#009 | Jak (nie) zatrudniać w marketingu B2B i/lub branży technologicznej
Najczęstsze problemy, z jakimi się spotykam, kiedy rozmawiam z zarządzającymi firmami w zakresie marketingu B2B, to: Zespół marketingu jest obciążeniem, a nie zyskiem dla firmy. Czy tak musi być? Jak to zmienić? Jakie cele i strategię powinien mieć zespół marketingu, jaki budżet, żeby się zwracać? Nie znam się na marketingu. Jak zatrudnić właściwych specjalistów i specjalistki do zespołu marketingu? Jaki powinien to być zestaw umiejętności? Wszystkie pytania się ze sobą łączą, natomiast szczególnie skupię się na tym ostatnim. W najnowszym odcinku dzielę się swoim doświadczeniem po przeprowadzeniu 18+ procesów rekrutacyjnych w ostatnich 5 latach, na różne stanowiska marketingowe, w tym: jakie są różnice między marketingiem B2C oraz B2B, jak to wpływa na dobór specjalistów i specjalistek do zespołu? czym się wyróżnia marketing w branży technologicznej, kiedy budowałabym zespół wewnętrzny, kiedy zatrudniała agencję, kiedy freelancerów albo niezależne konsultantki (tak sobie pożongluję odmianami), jakich kompetencji szukać, jakie pytania zadawać na rozmowach rekrutacyjnych, co weryfikować. Zapraszam do słuchania!
Możemy łatwiej pozyskać czymś uwagę, bo po prostu nawiązujemy do tego, co się dzieje i o czym się interesuje nasz target. Ok, zmierzając bardzo szybko do podsumowania niczym Iga Świątek w każdym turnieju do finału, chciałabym tylko powiedzieć, że mam nadzieję, że przydadzą Wam się te spostrzeżenia, jeżeli chodzi o zatrudnianie specjalistów czy specjalistek do marketingu B2B i B2C. Na co zwracać uwagę? Jakie pytania zadawać przy rekrutacji, żeby właśnie pozyskać osoby, które będą dla nas bardzo wartościowe i rozwojowe i będą chciały właśnie testować i wpływać na performance w tych zespołach marketingu?
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Najczęstsze problemy, z jakimi się spotykam, kiedy rozmawiam z zarządzającymi firmami w zakresie marketingu B2B, to:
Zespół marketingu jest obciążeniem, a nie zyskiem dla firmy. Czy tak musi być? Jak to zmienić? Jakie cele i strategię powinien mieć zespół marketingu, jaki budżet, żeby się zwracać? Nie znam się na marketingu. Jak zatrudnić właściwych specjalistów i specjalistki do zespołu marketingu? Jaki powinien to być zestaw umiejętności?Wszystkie pytania się ze sobą łączą, natomiast szczególnie skupię się na tym ostatnim. W najnowszym odcinku dzielę się swoim doświadczeniem po przeprowadzeniu 18+ procesów rekrutacyjnych w ostatnich 5 latach, na różne stanowiska marketingowe, w tym:
jakie są różnice między marketingiem B2C oraz B2B, jak to wpływa na dobór specjalistów i specjalistek do zespołu? czym się wyróżnia marketing w branży technologicznej, kiedy budowałabym zespół wewnętrzny, kiedy zatrudniała agencję, kiedy freelancerów albo niezależne konsultantki (tak sobie pożongluję odmianami), jakich kompetencji szukać, jakie pytania zadawać na rozmowach rekrutacyjnych, co weryfikować.Zapraszam do słuchania!