Mentionsy
MDE.3/E - Strategia Internacjonalizacji a Plan Rozwoju Eksportu? Merytoryka, różnice, przygotowanie
🎙️ Podcast MDE – Marketing, Dotacje, Eksport - RP CONSULTING Rafał Pasterczyk |
Odcinek 3 | Tematyka: Eksport | MDE.3/E - Strategia Internacjonalizacji a Plan Rozwoju Eksportu? Merytoryka, różnice, przygotowanie.
🎧 Posłuchaj, jeśli:
Jesteś przedsiębiorcą MŚP planującym ekspansję zagraniczną lub optymalizującym obecną sprzedaż eksportową.
Chcesz zrozumieć, czym różni się Strategia Internacjonalizacji od Planu Rozwoju Eksportu i w jakim celu się je tworzy.
Zastanawiasz się, który ze wskazanych filarów internacjonalizacji jest Ci potrzebny, aby skutecznie ubiegać się o dotacje na eksport lub pozyskać zewnętrzne finansowanie.
Prawidłowe zaplanowanie ekspansji zagranicznej to klucz do sukcesu i uniknięcia kosztownych błędów.
Czy wiesz, że Strategia Internacjonalizacji i Plan Rozwoju Eksportu to dwa kluczowe filary internacjonalizacji, ale o zupełnie różnym zakresie merytorycznym i celu?
Mylenie ich może prowadzić do niepowodzeń w projektach eksportowych i problemów z pozyskaniem dofinansowania!
W tym odcinku szczegółowo omawiamy: zakres merytoryczny, różnice oraz cele obu filarów ekspansji eksportowej.
Dowiesz się, czy zawsze muszą mieć postać dokumentów, jak prawidłowo przygotować każdy z nich, aby stał się efektywnym narzędziem w rozwoju Twojej firmy na rynkach międzynarodowych.
Z materiału dowiesz się również, jak wykorzystać te opracowania do skutecznego zarządzania ryzykiem eksportowym.
Jeżeli chciałbyś uzyskać wsparcie w opracowaniu Planu Rozwoju Eksportu lub Strategii Internacjonalizacji,
zapraszam po więcej informacji.
👤 Prowadzący: Rafał Pasterczyk - RP CONSULTING
Konsultant w zakresie pozyskiwania dotacji UE, marketingu B2B i internacjonalizacji MŚP.
📢 Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych odcinków o dotacjach, marketingu B2B i eksporcie dla MŚP!
Zagadnienia:
strategia internacjonalizacji, plan rozwoju eksportu (PRE), eksport, internacjonalizacja, strategia eksportowa, MŚP, rozwój eksportu, RP CONSULTING
Szukaj w treści odcinka
Który swego czasu nazywany był w skrócie PRE, a skrót ten powszechnie używany był w latach 2009-2014, kiedy na rynku pojawił się pierwszy program wspierający eksport dla polskich MŚP z funduszy europejskich.
wybraliśmy sobie złe stoisko na targach, albo wybraliśmy nie tę imprezę targową, co trzeba, albo taką, która nie dała nam satysfakcjonujących efektów z wystawienia się,
Myśmy sobie ją jasno doprecyzowali i dookreślili.
I zastanówmy się nad tym, jakie kluczowe elementy zawiera Strategia Internacjonalizacji, a jakie elementy zawiera PRE.
I wreszcie ostatnim elementem, podobnie jak w strategii, są KPI'e, tylko tutaj możemy je troszeczkę inaczej zdefiniować, być może bardziej precyzyjnie, dlatego że będziemy się odnosić do każdego elementu tego naszego planu rozwoju eksportu, czy też planu marketingowego, czyli jeżeli na przykład rozpatrujemy imprezę targową X, to możemy jak najbardziej te wszystkie nasze KPI'e odnieść konkretnie do tej jednej imprezy,
W kolejnym ósmym kroku tworzymy szacowany kosztorys wdrożenia właśnie tej opracowanej strategii eksportowej, która uwzględnia już przeprowadzenie tych konkretnych działań, które w tym siódmym kroku sobie wyselekcjonowaliśmy, czyli dla każdej imprezy targowej, dla każdej misji handlowej, dla każdego działania contentowego tworzymy konkretny budżet, czyli szacujemy koszty cząstkowe i później
Jeżeli nie będziemy mieli jasno określonej unikalnej propozycji wartości, nie będziemy w stanie jej w odpowiedni sposób zakomunikować, to staniemy się po prostu zwykłym lokalnym dostawcą, który tak naprawdę może być gorzej postrzegany niż inni lokalni dostawcy, no bo będziemy się wywodzić po prostu z rynku zewnętrznego, a zazwyczaj preferuje się dostawców, którzy
imprezy targowej, czy też jak to się przekłada na późniejsze spotkania, jak to się przekłada na późniejsze zamówienia i jak to się przekłada na generowanie przychodów.
I wreszcie takim ostatnim, finalnym, kluczowym elementem wynikającym z Planu Rozwoju Eksportu jest precyzyjne zaplanowanie i zabudżetowanie konkretnych działań związanych z internacjonalizacją, czyli
Ale także jest to wynik egzekwowania konkretnego planu rozwoju eksportu, który precyzyjnie opisuje drogę, którą podążamy i dobiera optymalne taktyki marketingowe, precyzując jednocześnie w jakim czasie i ile pieniędzy wydamy na nasze działania.
Ostatnie odcinki
-
MDE.10/M - Analiza rynku w eksporcie (1): jak w...
22.02.2026 19:00
-
MDE.9/M - Marketing międzynarodowy vs globalny:...
31.01.2026 19:00
-
MDE.8/E - Cele strategii eksportowej (cele jako...
20.01.2026 17:00
-
MDE.7/E - Formy wejścia na rynek zagraniczny. 8...
04.01.2026 18:00
-
MDE.6/D - Cyfryzacja lubelskich MŚP; 2.4 FELU -...
17.12.2025 00:43
-
MDE.5/E - CO i GDZIE eksportować? Jak wybrać pr...
08.12.2025 00:18
-
MDE.4/E - Czy Twoja firma jest gotowa na ekspor...
29.11.2025 03:13
-
MDE.3/E - Strategia Internacjonalizacji a Plan ...
21.11.2025 01:15
-
MDE.2/D - Dig.IT Transformacja Cyfrowa (2.21 FE...
09.11.2025 21:23
-
MDE.1/D - Promocja Marki Innowacyjnych MŚP. Jak...
29.10.2025 20:47