Mentionsy
Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
28.09.2025 05:21

#59 LPP Logistics. Wyzwania logistyki dużej skali.

Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics, jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce, jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday, jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność,w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku,jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,      Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:    

Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
 Postis: https://www.postis.eu/pl/home

LPP LPP Logistics Fulfillment Centers Logistyków DC Fulfillment Center Intela Konfucjusza Magna Valor PNL Piotr Skobało Sebastian Sołtys Success Focus Supply Chain The Everything Store

Sponsorzy odcinka (2)

Valor post-roll

"partnerami dzisiejszego odcinka byli... Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."

Oztis post-roll

"Postis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS, oferujący rozwiązania do monitorowania i optymalizacji dostaw."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 2 wyniki dla "PNL"

Po pierwsze organizacja już była tak duża, czy ta materia logistyczna była tak duża, że postanowiliśmy o jej wyłączeniu, żeby móc lepiej zarządzać tak zwanym PNL-em, czyli ratunkiem wyników samej logistyki, ale z drugiej strony, żeby również budować Employee Branding LPP Logistics, ponieważ

Tak, tak, no nie sztuka pobudować, potem ja pamiętam z przyszłości już bez nas, natomiast miałem okazję usłyszeć na zarządzie, no to po co budowałeś to centrum, tak, jak mi, wiesz, PNL-u koszt logistyki wyskoczył, bo się pojawiła nowa lokalizacja, więc tak, tak, to był...

Ostatnie odcinki