy mowa o konstruktywnej krytyce?🔶 Co sprawia, że informacja zwrotna, jak...
#6 Jakie zastosowanie mają pytania kartezjańskie? To więcej niż tylko pytania otwarte
Dive deep z naszym najnowszym odcinkiem podcastu (wideocastu), w ramach którego omawiamy pytania kartezjańskie i ich moc w sytuacjach zawodowych, bądź osobistych. 🔍💡Korzystając z pytań kartezjański...