Nieświadomi sabotażyści w Twoim zespole | Simple Sabotage Field Manual | Interesy #121

4. Nigdy nie przekazuj swoich umiejętności i doświadczenia nowemu lub mniej wykwalifikowanemu pracownikowi. Jest taka scena, w której Steve Buscemi w pierwszej części Desperado mówi do tytułowego bohatera, że jak dalej będzie miał taką paranoję, to uzna samego siebie za zbyt niebezpiecznego i palnie sobie w łeb. Po usłyszeniu punktu czwartego, menedżerowie, którzy mają problemy z delegowaniem, mogliby wpaść w podobny poziom paranoi. Także uważajcie tam na siebie, bo jeszcze jeden z drugim czuć, że muszą zacząć pracować z Kazbegiem albo pójdą na jakieś szkolenie menedżerskie u nas, żeby się zacząć z tego leczyć. Lepiej późno niż wcale. A jak już się wyleczymy, albo przynajmniej zaczniemy się leczyć, to możemy przejść do tropienia ludzi, którzy sabotują organizację, którą próbujemy wyprowadzić na prostą.