Podcast 49 - Jak budować wartość obiektu mixed use? – Izabela Kapil, Anna Szelc

Słuchacie podcastu Expert Talks by Colliers. Z moimi gośćmi rozmawiam o rynku nieruchomości komercyjnych, jego perspektywach i aktualnych trendach. Dziś zabieramy Państwa do jednego z najbardziej rozpoznawalnych projektów mixed use w Warszawie, Placu Unii, łączącego funkcję biurową i handlową. To będzie odcinek o tym, jak buduje się wartość nieruchomości konsekwentnie i długofalowo, poprzez inwestycje w jakość, elastyczność funkcji i dobrze poprowadzoną komercjalizację. Moimi gośćmi są dziś Anna Szelc, dyrektorka Invesco Real Estate, odpowiedzialna za asset management w Polsce, którego portfelu jest Plac Unii oraz Izabela Kapil, dyrektorka działu reprezentacji wynajmującego w Colliers, odpowiedzialna za komercjalizację budynku. Dzień dobry. Dzień dobry. Dzień dobry, cześć. Plac Unii to projekt, który rozwijacie konsekwentnie od lat.

Na zbiegu Śródmieścia i Mokotowa. Mówimy o bardzo dobrym standardzie budynku, architekturze. Mówimy o tym, że budynek jest bardzo dobrze doinwestowany. To pewnie za chwilę o tym Ania opowie, co udało im się wprowadzić jako Jako właścicielowi, bo to wszystko ma wpływ na cały budynek i na jego jakość. Ale ja bym chciała powiedzieć tutaj, że bardzo dużą rolę przy tych wszystkich naszych działaniach ma czynnik ludzki. I to jest również dzięki temu, że Invesco udało się stworzyć taki zespół. Nie mówię tylko tutaj o nas jako o Colliersie, o zespole leasingowym. Natomiast mówimy tutaj o całym zespole, który współpracuje przy tej strategii leasingowej, no bo ja nie mówię o samej strategii assetowej, ale oczywiście strategia leasingowa musi odzwierciedlać strategię funduszu oczywiście.

No też od wielu lat realizujemy bardzo konsekwentnie strategie ESG w tym budynku, co spowodowało znaczące Ograniczenia oszczędności zużyć mediów, co odczuwają również nasi najemcy. I myślę, że faktycznie jest to doceniane i to jest na tym warszawskim rynku, który miał taką przywarę, że o dziesięcioletnich budynkach mówił per budynek stary. My cały czas staramy się jednak być w tej czołówce i faktycznie nie odstawać od tych nowych budynków. Myślę, że poziom okupacji w tej chwili to potwierdza. I również właśnie to co Ania powiedziała, ta aktywność właściciela. Aktywność i proaktywność i też jakby podążanie za rynkiem i słuchanie rynku, słuchanie potrzeb najemców, patrzenie na to jak się rynek zmienia, również słuchanie doradców i tak naprawdę właśnie podejmowanie tych decyzji z wyprzedzeniem.

No i jest to też takie flagowe miejsce dla banku ING. A do tego właśnie piękne wnętrze, do tego wypełnione działami sztuki Fundacji Banku ING, więc Fundacji Sztuki Polskiej, z czego też jesteśmy bardzo dumni i szeroko z fundacją współpracujemy, wprowadzając jakieś artystyczne ulepszenia również w częściach wspólnych naszego projektu. Jest mural, jest instalacja tuż na placu zewnętrznym, więc jest to taka bardzo myślę fajna synergia i dla nas i również Ja bym jeszcze tylko dodała, jeżeli chodzi o rozmowy z bankiem, to właśnie to podejście, o którym Ania powiedziała, że właściwie ten proces zajął nam dwa lata, to pokazuje właśnie to wczesne reagowanie.

I tą strategię leasingową, i właściciela, i nas jako zespołu leasingowego, właśnie pokazuje takie proaktywne podejście i to, że my staramy się usłuchać tych najemców. Tak naprawdę przy pierwszych rozmowach z bankiem pamiętam doskonale, jak rozmawialiśmy o tym, czego oni potrzebują. Więc nawet w trakcie tych rozmów byliśmy w stanie pokazać, że jesteśmy w stanie reagować na ich potrzeby. Więc te również właśnie niektóre elementy, o których Ania wspomniała, jeżeli chodzi o inwestycje w budynek. Dodatkowa zieleń to też było częściowo oczekiwanie banku. Co my i tak planowaliśmy, byliśmy z tym gotowi. Bo właśnie uważaliśmy to za potrzebne dla Placu Unii i dla wszystkich jego użytkowników, ale spotkało się to z docenieniem ze strony banku no i właśnie zwieńczonym sukcesem w postaci przedłużenia umowy.

No i faktycznie widzimy po prostu pozytywny trend zarówno w zakresie niskiego poziomu pustostanów, jak i opcji na te wzrosty czynszu, w których oczywiście my jako inwestorzy bardzo pożądamy. Ja myślę, że tak naprawdę będą wygrywały najlepsze budynki w najlepszych lokalizacjach, tak? A starsze budynki będą musiały być zmodernizowane lub zrepozycjonowane, tak? Więc to jest na ten moment tak naprawdę takie must be. I biorąc pod uwagę również stawki czynszu, to co Ania powiedziała, tak? Stawki w najlepszych lokalizacjach, w centralnych lokalizacjach, będziemy mogli obserwować tak naprawdę ich wzrost. No dobrze, dziękuję Wam bardzo za tę rozmowę i dyskusję między Wami też taką dosyć intensywną.