Mentionsy

Prezes LPP Logistics.

Moja przygoda z LPP rozpoczęła się 20 lat temu, kiedy otrzymałem zadanie o zbudowaniu i uruchomieniu pierwszego centrum dystrybucyjnego LPP.

Taka nagroda mi się przypomina, kiedy dołączyłem te 20 lat temu do LPP.

Więc to był kolejny z etapów mojej drogi, czy rozwoju mojej kariery w LPP.

Następnie miałem taki krótki epizod wyjścia z LPP, gdzie

Gdzie miałem przyjemność być prezesem jednego z czołowych polskich operatorów logistycznych i myślę, że to także był pewien rodzaj doświadczenia, który pomógł mi później objąć stanowisko prezesa LPP Logistics, ponieważ w 2022 roku wydzieliliśmy LPP Logistics w ramach grupy LPP jako osobny podmiot, jako osobne przedsiębiorstwo.

Po pierwsze organizacja już była tak duża, czy ta materia logistyczna była tak duża, że postanowiliśmy o jej wyłączeniu, żeby móc lepiej zarządzać tak zwanym PNL-em, czyli ratunkiem wyników samej logistyki, ale z drugiej strony, żeby również budować Employee Branding LPP Logistics, ponieważ

LPP kojarzy się z siecią sklepów, kojarzy się z projektowaniem odzieży, ale nie wszyscy wiedzieli, że mamy bardzo mocno zaawansowaną logistykę, że mamy bardzo duży zespół logistyków, zespół ekspertów z różnych dziedzin, pracujących w różnych obszarach.

My dzisiaj w LPP Logistics odpowiadamy za kompleksowo wsparcie

Wszystkich brandów LPP można powiedzieć w zakresie agencji celnej, w zakresie importu, w zakresie transportu, dystrybucji e-commerce.

Myślę, że to przynajmniej odzwierciedla skalę naszego działania i to jest dla mnie istotne, żeby ten przekaz na rynek dać i zaprezentować i pokazać jak dużą organizacją jest LPP Logistics, jak silnie rozwijającą się, ale również potrzebujących

Taki pierwotnie był również zamysł i taka intencja Piotr, żeby świadczyć usługi na zewnątrz, natomiast uczciwie mówiąc zdarza nam się to incydentalnie z uwagi na to, że rozwój naszego wewnętrznego klienta, jakim jest LPP, jest tak dynamiczny, że my nie możemy zboczyć z tego obranego kursu i stracić z radaru naszego wewnętrznego klienta, jakim jest LPP,

Zwłaszcza w sytuacji, kiedy została ogłoszona na początku tego roku przez LPP trzyletnia strategia, która zakłada podwojenie organizacji w ciągu zaledwie trzech lat, a podwojenie organizacji nie tylko pod względem obrotów czy ilości sklepów, ale to znaczy, że

W logistyce LPP mamy zbudowany model oparty na działaniu dwóch rodzajów obiektów.

Trochę patrzę na nas, na LPP Logistics, ale całą organizację LPP.

Oczywiście my nie chcemy być jako LPP Logistics innowatorem, chcemy być takim early followersem, który gdzieś tam podpatruje te rozwiązania, które zostały zaimplementowane na rynku.

W całej grupie LPP mamy takie wartości, które nazwaliśmy sobie Fire Fueled, Ambition Driven,

Tak, pomimo tego, że LPP Logistics zamknęło w zeszłym roku z obrotem

Współpraca z LPP Logistics.

Wspaniały zespół, który jest z jednej strony mieszanką, można powiedzieć, pewnego rodzaju doświadczenia takich osób, które podobnie jak ja już od 20 lat są w szeregach LPP, ale również osób, które dołączyły do nas z różnych innych organizacji z zewnątrz.

Natomiast dzisiaj myślę, że ja mam ogromną satysfakcję, że wtedy czytałem o Amazonie, a my dzisiaj jako LPP Logistics zatrudniamy osoby amazończyków.

Myślę, że to jest również miłe, że dzisiaj jako LPP Logistics jesteśmy dobrym pracodawcą i dobrze postrzeganym pracodawcą właśnie przez osoby, które już popracowały w takiej firmie, w takiej korporacji jak Amazon.