Mentionsy Mentionsy
Co z tym Agilem?
Co z tym Agilem?

Podsumowanie konferencji ACCELER8IT

24.04.2024 ·56 min 15 s · 8 rozdziałów

DevOps to nowy Agile! To jeden z wniosków jakie zrodziły się w mojej głowie po konferencji ACCELER8IT, której to jako Agile Masters byliśmy partnerem medialnym. Swoje wrażenia omawiamy z Piotrkiem, Grześkiem oraz Tomkiem, czyli człowiekiem za kulisami konferencji 🎙️ Od rozkodowania procesu wyboru prezentacji po określenie person odbiorców, omówienie najmocniejszych "take aways" oraz oczywiście lessons learned, opowiedzieliśmy wszystko! ☕ - dlaczego KNF chcę mieć przepustkę do serwerowni w Dublinie? - ciekawostki z pola AI - czy transformacja DevOps to nowy trend? - jak C-level w wielkich firma wspiera (lub nie) wszelkie zmiany w kulturze Szukasz wsprarcia zwinnego? Odwiedź naszą stronę agilemasters.pl

Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Podstawowe informacje o goście i jego roli w organizacji konferencji ACCELER8IT.

1:30
Opis osobistych cech i zawodowej roli

Opis osobistych cech Tomeka Pająka i jego roli w organizacji konferencji ACCELER8IT.

3:20
Opis konferencji ACCELER8IT

Opis konferencji ACCELER8IT, jej celów i struktury.

4:15
Wybór speakerów i kryteria oceny

Opis procesu wyboru speakerów i kryteriów oceny ich prezentacji na konferencji ACCELER8IT.

4:33
Refleksje po konferencji

Refleksje po konferencji, opowieści o wybranych prezentacjach i zalety wyboru speakerów.

7:32
Behind the scenes konferencji

Opis procesu przygotowania prezentacji i zalety wyboru specyficznych prezentacji na konferencji.

34:52
Refleksje po konferencji - kontynuacja

Wspomniany jest paradoks związany z C-leveliem, który jest odwzorowany w kulturze i efektywności organizacji. Dyskusja skupia się na trudnościach związanych z przekonywaniem C-levelu o transformacjach i na strukturze organizacji, która ma wpływ na kulturę.

28:17
Panel Downscaling

Panel omawia problem downscaling, który może obejmować zwolnienia lub przedefiniowanie działania organizacji. Dyskusja koncentruje się na trudnościach związanych z przekonywaniem C-levelu i na konsekwencjach decyzji dotyczących personelu.

6:19

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.