Mentionsy
Ostatnie odcinki (114 wszystkich)
Moment gdy uświadamiasz sobie prawdę o sobie. Jacek Santorski, epizod 66
Czym jest "sprawa" i dlaczego może być ważniejsza niż motywacja, cele czy nawet well-being?W tej rozmowie Sławek Błaszczak i Jacek Santorski eksplorują koncept "sprawy" - czegoś, co nadaje kierunek...
Odpowiedzialność zespołu dojrzewa w świadomym procesie. Julia Nowakowska, epizod 65
Czy zespół może być odpowiedzialny, jeśli nie czuje się bezpiecznie? I z drugiej strony: czym grozi zbytnia pewność siebie wśród pracowników? Podczas rozmowy z Julią Nowakowską Sławek Błaszczak zag...
Szkoła odpowiedzialności. Lekcja dla liderów i rodziców, Jarosław Szulski, epizod 64
Czy dzieci mogą uczyć się tego, czego dziś najbardziej brakuje w biznesie?Jak szkolić odpowiedzialnych, sprawczych młodych ludzi? Sławek Błaszczak rozmawia z Jarkiem Szulskim - współzałożycielem i ...
Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną prawdę? O roli kultury w firmie | Sławek Błaszczak, 4Results, epizod 63
Co naprawdę oznacza słynne zdanie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”? I jak to wygląda w praktyce w dużej organizacji?Tym razem na krześle gościa w podcaście Kto Tu Rządzi? ...
Geografia innowacji - krótko o mapie progresywnych firm | Piotr Medyński, epizod 62
W tym odcinku Kto Tu Rządzi? Sławek Błaszczak rozmawia z Piotrem Medyńskim, przedsiębiorcą i współtwórcą mapy progresywnych firm. To szczera wymiana zdań o innowacji i pomysłowości oraz przede wszy...
Czym się różni przedsiębiorczość w korporacji od tej z mikrofirm? Gość: Kuba Zając, epizod 61
Jak wygląda przedsiębiorczość w korporacji, a jak w małej firmie?W tym odcinku podcastu Kto Tu Rządzi? rozmawiamy o przedsiębiorczości z dwóch perspektyw: dużych organizacji oraz mikroprzedsiębiors...
"Bezpieczna" firma, czyli jaka? O pułapkach psychologicznego komfortu. Gość: Ewa Błaszczak, epizod 60
Czym naprawdę jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego rozumienie w biznesie często bywa wypaczone? Sławek Błaszczak wraz z żoną, Ewą Błaszczak, w tym odcinku zabierają nas w podróż przez...
Kultura odpowiedzialności w rozproszonym, międzynarodowym środowisku, Radek Matuszewski, VP Europe North, East & UK, Groupe SEB, epizod 59
Gościem odcinka jest Radek Matuszewski, który od półtora roku odpowiada za wyniki i kulturę w rozproszonej strukturze obejmującej 26 krajów w Groupe SEB (Tefal, Krups). W rozmowie skupiamy się na t...
Jak uruchomić Kulturę Odpowiedzialności – docenianie, błędy i przede wszystkim dialog. Piotr Borowski, Dyrektor Zarządzający MAN Financial Services, epizod 58
Pierwsze kroki w kulturze odpowiedzialności często zaczynają się od… chaosu.Gdy lider, pełen entuzjazmu, zaczyna oddawać decyzyjność zespołowi, a ludzie nie mają jeszcze klarowności, narzędzi i pew...
O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultury odpowiedzialności. Joanna Jezior-Sojka, CEO w firmie CONTRACT i ERGOBIURO, epizod 57
Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju?W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się ro...
Osobista spowiedź lidera: czego się bałem, a co zyskałem? Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56
Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się sz...
Szef, którego nie ma. Gość: Ewa Błaszczak, epizod 55
Czym jest i jak działa zarządzanie przez ignorowanie?Jaki wpływ ma cisza w odpowiedzi na niewygodne fakty?Dlaczego tak ważna jest klarowność i wspólne rozumienie „w co gramy” w biznesie?Bez jasnych...
94% w Great Place to Work – jak to osiągnęliśmy? Gość: Dariusz Pyrchla, Head of Sales, Groupe SEB, epizod 54
Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, au...
Zamiast rządzić – oddychaj. Gość: Klaudia Witczak, Founder Smart Aging Clinic, epizod 53
Co się zmienia w organizacji, gdy lider zdejmuje maskę perfekcjonizmu? Dlaczego „nie wiem” może zbudować większy autorytet? Jak zmienia się kultura organizacyjna, gdy w centrum staje autentyczność,...
Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52
Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku? Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tyl...
Lider bez zbroi: o strachu i odwadze. Gość: Tomasz Kozłowski, JUMP FOR THE PLANET, epizod 51
Czy jako lider masz odwagę zdjąć zbroję? Przyznać się do niepewności, pokazać wątpliwości, a nawet zaakceptować swoją niedoskonałość?W tym odcinku rozmawiamy o odwadze, która nie polega na nieodczu...
Wyzwania w budowaniu Accountability Culture w organizacjach. Gość: Ada Lewandowska, epizod 50
Jakie wyzwania napotykają liderzy podczas wdrażania kultury odpowiedzialności? Jakie trudności pojawiają się w pierwszym roku transformacji i jak liderzy mogą je pokonać? Jak ważne jest stworzenie ...
Accountability w służbie Interim Managementu. Gość: Sergiusz Żemek, epizod 49
Jak budować kulturę odpowiedzialności i transformować organizacje?🔹 Co sprawia, że firmy tkwią w przestarzałych modelach zarządzania?🔹 Dlaczego accountability jest kluczowe dla skutecznej transform...
Szybko rozwijająca się organizacja: Jak uniknąć pułapek micromanagementu? Gość: Wojciech Andrzejak, epizod 48
➡️ Dlaczego lider nie może grać solo? ➡️ Jak uniknąć pułapek micromanagementu? ➡️ Jak budować organizację, w której ludzie sami przejmują odpowiedzialność i podejmują decyzje?Wojciech Andrzejak dzi...
Kultura „Mam wpływ” – klarowność jako priorytet. Gość: Grzegorz Biliński, epizod 47
Co zrobić, aby przy szybkim wzroście organizacji nie utracić klarowności? Jak zadbać o wpływ, odpowiedzialność i sprawczość w codziennej pracy? Rozmawiamy z Grzegorzem Bilińskim, prezesem zarządu...