Mentionsy

Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  

Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   

Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.

🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?

🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?

🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?

🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?

🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?

To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.

Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

▶1:50 doświadczenie szachisty

▶6:15 dynamiczny wzrost

▶15:20 David Marqeut

▶16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola

▶22:00 oddawanie kontroli

▶23:55 klarowność

▶27:00 wymiana informacji

▶37:40 decyzje strategiczne

▶43:15 kultura odpowiedzialności

▶46:30 DNA systemu kontroli