#1 Bezwartościowy Scrum Master
Piotr Pelcer, Grzesiek Iwanek oraz Magdalena Górska zapraszają na premierowy odcinek podcast Co z tym Agilem? Czy rola Scrum Mastera jest jeszcze potrzebna? Postanowiliśmy sobie odpowiedzieć na pytanie, kiedy Scrum Master jest bezwartościowy? Porozmawiamy o paru postawach oraz przykładach z życia wziętych, kiedy Scrum Master nie przynosi wartości dla zespołu czy organizacji.
Przypominajki w kalendarzu. Oczywiście podczas tego spotkania już, no to jest osoba, która zawsze share'uje swój ekran, share'uje Jirę bądź inny program, którego używają, no i w tej Jirze dzielnie przeciąga te etikety zgodnie z tym, jak zespół mówi, jak on ma to robić. No i de facto to jest tyle, co on robi. Poza tym jego rola nie wykracza już, nie robi nic innego. Wiesz, nie widzę nic w tym złego, że Scrum Master moderuje spotkania lub je facelituje. Problem pojawia się, gdy Scrum Master skupia się wyłącznie na tym i za punkt honorowy uznaje sobie robienie notatek ze spotkań, takich minutek i umieszczanie ich potem na Confluence. Pytanie, czy to jest to, czego najbardziej potrzebuje zespół do rozwoju?
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Piotr Pelcer, Grzesiek Iwanek oraz Magdalena Górska zapraszają na premierowy odcinek podcast Co z tym Agilem?
Czy rola Scrum Mastera jest jeszcze potrzebna? Postanowiliśmy sobie odpowiedzieć na pytanie, kiedy Scrum Master jest bezwartościowy? Porozmawiamy o paru postawach oraz przykładach z życia wziętych, kiedy Scrum Master nie przynosi wartości dla zespołu czy organizacji.