Mentionsy

Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
28.09.2025 05:21

#59 LPP Logistics. Wyzwania logistyki dużej skali.

Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics, jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce, jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday, jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność,w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku,jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,      Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:    

Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
 Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Sponsorzy odcinka (2)

Valor post-roll

"partnerami dzisiejszego odcinka byli... Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."

Oztis post-roll

"Postis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS, oferujący rozwiązania do monitorowania i optymalizacji dostaw."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 11 wyników dla "LPP Logistics"

Prezes LPP Logistics.

Gdzie miałem przyjemność być prezesem jednego z czołowych polskich operatorów logistycznych i myślę, że to także był pewien rodzaj doświadczenia, który pomógł mi później objąć stanowisko prezesa LPP Logistics, ponieważ w 2022 roku wydzieliliśmy LPP Logistics w ramach grupy LPP jako osobny podmiot, jako osobne przedsiębiorstwo.

Po pierwsze organizacja już była tak duża, czy ta materia logistyczna była tak duża, że postanowiliśmy o jej wyłączeniu, żeby móc lepiej zarządzać tak zwanym PNL-em, czyli ratunkiem wyników samej logistyki, ale z drugiej strony, żeby również budować Employee Branding LPP Logistics, ponieważ

My dzisiaj w LPP Logistics odpowiadamy za kompleksowo wsparcie

Myślę, że to przynajmniej odzwierciedla skalę naszego działania i to jest dla mnie istotne, żeby ten przekaz na rynek dać i zaprezentować i pokazać jak dużą organizacją jest LPP Logistics, jak silnie rozwijającą się, ale również potrzebujących

Trochę patrzę na nas, na LPP Logistics, ale całą organizację LPP.

Oczywiście my nie chcemy być jako LPP Logistics innowatorem, chcemy być takim early followersem, który gdzieś tam podpatruje te rozwiązania, które zostały zaimplementowane na rynku.

Tak, pomimo tego, że LPP Logistics zamknęło w zeszłym roku z obrotem

Współpraca z LPP Logistics.

Natomiast dzisiaj myślę, że ja mam ogromną satysfakcję, że wtedy czytałem o Amazonie, a my dzisiaj jako LPP Logistics zatrudniamy osoby amazończyków.

Myślę, że to jest również miłe, że dzisiaj jako LPP Logistics jesteśmy dobrym pracodawcą i dobrze postrzeganym pracodawcą właśnie przez osoby, które już popracowały w takiej firmie, w takiej korporacji jak Amazon.