Mentionsy

Marketing, Dotacje, Eksport (MDE) - podcast B2B dla MŚP
Marketing, Dotacje, Eksport (MDE) - podcast B2B dla MŚP
21.11.2025 01:15

MDE.3/E - Strategia Internacjonalizacji a Plan Rozwoju Eksportu? Merytoryka, różnice, przygotowanie

🎙️ Podcast MDE – Marketing, Dotacje, Eksport - RP CONSULTING Rafał Pasterczyk |

Odcinek 3 | Tematyka: Eksport | MDE.3/E - Strategia Internacjonalizacji a Plan Rozwoju Eksportu? Merytoryka, różnice, przygotowanie.


🎧 Posłuchaj, jeśli:

Jesteś przedsiębiorcą MŚP planującym ekspansję zagraniczną lub optymalizującym obecną sprzedaż eksportową.

Chcesz zrozumieć, czym różni się Strategia Internacjonalizacji od Planu Rozwoju Eksportu i w jakim celu się je tworzy.

Zastanawiasz się, który ze wskazanych filarów internacjonalizacji jest Ci potrzebny, aby skutecznie ubiegać się o dotacje na eksport lub pozyskać zewnętrzne finansowanie.

Prawidłowe zaplanowanie ekspansji zagranicznej to klucz do sukcesu i uniknięcia kosztownych błędów.

Czy wiesz, że Strategia Internacjonalizacji i Plan Rozwoju Eksportu to dwa kluczowe filary internacjonalizacji, ale o zupełnie różnym zakresie merytorycznym i celu?

Mylenie ich może prowadzić do niepowodzeń w projektach eksportowych i problemów z pozyskaniem dofinansowania!

W tym odcinku szczegółowo omawiamy: zakres merytoryczny, różnice oraz cele obu filarów ekspansji eksportowej.

Dowiesz się, czy zawsze muszą mieć postać dokumentów, jak prawidłowo przygotować każdy z nich, aby stał się efektywnym narzędziem w rozwoju Twojej firmy na rynkach międzynarodowych.

Z materiału dowiesz się również, jak wykorzystać te opracowania do skutecznego zarządzania ryzykiem eksportowym.

Jeżeli chciałbyś uzyskać wsparcie w opracowaniu Planu Rozwoju Eksportu lub Strategii Internacjonalizacji,

zapraszam po więcej informacji.

👤 Prowadzący: Rafał Pasterczyk - RP CONSULTING

Konsultant w zakresie pozyskiwania dotacji UE, marketingu B2B i internacjonalizacji MŚP.

📢 Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych odcinków o dotacjach, marketingu B2B i eksporcie dla MŚP!


Zagadnienia:

strategia internacjonalizacji, plan rozwoju eksportu (PRE), eksport, internacjonalizacja, strategia eksportowa, MŚP, rozwój eksportu, RP CONSULTING

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 11 wyników dla "Strategii Internacjonalizacji"

Największy błąd w biznesie międzynarodowym polega na braku jasno obranej koncepcji rozwoju oraz myleniu strategii internacjonalizacji z planem rozwoju eksportu.

Następnie powiemy sobie, jaki jest zakres merytoryczny strategii internacjonalizacji i planu rozwoju eksportu.

Jest to dokument bardziej o charakterze operacyjnym, planistycznym, który ma systematyzować działania będące wynikiem realizacji założeń Strategii Internacjonalizacji.

A to jest o tyle ważne, że tutaj musimy pamiętać o tym, że w przypadku rynków zagranicznych czy też marketingu międzynarodowego mamy do czynienia z tak zwaną lokalizacją, czyli każdy rynek zagraniczny charakteryzuje się odmienną specyfiką i my w naszej Strategii Internacjonalizacji również musimy to uwzględnić i dostosować koncepcję sprzedaży i cele, które zamierzamy osiągnąć do specyfiki danego rynku, czyli tak jak w Polsce mamy przykładowo określone jakieś cele X,

Jest bardzo istotna, aby ją również uwzględnić przy planowaniu strategii internacjonalizacji.

Już powiedzieliśmy sobie, że odnosi się on bezpośrednio do strategii internacjonalizacji i uwzględnia jej założenia.

Tak jak wspomnieliśmy, te zagadnienia wynikają ze Strategii Internacjonalizacji.

I tutaj analizujemy zarówno mocne i słabe strony, jak i szanse i zagrożenia, czyli coś, z czym mieliśmy do czynienia także w Strategii Internacjonalizacji, a posługujemy się analizą SWOT, która

Żeby podsumować kwestie związane z tworzeniem Strategii Internacjonalizacji i Planu Rozwoju Eksportu, spróbujmy sobie raz jeszcze przypomnieć na co zwrócić szczególną uwagę tworząc Strategię Internacjonalizacji albo Plan Rozwoju Eksportu, czyli jakie są krytyczne obszary, których nie można przeoczyć i na które rzeczywiście trzeba mieć szczególne baczenie.

W przypadku strategii internacjonalizacji musimy w szczególności wiedzieć, czy posiadane zasoby są adekwatne do planów, które mamy, czyli musimy wiedzieć, czy jesteśmy po prostu gotowi do działalności eksportowej.

To wynik świadomej realizacji założonej strategii internacjonalizacji, wyznaczającej główny cel i kierunek, w którym zmierzamy.