#1 Bezwartościowy Scrum Master

I oczywiście musiałem zgłębić ten temat i usłyszałem, że po co komu Scrum Master, przecież taka rola jest bezwartościowa. Najgorsze w tym wszystkim jest to, że wcale nie byłem przesadnie zaskoczony, bo te podobne historie usłyszałem nie raz. Naturalnie zgłębiłem temat, bo zaciekawiło mnie po prostu, który wariant bezwartościowego Scrum Mastera trafił się akurat w tym zespole. Spotkałem już takich wariantów kilka. Ja też słyszałam o różnych antypostawach, które uważam, że powinny być szeroko znane i opalane. Dlatego dzisiaj chcemy podzielić się przykładami, które zachowania Scrum Mastera nie wnoszą wartości dla zespołu czy organizacji. Okej, to zaczynajmy. Piotrze, jaki wariant najczęściej spotykasz? Najczęściej spotykam wariant dokładnie taki, jaki trafił się i temu zespołowi, wspomnianemu wcześniej, czyli Scrum Master, który w zasadzie powinien się nazywać jakiś Outlook Master bądź Jira Master, osoba, która sprowadza tę rolę do tego, żeby zajmować się tym, co nazwa wskazuje, czyli bukowaniem spotkań, bukowaniem salek na te spotkania, wbijaniem jakichś tam coli na Teamsach czy na innym komunikatorze, z jakiego zespół korzysta.

Przypominajki w kalendarzu. Oczywiście podczas tego spotkania już, no to jest osoba, która zawsze share'uje swój ekran, share'uje Jirę bądź inny program, którego używają, no i w tej Jirze dzielnie przeciąga te etikety zgodnie z tym, jak zespół mówi, jak on ma to robić. No i de facto to jest tyle, co on robi. Poza tym jego rola nie wykracza już, nie robi nic innego. Wiesz, nie widzę nic w tym złego, że Scrum Master moderuje spotkania lub je facelituje. Problem pojawia się, gdy Scrum Master skupia się wyłącznie na tym i za punkt honorowy uznaje sobie robienie notatek ze spotkań, takich minutek i umieszczanie ich potem na Confluence. Pytanie, czy to jest to, czego najbardziej potrzebuje zespół do rozwoju?