S03E25 Ten o celach indywidualnych

Natomiast chcielibyśmy porozmawiać o czymś, co wydaje mi się robimy trochę inaczej niż wszyscy i trochę zostało to zainspirowane rozmową chłopaków z CTO Coffee Morning, tak? Co piątek podcast, dobrze kojarzycie? A tak, tak, polecamy, tak, to generalnie. Choć to chyba poczekaj, za inspiracją to chyba nie do końca bym to nazwał. Nieważne, w każdym razie chłopaki tam... A poczekaj, pretekst do dzisiejszego spotkania, ale nie do samego procedury. A nie, tak, pretekstem do dzisiejszego spotkania, bo o czym mówili chłopaki na CTO Coffee Morning, czyli Tomek Onyszko... I spółka. Oni mówili o tym, jak robić one to one, czyli jak rozmawiać z ludźmi w organizacji, w jaki sposób z jednej strony realizować, pomagać im realizować KPI i wymagać od nich tej realizacji, a z drugiej strony budować w nich motywację, nie być takim tylko wiecie, finger point managerem, nie zrobiłeś, zrobiłeś i bardzo dobrze i to wszystko, tylko być jednak takim partnerem, kolegą z pracy.

U nas są firmy, gdzie rotacja 20% do roku, to musi się wydarzyć. To jest bread and butter. A u nas kolejne nie, nie lubimy rotacji. U nas mamy rynek pracownika. Nie stać nas na to też. Nie stać nas na to. Kiedyś też robiłem jakieś tam wyliczenia, że mniej więcej w naszym przypadku koszt zatrudnienia nowego człowieka to jest dwunastokrotność jego pensji. Wliczając w to koszty po naszej stronie, koszty ewentualnie rekrutacyjne, więc to wszystko się tam gdzieś sumuje do dwunastokrotności, więc... Jakby dodać do tego utracone wartości, bo na przykład nie masz kogoś też w życiu, to myślę, że to są jeszcze większe wartości. Dokładnie. Tam, gdzie człowiek jest bardzo istotnym elementem układanki plus jest to właśnie branża wiedzy, to tam takie one-to-one jest must-have'em. Czy w naszej branży... Ja bym poczekał, ale nie nazywajmy tego one-to-one'em, bo moim zdaniem to jest...

No i masz cel. Co miesiąc sprawdzamy, jak tam wykonanie celu. Jakby nie było takiego ćwiczenia, słuchaj, to przemyśl sobie teraz, jak sobie chcesz do tego podejść, zaplanuj sobie wstępną datę, jakie będziesz robił pre-stepy, czyli może jakiś kurs sobie kup, może jakieś tam wersje brain dump'u, tego egzaminu, cokolwiek. Jakby już wcześniej sobie to przemyśleć faktycznie. A my akurat, że tak powiem, zapraszamy ludzi do tego, żeby już wcześniej zaczęli o tym myśleć tak realistycznie, jakby to się miało faktycznie wydarzyć. My to nazywamy execution plan. Jest według nas i to jest ćwiczenie dla, jak ustalamy sobie z ludźmi cele, to potem kolejnym krokiem dla ludzi to jest ustalenie execution planu i to jest według mnie bardzo dobra rzecz. A druga rzecz, którą mi się szalenie podoba i to troszeczkę odpowiada na to pytanie, które postawiłem wcześniej, że czy umiemy to dobrze robić w kontrze do chłopaków z CTO Coffee Break, czy umiemy dobrze łączyć cele z tym takim feelingiem w organizacji, to mamy

Ale to wtedy rozmawiamy o tych konsekwencjach. Po prostu. Czy zaczynamy o tym rozmawiać, a nie na ostatnim spotkaniu. Niezrealizowanie ich nie jest moim zdaniem błędem. Błędem jest zaskoczenie, że są niezrealizowane. Zajebiste stwierdzenie. O to chodzi dokładnie. Jakby to, co ja na przykład strasznie... I tym akcentem... To, co mnie strasznie, pamiętam, bolało w jednej z firm, w których pracowałem, nie chcę podawać nazw, To jest to, że ja miałem cele na przykład w stylu, a musisz mieć utylizację 80%, czy tam 85, czy ileś, nie? I z drugiej strony ja byłem niby deweloperem, ale jednocześnie miałem tam z nadania ich CEO jakieś dodatkowe zadania projektowe, które nie wliczały się w utylizację.