22: Pierwszy dzień operacji projektu BESS

Może instruować, może wskazywać, ale formalnie nie może samodzielnie wykonywać prac elektrycznych. To trzeba wiedzieć i zaplanować zanim ekipa przyjedzie, a nie wtedy gdy stoi i czeka. Ale tutaj jeszcze jedna ważna kwestia, która pojawia się wielokrotnie przez ostatnich kilka miesięcy. W rozmowach z inwestorami, którzy są na etapie finalizacji negocjacji kontraktu EPC i warunków dostawy magazynów, za każdym razem zadajemy te same pytania. A co z monitoringiem, co z OND, co z LTSA, kto pokryje te luki? No i za każdym razem słyszymy to samo. Panowie, mamy jeszcze czas, energetyzacja za tam plus minus 9 miesięcy na pewno zdążymy. Co ja mogę Wam powiedzieć? No nie, z takim podejściem raczej nie zdążycie i powiem Wam dokładnie dlaczego.

Negocjacyjna pozycja właściciela spada radykalnie. Warunki, które jesteście w stanie osiągnąć teraz są znacznie gorsze niż te, które byliście w stanie osiągnąć, gdy dostawca chciał to zamówienie. To samo dotyczy kontraktu IPC. Kto przygotowuje dokumentację powykonawczą? Co musi się w niej znaleźć, żeby operator OND mógł przejąć obiekt? Schematy, szczegółowe instrukcje eksploatacji każdego urządzenia, instrukcja BHP specyficzna dla tego obiektu, protokoły z testów, pomiary z commissioningu, certyfikaty i atesty urządzeń, lista numerów seryjnych wszystkich komponentów, harmonogram przeglądów wymaganych przez producentów itd. Jeśli tych wymagań nie ma w kontrakcie IPC, no to Po odbiorze będziecie walczyli z wykonawcą o każdy dokument osobno, a wykonawca, który dostał już zapłatę ma zupełnie inne priorytety niż dostarczenie dokumentacji.

Po trzecie nie zabezpieczyliście przejęcia projektu przez OND w momencie zakończenia IPC. Operator OND powinien wejść na projekt 2-3 miesięcy przed planowaną energetyzacją IPC. a nie po odbiorze, żeby zapoznać się z dokumentacją techniczną, uczestniczyć w końcowych etapach commissioningu, zweryfikować kompletność dokumentacji powykonawczej i zgłosić wszystkie braki do EPC zanim projekt zostanie formalnie odebrany. No i przede wszystkim, żeby od pierwszego dnia operacji wiedzieć, co jest na terenie, jak działa i gdzie są potencjalne problemy. Jeśli zaczynacie szukać OND-mu po energetyzacji, to przez pierwsze tygodnie lub miesiące projekt pracuje bez żadnego profesjonalnego nadzoru. I to są tygodnie, w których DLP płynie, usterki się ujawniają, a nikt ich nie dokumentuje i nie zgłasza do IPC.

Roczna inspekcja, pomiary rezystencji kontaktów, testy przekaźników zabezpieczeniowych EAZ, weryfikacja blokad mechanicznych i elektrycznych, czyszczenie i dokręcanie połączeń. Weryfikacja statusu przerywników próżniowych. Awaria w rozdzielnicy to nie tylko przerwa w pracy, to realne zagrożenia dla ludzi i sprzętu i to potencjalny koniec rozmowy z ubezpieczycielem, jeśli okaże się, że przeglądy nie były wykonywane. Trasa kablowa i punkt przyłączenia to kolejny element. One też wymagają corocznej inspekcji, chociażby wizualnej, stanu izolacji, ciągłości uziemień, integralności przepustów czy stanu mocowań. Na punkcie przyłączenia to np. połączenia kablowe, przepięciówki, przekładniki pomiarowe, interfejs z przekaźnika zabezpieczeniowego itd. Przekładniki pomiarowe, które dryfują poza specyfikację, oznaczają błędne odczyty energii, a to już jest problem i dla rozliczenia z OSD, i dla weryfikacji gwarancji RTS dostawcą.

Ktoś musi to zrobić, ktoś musi być za to odpowiedzialny, ktoś musi wiedzieć, co się dzieje i reagować. Zatem czas powiedzieć konkretnie, jak to powinno wyglądać. W typowym projekcie BES po energetyzacji mamy kilka stron jednocześnie. Właściciel, który chce, żeby projekt zarabiał. Asset manager, który śledzi wyniki finansowe i raportuje do inwestorów lub do banku. Optymalizator, który handluje energią i chce maksymalizować przychody. Dostawca BS z obowiązaniami LTSA i gwarancyjnymi. OSD, który wydaje polecenia dyspozytorskie i wymaga raportowania dostępności. PSE, jeśli projekt ma np. status SGU, który może zadzwonić w środku nocy z poleceniem dyspozytorskim i musi dostać odpowiedź w ciągu minut, bo tak wymagają obowiązki SGU związane z 24-godzinną gotowością łączności.

Nie dlatego, że ktoś był nieodpowiedzialny, ale dlatego, że nikt wcześniej nie ustalił kto, komu, kiedy i o czym musi powiedzieć. Operator OND musi być jednym punktem kontaktowym dla wszystkich stron. To on odbiera polecenia od ESD i dokumentuje ich realizację. On informuje optymalizatora z odpowiednim wyprzedzeniem o każdym planowanym wyłączeniu. On odbiera kontakt ze strony PSE, w tym ten w środku nocy jeśli projekt jest SGU i reaguje zgodnie z procedurami dyspozytorskimi. To on koordynuje wizyty serwisantów zewnętrznych i jest przy nich fizycznie obecny. On przygotowuje dokumentację dla ubezpieczyciela i on raportuje właścicielowi regularnie, w ustalonym rytmie, w formie, która jest użyteczna, a nie tylko obszerna. Motoraportowanie to osobny temat, który warto rozwinąć, bo w praktyce wygląda z tym też bardzo różnie.

Kontener sprawny, ale skada nie komunikuje z OSD np. przez dwa dni. Obiekt niedostępny dla rynku, mimo że baterie działają. Transformator sprawny, ale przegląd pepoż wymaga od tym czasowego wyłączenia i nikt nie zaplanował tego z miesięcznym wyprzedzeniem. Tracisz znowu kilka dni w szczycie sezonu. No i te dni nie wchodzą w zakres gwarancji dostawcy, wchodzą w zakres Waszych strat. Dlatego ktoś musi śledzić dostępność jako wskaźnik całego obiektu, nie tylko dla kontenerów, ale dla całego obiektu i identyfikować każde odchylenie z przyczyną i odpowiedzialnością, żeby po roku eksploatacji nie okazało się, że projekt osiągnął 87% dostępności, a nikt nie wie dlaczego i nie ma dokumentacji, żeby cokolwiek komukolwiek udowodnić. Zatem jaka jest puenta tego odcinka? Wielu inwestorów traktuje ONM projektu BES jako jednorazowy przegląd raz w roku.

W projekcie bez tak to nie działa. Tu dostępność albo jest, albo jej nie ma wcale. Jeśli system jest offline, nie zarobicie nic, dokładnie zero. Nie chodzi tylko o awarię, która kładzie cały obiekt. Chodzi o to, że każda godzina przestoju to godzina, w której nie ma arbitrażu, nie możecie świadczyć AFRR, nie ma gotowości do rynku mocy. Każda godzina, w której SCADA nie komunikuje z OSD, to godzina, w której OSD nie widzi Waszego obiektu jako dostępnego. Każdy dzień, w którym przegląd PEPOŻ wymaga wyłączenia instalacji, a nikt go nie zaplanował z odpowiednim wyprzedzeniem, To są przychody, których nie odrobicie. Dlatego ONM projektu BES to nie jest usługa, którą kupujecie, żeby mieć spokój sumienia. To jest fundament, na którym stoi dostępność, a dostępność to jest Wasz przychód.

Wchodzimy z inwestorami na wczesnym etapie, pomagamy zrozumieć zależności między supply agreement, LTSA i zakresem OND. Pomagamy doprecyzować wymagania w kontrakcie IPC tak, żeby dokumentacja powykonawcza była kompletna i żeby cały obiekt był gotowy operacyjnie już od pierwszego dnia pracy, a nie kilka miesięcy po uruchomieniu, gdy luki zaczynają boleć. Więcej na rowa.pl Razem pokrywamy całą ścieżkę projektu bez od pierwszej analizy i due diligence, przez development, kontrakt IPC, po wieloletni serwis i utrzymanie. Niezależnie od etapu, na którym jesteście, jest z kim porozmawiać. A na dzisiaj to wszystko. Do usłyszenia w kolejnym odcinku. Cześć!