Zarządzanie produktem - jak definiować metryki
✅ Kursy i Konsultacje dla Przyszłych Liderów 👇👇👇https://bycjakmanager.pl/kursy-i-konsultacje/📘 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 💪https://bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/Podcast o zarządzaniu w branży IT 💡 Wiedza i praktyka dla początkujących managerów 👨💻💸 Uczę lepszego zarządzania projektami IT 🦸♂️ Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami 👊Z tego podcastu dowiesz się:👉 Kto odpowiada za tworzenie metryk sukcesu👉 Dla kogo tworzy się metryki👉 Co łączy Netflix, Amazon, Spotify i Google👉 Dlaczego metryki sukcesu są biznesowo istotne👉 Jak poprawnie definiować metryki👉 Jakie są trzy podstawowe kategorie metryk👉 W jaki sposób diagnozować problemy w projekcie👉 Których błędów unikać, gdy tworzymy metryki👉 Czy liczba dodawanych funkcjonalności ma znaczenie Więcej wartościowych treści na blogu bycjakmanager.plPodcast wysłuchasz także na YouTube.
Pierwsza metryka nazywa się Monthly Active Users, czyli tzw. MAU. Nie mylić z miał tym kocieńcem, bo nie miauczymy tutaj, tylko małujemy, jeżeli już. Miesięczna liczba aktywnych użytkowników. Metryka używana do mierzenia liczby aktywnych użytkowników w danym miesiącu to jest jeden z najczęściej stosowanych wskaźników sukcesów w branży technologicznej i w branży cyfrowej, szeroko pojętej. Głównym celem tej metryki jest to, żeby monitorować i oceniać zaangażowanie użytkowników w danym okresie czasu. Zazwyczaj robi się to w kompozycji miesięcznej, ale pracowałem też z produktami gdzie robiliśmy to w kompozycji tygodniowej, a nawet dziennej.
Kolejną rzeczą, którą pozwala nam Porównanie tego ilu mamy aktywnych użytkowników a ilu ma konkurencja może nam dostarczyć naprawdę fajnych informacji na temat tego jaka jest nasza pozycja na rynku. Łatwiej można wtedy oceniać jak produkt radzi sobie w porównaniu do innych podobnych rozwiązań jakie oferuje tym samym użytkownikom konkurencja. Pamiętajmy też, że metryka MAU, Monthly Active Users, nie uwzględnia niestety aktywności i zaangażowania użytkowników na poziomie takim bardziej indywidualnym. Raczej jeśli mówimy o tej metryce, to możemy obserwować pewne tendencje, ale nie indywidualne decyzje użytkowników.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawowe informacje o podcastie i omówienie tematu metryk produktowych.
Opis roli Product Managera w tworzeniu metryk produktowych.
Wyjaśnienie, dla kogo są tworzone metryki produktowe.
Wysvetlenie znaczenia metryk dla rozwoju biznesu.
Podział metryk na kategorie: użytkownika, biznesowe i techniczne.
Przedstawienie popularnych metryk: MAU, CAC, NPS, churn rate, CLV.
Przykłady firm, które zbudowały swoje produkty na podstawie metryk produktowych.
Podstawowe kroki definiowania metryk produktowych: cel, interesariusze, metryki, metody pomiaru, monitorowanie.
Przykłady błędnych metryk i propozycje poprawnych metod.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
✅ Kursy i Konsultacje dla Przyszłych Liderów 👇👇👇
https://bycjakmanager.pl/kursy-i-konsultacje/
📘 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 💪
https://bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/
Podcast o zarządzaniu w branży IT 💡 Wiedza i praktyka dla początkujących managerów 👨💻💸 Uczę lepszego zarządzania projektami IT 🦸♂️ Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami 👊
Z tego podcastu dowiesz się:
👉 Kto odpowiada za tworzenie metryk sukcesu👉 Dla kogo tworzy się metryki👉 Co łączy Netflix, Amazon, Spotify i Google👉 Dlaczego metryki sukcesu są biznesowo istotne👉 Jak poprawnie definiować metryki👉 Jakie są trzy podstawowe kategorie metryk👉 W jaki sposób diagnozować problemy w projekcie👉 Których błędów unikać, gdy tworzymy metryki👉 Czy liczba dodawanych funkcjonalności ma znaczenie
Więcej wartościowych treści na blogu bycjakmanager.pl
Podcast wysłuchasz także na YouTube.