#009 | Jak (nie) zatrudniać w marketingu B2B i/lub branży technologicznej
Najczęstsze problemy, z jakimi się spotykam, kiedy rozmawiam z zarządzającymi firmami w zakresie marketingu B2B, to: Zespół marketingu jest obciążeniem, a nie zyskiem dla firmy. Czy tak musi być? Jak to zmienić? Jakie cele i strategię powinien mieć zespół marketingu, jaki budżet, żeby się zwracać? Nie znam się na marketingu. Jak zatrudnić właściwych specjalistów i specjalistki do zespołu marketingu? Jaki powinien to być zestaw umiejętności? Wszystkie pytania się ze sobą łączą, natomiast szczególnie skupię się na tym ostatnim. W najnowszym odcinku dzielę się swoim doświadczeniem po przeprowadzeniu 18+ procesów rekrutacyjnych w ostatnich 5 latach, na różne stanowiska marketingowe, w tym: jakie są różnice między marketingiem B2C oraz B2B, jak to wpływa na dobór specjalistów i specjalistek do zespołu? czym się wyróżnia marketing w branży technologicznej, kiedy budowałabym zespół wewnętrzny, kiedy zatrudniała agencję, kiedy freelancerów albo niezależne konsultantki (tak sobie pożongluję odmianami), jakich kompetencji szukać, jakie pytania zadawać na rozmowach rekrutacyjnych, co weryfikować. Zapraszam do słuchania!
Co się z tym łączy, czyli czy ktoś wykorzystuje nowe rozwiązania, nowe technologie, chce się rozwijać, to w obecnym klimacie w 2023 roku to jest pytanie o to, co myśli ktoś o rozwiązaniach AI do tworzenia treści. To jest pierwsze pytanie, bo co myśli Potem łączy się z tym, czy ktoś te rozwiązania wykorzystywał. I ja na przykład na rekrutacjach dostawałam często taką odpowiedź, że no wiem, że są takie narzędzia, ale na przykład nie testowałam, no nie? Bo żeby coś myśleć o tych rozwiązaniach, trzeba je przetestować, więc ja nie pytam, czy ktoś zna, bo wtedy ktoś często mówi, o tam znam czat GPT, znam Jaspera, znam jakieś tam narzędzia, natomiast ktoś o nich czytał, natomiast to, że ktoś nie miał
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Najczęstsze problemy, z jakimi się spotykam, kiedy rozmawiam z zarządzającymi firmami w zakresie marketingu B2B, to:
Zespół marketingu jest obciążeniem, a nie zyskiem dla firmy. Czy tak musi być? Jak to zmienić? Jakie cele i strategię powinien mieć zespół marketingu, jaki budżet, żeby się zwracać? Nie znam się na marketingu. Jak zatrudnić właściwych specjalistów i specjalistki do zespołu marketingu? Jaki powinien to być zestaw umiejętności?Wszystkie pytania się ze sobą łączą, natomiast szczególnie skupię się na tym ostatnim. W najnowszym odcinku dzielę się swoim doświadczeniem po przeprowadzeniu 18+ procesów rekrutacyjnych w ostatnich 5 latach, na różne stanowiska marketingowe, w tym:
jakie są różnice między marketingiem B2C oraz B2B, jak to wpływa na dobór specjalistów i specjalistek do zespołu? czym się wyróżnia marketing w branży technologicznej, kiedy budowałabym zespół wewnętrzny, kiedy zatrudniała agencję, kiedy freelancerów albo niezależne konsultantki (tak sobie pożongluję odmianami), jakich kompetencji szukać, jakie pytania zadawać na rozmowach rekrutacyjnych, co weryfikować.Zapraszam do słuchania!