#1 Bezwartościowy Scrum Master

Trochę niepokojący temat. Czy to znaczy, że Scrum Masterzy są niepotrzebni? Wiele ludzi pewnie zastanawia się, co ten Scrum Master robi cały dzień. Pije kawę, rozmawia z ludźmi, wypełnia tabelki. Zazwyczaj nie koduje, nie testuje, nie robi analizy, nie jest Project Managerem. Więc jeśli nikt nie wie, co robi taki Scrum Master, jeśli nie widać jego działań lub zmian w organizacji, Niektórzy mogą odnieść wrażenie, że jest bezwartościowy. A skąd Piotrze w ogóle pojawiło się zaciekawienie tym tematem? Więc co za ciekawienie i to jest złe słowo, raczej pojawiła się frustracja. Miałem ostatnią przyjemność prowadzenia warsztatów z team buildingu w pewnym zespole i w pewnym momencie, gdy został poruszony temat Scrum Mastera, to pojawiły się takie charakterystyczne uśmieszki na twarzach uczestników.

To jest przecież absurd, jak to się powie na głos. A jeszcze wróćmy na chwilę do przeciągania tych ticketów, product backlog itemów w DZiR-ze ze zespół. To może prowadzić do tego, że mamy sobie kolejny daily, no i słyszymy raz po raz, a ten ticket to przeciągnij proszę do in testing, bo taki jest poprawny status, a ten to powinien być win review, ale jeszcze tego nie zdążyłem zrobić. Czyli tak naprawdę zespół jest nauczony, że to nie on musi dbać o transparencję swojej pracy i dobrą jej wizualizację. Nie musi też dobrze dbać o komunikację tego, gdzie mamy odpowiednie zadania. Przecież od tego jest Scrum Master, który przeciągnie to w jakimś systemie i na tym polega trackowanie pracy, przeciąganie rzeczy w systemie. Jest to uważam szkodliwe działanie, co jest jeszcze gorsze niż bezwartościowe. Jeśli chodzi o takie bezsensowne rzeczy, przychodzi na myśl mi Scrum Master, który na siłę chce rozwiązać jakieś problemy, że sam je tworzy lub sam je wymyśla.