Nieświadomi sabotażyści w Twoim zespole | Simple Sabotage Field Manual | Interesy #121

Znacie to powiedzenie? Niespodzianka polega na tym, że podręcznik sabotowania firm naprawdę istnieje. Jego celem, gdy został wydany, było nauczyć zwykłych obywateli państw, które okupowała III Rzesza, jak obniżać skuteczność organizacji kontrolowanych przez III Rzeszę. Oczywiście kontrybuowały do ich wysiłku wojennego. Został on napisany przez urzędników poprzedniczki CIA, a więc Office of Strategic Services, czyli OSS, w 1944 roku. Przez kilkadziesiąt lat publikacja była tajna, aż do 2008 roku, gdy klauzula tajności została zdjęta, a dokument udostępniono publice. Nawet dzisiaj możecie go ściągnąć z internetu za całkowitą darmożkę.

Takiej z praktyki, z podręcznika bycia skuteczną komórką rakową, która na tej biologii żeruje i ma zamiar ją zabić. Jak Wam mówiłem na początku, Charlie Munger zawsze zachęcał nas do odwracania. Ten odcinek jest o tym, jak z podręcznika sabotażu nauczyć się budować organizację odporną na naturalne ludzkie tendencje do sabotowania organizacji. Bo jak widzicie po swoich firmach, one często występują same i nie potrzeba tutaj podręczników poprzedniczek CAA. Lecimy dalej. Jeśli jesteś prezesem albo managerem w firmie B2B i zamiast rozwijać biznes cały dzień gasisz pożary, mam dla Ciebie coś, co ułatwi Ci zarządzanie ludźmi. Bezpłatny egzemplarz mojej książki 101 technik dla zarządzających.