#21 Jaki mamy problem z Kanbanem?

Podróżnicy opowiadają o konferencji z keynotem Dana Wakantiego, który hejtował Scrum i upominał Kanban.

Autor podkreśla, że nie widzi w prezentacji Wakantiego jedynie hejt, ale raczej pragmatyczne podejście do pracy.

Podróżnicy omawiają problem z Kanbanem, w którym zespoły zaczynają pracować bez planowania i timeboxów.

Podróżnicy opisują sytuację, w której zespół zdecydował się przenieść się na Kanban z powodu braku spotkań.

Podróżnicy krytykują Scrum Masterów, którzy nie są w stanie obronić Scrumu i prowadzą do Kanban z powodu uległości.

Podróżnicy analizują teorie Kanbana, które sugerują, że Kanban nie jest idealnym rozwiązaniem dla procesu produkcji oprogramowania.

Podróżnicy omawiają praktyki zastosowania Kanbana i krytykują zespół, który nie robi nic, co ma coś wspólnego z Kanbanem.

Podróżnicy omawiają rynek hejtu na Kanban i jego wpływ na decyzje zespołów.

Podróżnicy podkreślają, że zmiana do Kanbana wymaga dokształcenia się i zdefiniowania problemu, który ma zostać rozwiązany.

Podróżnicy omawiają wartości Kanbana, takie jak pracy w małych krokach i poprawę współpracy.

Podróżnicy podkreślają, że nie hejtują Kanbana, ale sugerują, że Scrum Masterzy powinni lepiej przedstawiać Kanban.