MP-205: Miniseria 3xO Lidera | Otwartość

Spowoduje, że ten nasz zespół poleci w kosmos. Ten styl myślenia, tak żebyśmy wszyscy wiedzieli, o czym mówimy też, bo myślę o słuchaczach, którzy może słyszą to pierwszy raz, to jest to, jak my się zachowujemy w czasie, tu psychologowie mówią, tak zwanym T0, czyli w takim czasie, kiedy macie do czynienia z nową sytuacją, a wasze doświadczenia nie do końca podpowiadają wam gotowe rozwiązania tutaj. Teraz myślę, że to, z czym się mierzymy dzisiaj, świat WK bani, ta niepewność, złożoność, kruchość naszego świata, Bardzo jakoś mi pasuje do właśnie myślenia o stylach myślenia, bo style myślenia to są takie style, które jakby wiążą się z tym, że w tych takich sytuacjach, gdzie nie mamy tego takiego doświadczenia, to my wtedy reagujemy wykorzystując informacje, przetwarzamy jakoś informacje z otoczenia, no i podejmujemy decyzje w taki typowy dla siebie sposób.

To jest bardzo ważne, bo Ola trochę zaczęłaś o tym mówić. Lepiej rozumiemy siebie wtedy, bo style myślenia dotyczą na przykład tego, jak pracujemy z zadaniami. Są osoby, które potrafią bardzo sprawnie przetwarzać fakty z otoczenia, potrafią bardzo sprawnie nadawać im priorytety, wybierać to, co najważniejsze. No i tak jak snajper trochę Z lunetą snajperską właśnie namierzając cel potrafią strzelać, no ale to oczywiście wiąże się z tym, że dla takich osób, nie wiem, błędy po drodze, które się zdarzają nie są aż tak super ważne. No ale są z drugiej strony osoby, które wiem to bardzo dobrze z doświadczenia, bo często rozmawiam z zespołami na ten temat, bardzo długo jakby przetwarzają temat, który im dacie na przykład do zrobienia i nagle się okazuje, że dopiero po tygodniu przychodzą do was z jakimś rozwiązaniem, no ale to rozwiązanie jest takie,

Kompletne można powiedzieć, nie jest kilka ścieżek przeanalizowanych, może są jakieś symulacje przeprowadzone przy okazji, no i macie listę za i przeciw na przykład. Są na pewno w waszych zespołach takie osoby, które w ten sposób wydawałoby się tak trochę dłużej niż inni pracują. I jeszcze raz podkreślmy, że to nie jest żadna z tych zachowań i stylów myślenia, które z nich wynikają. Nie są ani dobre, ani złe. To nie jest ocenne. Natomiast nauczenie się pracować razem w tej właśnie różnorodności wymaga od nas kształtowania otwartości, o której dziś mówimy. Mieliśmy niedawno też taką dyskusję na naszej platformie Agile Leadership Tribe dla liderów, którą prowadzimy wspólnie z Olą. I tam wyciągnęliśmy a propos różnorodności taki temat, który dotyczy też różnic pokoleniowych.

To jest też coś, o czym się dużo mówi dzisiaj, czyli w jaki sposób różne pokolenia, począwszy od baby boomers na przykład, czy pokolenie X, millenialsów, aż do pokolenia Z, alfa, Jak oni przetwarzają przywództwo? Jaki styl liderski jest dla nich ważny? Na przykład dla ludzi z pokolenia baby boomers, to są lata mniej więcej sześćdziesiąte ich urodzenia. To jest na przykład dyrektywność bardzo ważna w stylu zarządzania. Na przykład pokolenie alfa, czyli pokolenie ludzi, którzy Urodzili się po roku 2010. No to na przykład wspieranie, lider jest takim partnerem, współtwórcą trochę projektu, nad którym pracują.

Nie mówimy wam jak tam jest fajnie, bo za każdym razem o tym opowiadaliśmy. Na pewno jak ktoś w jakikolwiek sposób będzie zainteresowany dołączeniem do nas, to wszystkie informacje znajdziecie na stronie do-altribe.pl. Dużo będziemy też mówić w mediach społecznościowych, więc tam wszystkie szczegóły na pewno wyczytacie. Na koniec tradycyjnie pozdrawiam wszystkich patronów, patronki. Dziękuję wam za wsparcie, dziękuję wam za to, że ten podcast dzięki wam powstaje. No i cóż, 3o za nami. Odwaga, odpowiedzialność i otwartość. 3xO. O tym właśnie rozmawialiśmy. Ja się nazywam Mariusz Hrabko. Ja się nazywam Ola Hrabko. Trzymajcie się i do usłyszenia niebawem.