#009 | Jak (nie) zatrudniać w marketingu B2B i/lub branży technologicznej
Najczęstsze problemy, z jakimi się spotykam, kiedy rozmawiam z zarządzającymi firmami w zakresie marketingu B2B, to: Zespół marketingu jest obciążeniem, a nie zyskiem dla firmy. Czy tak musi być? Jak to zmienić? Jakie cele i strategię powinien mieć zespół marketingu, jaki budżet, żeby się zwracać? Nie znam się na marketingu. Jak zatrudnić właściwych specjalistów i specjalistki do zespołu marketingu? Jaki powinien to być zestaw umiejętności? Wszystkie pytania się ze sobą łączą, natomiast szczególnie skupię się na tym ostatnim. W najnowszym odcinku dzielę się swoim doświadczeniem po przeprowadzeniu 18+ procesów rekrutacyjnych w ostatnich 5 latach, na różne stanowiska marketingowe, w tym: jakie są różnice między marketingiem B2C oraz B2B, jak to wpływa na dobór specjalistów i specjalistek do zespołu? czym się wyróżnia marketing w branży technologicznej, kiedy budowałabym zespół wewnętrzny, kiedy zatrudniała agencję, kiedy freelancerów albo niezależne konsultantki (tak sobie pożongluję odmianami), jakich kompetencji szukać, jakie pytania zadawać na rozmowach rekrutacyjnych, co weryfikować. Zapraszam do słuchania!
Jakie masz zainteresowania? Znaczy ogólnie to zainteresowania to będzie dyskoteki, chłopaki i ogólnie takie, takie. No i to jest też ciekawe, bo jak rekrutowałam jeszcze ostatnio i to akurat mieliśmy wtedy taką sytuację, że zwinęła się giełda STX. I jeżeli ktoś nie wiedział o tym zupełnie i pomijał fakt w ogóle kryptowalut, Web3, NFT, technologii i nie mógł sobie niczego przypomnieć, co właśnie w tym kontekście się dzieje na rynku, jak właśnie w tym momencie stoją kryptowaluty. Nie mówię o konkretnych stawkach. Mówię o tym, że ktoś w ogóle wie, że jest jakiś problem w tym obszarze
No to mi to tylko pokazuje znowu, że ktoś zupełnie nie śledzi tego, co się dzieje na świecie, a przecież kampanie NFT marketingowe też były dość popularne, od dwóch lat się o nich mocno mówi, więc znowu oznacza to, że ktoś po prostu nie śledzi tego, Co się dzieje? Nie wnikam tutaj w szczegóły jakichś konkretnych języków programowania, tylko o to, czy ktoś w ogóle coś słyszy, co się dzieje. Albo, no nie wiem, jest recesja i można powiedzieć o tym, że mamy spadki w finansowaniu startupów. No takie ogólniki, ale to w ogóle właśnie zaczyna dyskusję o tym, czy ktoś jest na bieżąco czy nie. Czy warto? No, pracując w branży technologicznej zdecydowanie warto, bo wtedy też łapiemy konteksty do naszego contentu.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Najczęstsze problemy, z jakimi się spotykam, kiedy rozmawiam z zarządzającymi firmami w zakresie marketingu B2B, to:
Zespół marketingu jest obciążeniem, a nie zyskiem dla firmy. Czy tak musi być? Jak to zmienić? Jakie cele i strategię powinien mieć zespół marketingu, jaki budżet, żeby się zwracać? Nie znam się na marketingu. Jak zatrudnić właściwych specjalistów i specjalistki do zespołu marketingu? Jaki powinien to być zestaw umiejętności?Wszystkie pytania się ze sobą łączą, natomiast szczególnie skupię się na tym ostatnim. W najnowszym odcinku dzielę się swoim doświadczeniem po przeprowadzeniu 18+ procesów rekrutacyjnych w ostatnich 5 latach, na różne stanowiska marketingowe, w tym:
jakie są różnice między marketingiem B2C oraz B2B, jak to wpływa na dobór specjalistów i specjalistek do zespołu? czym się wyróżnia marketing w branży technologicznej, kiedy budowałabym zespół wewnętrzny, kiedy zatrudniała agencję, kiedy freelancerów albo niezależne konsultantki (tak sobie pożongluję odmianami), jakich kompetencji szukać, jakie pytania zadawać na rozmowach rekrutacyjnych, co weryfikować.Zapraszam do słuchania!