Mentionsy

Za mną dzisiaj jest Kuba Ujejski z GTD Polska, trener i praktyk produktywności metody GTD Getting Things Done.

To Getting Things Done, czy GTD, który niektórym się kojarzy z silnikiem diesla w Old Fox w Gena Golfa, bo i takie przypadki słyszałem.

Ale również to, co się pojawiło, to taki rozdział, który bardzo lubię, czyli odpowiedź na pytanie z takiego naukowego punktu widzenia, dlaczego Getting Things Done działa.

Masz barierę wejścia w postaci takiej, że uczysz się nowego podejścia, konceptu myślowego czy getting things done i masz drugą barierę, gdzie kliknąć, jak to zrobić, jak to ustawić, jak to zapisać.

I rzeczywiście z perspektywy Getting Things Done narzędzie może być wszystko, w czym jesteś w stanie sobie stworzyć listy zadań i te listy ponazywać.

Wiesz co, właśnie jedną z takich kluczowych umiejętności w Getting Things Done jest to, żeby w trakcie analizy, o której wspomniałeś, podejmować takie strategiczne decyzje czy taktyczne decyzje, że okej, robię, nie robię, na teraz, później, wiesz.

To też jest getting things done.

Dobra, a jakbyśmy mogli przejść do tego kolejnego tematu, bo niedawno wyszła po polsku książka Getting Things Done w zespole.

I właśnie tutaj pytanie, jak to getting things done można zastosować nie tylko do takiej indywidualnej produktywności, ale też do tego, żeby właśnie zarządzić tutaj zespołem i zwiększyć efektywność tego zespołu w realizacji tych zadań.

Bo teraz jeżeli chodzi o tę książkę, jak ją porównywałem do tego starego Getting Things Done, to w starym moje wrażenie i wybite, chociaż przyznam się, że jeszcze doczytać nie doczytałem do końca całą się jakby ten, przyjrzałem tam do ostatniej rzeczy ten, ale wydaje mi się, że tutaj jest dużo mniej takich

I to jest taki jak aż truizm, ale rzeczywiście nam się wydaje, że przecież myślenie to jest takie o. Ale jak rzeczywiście przyłożysz sobie lupę, a Getting Things Done trochę to robi, że masz konkretne kroki, masz gromadzenie, które jest tylko wyrzucaniem myśli z głowy, wyrzucaniem, gromadzeniem spraw, które gdzieś tam, wiesz, to jest proste.

Wracając do tego właśnie getting things done w zespole, bo tak jak sobie rozmawialiśmy, bo tak jak mówiła, że o to jest coś kurczę podobnego do czegoś co ja sobie wymyśliłem najprawdopodobniej na podstawie tej książki, tych zasad.

Czyli jeżeli masz już działający framework myślowy, jakieś podejście linowe, scramowe czy coś, co ci funkcjonuje, to Getting Things Done adresuje taką lukę,

I ten task, jak popatrzysz na niego przez pryzmat Getting Things Done, to się okazuje, że to nie jest fizyczna, widoczna czynność, która popchnie temat do przodu, tylko to jest mikroprojekcik.

Getting Things Done adresuje tą warstwę, czyli to, co zauważyliśmy, że często właśnie ludzie, którzy pracują w zespołach, dostają task i nie bardzo wiedzą, co mają z nim zrobić.

A druga rzecz, którą też adresuje Getting Things Done to są tematy, które się nie mieszczą w danym frameworku.

To też daje Getting Things Done.

Ale prawda jest taka, że to Getting Things Done jest bardzo prostym podejściem.

No to weź sobie jakiś fragmencik, weź sobie chociażby zasady związane z tym, jak prowadzić kalendarz, które są w Getting Things Done, że tam lądują tylko rzeczy, które muszą się wydarzyć danego dnia o danej godzinie.

Najszybciej, najłatwiej na gettingthingsdone.com.pl czy gdd.com.pl.