Mentionsy

Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
28.09.2025 05:21

#59 LPP Logistics. Wyzwania logistyki dużej skali.

Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics, jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce, jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday, jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność,w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku,jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,      Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:    

Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
 Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Sponsorzy odcinka (2)

Valor post-roll

"partnerami dzisiejszego odcinka byli... Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."

Oztis post-roll

"Postis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS, oferujący rozwiązania do monitorowania i optymalizacji dostaw."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 8 wyników dla "Fulfillment Center"

I w zasadzie w ciągu najbliższych miesięcy przywrócimy działania Fulfillment Center w Rumunii, natomiast na DCI musimy troszkę jeszcze poczekać.

No i na nią składają się zarówno centra dystrybucyjne, które zaopatrują sieć naszych salonów stacjonarnych, jak również obiekty typu fulfillment center, z których realizujemy zamówienia e-commerce dla naszych klientów.

Centra dystrybucyjne służą zaopatrywaniu sklepów stacjonarnych, ale również zaopatrują fulfillment centers.

Natomiast z obiektami typu Fulfillment Centers zbliżamy się z kolei bardziej do regionów, żeby skrócić tak zwaną ostatnią mile.

Natomiast Fulfillment Centers pracują w dużo bardziej rozdrobnionym produkcie.

Koszt obsługi magazynowej Fulfillment Centers jest kilkakrotnie wyższy niż w centrum dystrybucyjnym.

W zeszłym roku, w połowie zeszłego roku zrealizowaliśmy projekt pilotażowy w jednym z naszych fulfillment centers, gdzie uruchomiliśmy około 500 robotów.

O skalarowaniu tego rozwiązania nie tylko w tym jednym obiekcie, w którym znajdzie się docelowo 1400 robotów do końca roku, ale również chcemy to implementować w kolejnych naszych obiektach typu Fulfillment Centers, w których zakładam, że do końca przyszłego roku będzie ponad 3000 robotów jeździło po naszych posadzkach.