22: Pierwszy dzień operacji projektu BESS
Projekt jest zbudowany, odebrany, zenergetyzowany. EPC podpisało odbiór, DLP rusza, system zaczyna zarabiać. Większość inwestorów traktuje ten moment jako metę. To jest błąd — i to błąd który kosztuje.W tym odcinku przechodzę przez to co naprawdę dzieje się po uruchomieniu projektu BESS: dlaczego monitoring operacyjny to nie są kamery na ogrodzeniu i ilu ludzi faktycznie potrzebujecie żeby pokryć 24/7; co to jest RAMS i polecenie pracy i dlaczego bez nich ekipa serwisowa nie może wejść na energetyzowany obiekt; dlaczego LTSA to nie jest O&M i czego w LTSA szukać żeby wiedzieć co kupujecie; jak weryfikować SOH i RTE niezależnie od BMS dostawcy i dlaczego to ma znaczenie przy sporze gwarancyjnym; co wymaga utrzymania poza kontenerami — transformator SN, rozdzielnica, systemy ppoż., KOB — i kto za to odpowiada; kiedy O&M powinien wejść na projekt i dlaczego dziewięć miesięcy przed energetyzacją to nie jest za wcześnie; oraz czym różni się dostępność projektu BESS od dostępności farmy PV — i dlaczego w BESS dostępność albo jest albo jej nie ma wcale.Pytania? Napisz: [email protected]ęcej: www.greenedge-solutions.com
Żeby to polecenie wystawić, ktoś musi mieć odpowiednie uprawnienia, zgodnie z polskim prawem energetycznym. I przed każdą pracą powinien być wystawiony RAMS, czyli ten Risk Assessment. To jest dokument przygotowywany przed rozpoczęciem prac składający się z części metodologicznej, czyli jak będziemy wykonywać pracę krok po kroku, jakimi narzędziami, przez kogo, no i oczywiście ocena ryzyka, czyli jakie zagrożenia istnieją, jak są mitygowane, jakie środki ochrony osobistej są wymagane, no i jak postępować w razie wypadku. To RAMS zatwierdza właściciel obiektu przed dopuszczeniem ekipy do pracy. To nie jest formalność, to jest standard dla każdej profesjonalnej, zarządzanej instalacji elektroenergetycznej, niezależnie czy to przegląd planowy, naprawa awaryjna, czy jakakolwiek inna interwencja.
I czy to jest zła wola tychże dostawców i tych wykonawców IPC? Nie, to jest po prostu niedopatrzenie ze strony inwestora. Warto do tego podejść wcześniej i mieć to przynajmniej rozplanowane na etapie negocjacji poszczególnych kontraktów, tak żeby każdy wiedział za co będzie odpowiedzialny, co ma dostarczyć i jak będzie wyglądała eksploatacja tego projektu. No dobrze, ale powiedzmy, że macie kogoś, kto tą bramę przysłowiową otworzył. Przeprowadził ten instruktaż, wystawił polecenie pracy, no i ten nasz Rams. Ekipa dostawcy jest na terenie i może zacząć pracę. No właśnie rozwiązaliście problem, który większość inwestorów nawet nie wiedziała, że istnieje. No i teraz pojawia się kolejna warstwa, bo to była wizyta awaryjna.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Projekt jest zbudowany, odebrany, zenergetyzowany. EPC podpisało odbiór, DLP rusza, system zaczyna zarabiać. Większość inwestorów traktuje ten moment jako metę. To jest błąd — i to błąd który kosztuje.
W tym odcinku przechodzę przez to co naprawdę dzieje się po uruchomieniu projektu BESS: dlaczego monitoring operacyjny to nie są kamery na ogrodzeniu i ilu ludzi faktycznie potrzebujecie żeby pokryć 24/7; co to jest RAMS i polecenie pracy i dlaczego bez nich ekipa serwisowa nie może wejść na energetyzowany obiekt; dlaczego LTSA to nie jest O&M i czego w LTSA szukać żeby wiedzieć co kupujecie; jak weryfikować SOH i RTE niezależnie od BMS dostawcy i dlaczego to ma znaczenie przy sporze gwarancyjnym; co wymaga utrzymania poza kontenerami — transformator SN, rozdzielnica, systemy ppoż., KOB — i kto za to odpowiada; kiedy O&M powinien wejść na projekt i dlaczego dziewięć miesięcy przed energetyzacją to nie jest za wcześnie; oraz czym różni się dostępność projektu BESS od dostępności farmy PV — i dlaczego w BESS dostępność albo jest albo jej nie ma wcale.
Pytania? Napisz: [email protected]
Więcej: www.greenedge-solutions.com