Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
01.05.2025 20:50

Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52

Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  

Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   

Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.

🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?

🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?

🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?

🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?

🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?

To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.

Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/


doświadczenie szachisty

dynamiczny wzrost

David Marqeut

Klarowność, kompetencje, kontrola

oddawanie kontroli

klarowność

wymiana informacji

decyzje strategiczne

kultura odpowiedzialności

DNA systemu kontroli

R. Power Fortum Power Sławku Chief Investment Officera Chief Investment Officer Covey David Market David Marquet Duon H&M IPP Independent Power Producer Marketa

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 15 wyników dla "R."

Na co dzień Michał zarządza pozyskiwaniem finansowania i komercjalizacją w firmie R.Power, dużej firmie energetycznej.

No i teraz 5 lat w R.Power.

R.Power to jest firma działająca w wielkoskalowej fotowoltaice, która teraz też wchodzi aktywnie już w kolejne technologie związane z transformacją energetyczną, czyli w magazyny bateryjne i wiatr.

Natomiast dzisiaj jako R.Power korzystamy z tego, że jest

Patrząc na tę skalę, ten wzrost jest bardzo dynamiczny, jeśli chodzi o R.Power.

No teraz w całej grupie R.Power to jest 500 osób, z tego powiedzmy, no ta część taka główna R.Power to jest ponad 200, plus spółki serwisowe.

Jeśli chodzi o ten obszar pozyskiwania finansowania, to do tej pory, odkąd zacząłem pracować w R.Power, udało się zamknąć 10 transakcji, także w sumie pozyskaliśmy ponad 2 miliardy złotych w ramach finansowania Project Finance, czyli takiego dedykowanego pod budowę konkretnych projektów portfeli.

Więc rzeczywiście dosyć złożone i takie, gdzie historycznie R.Power praktycznie nie miało doświadczenia.

Jednej to jest trochę takiej filozofii, to jego takie podejście leader-leader, a nie leader-follower.

To jest też pewnie jakaś taka metoda w R.Power, że dużo rzeczy staramy się robić na zasadzie posiadania...

Names mentioned in R.Power Renewables, epizod 52.

W przypadku R.Power to są założyciele, są jednocześnie w zarządzie.

Natomiast rzeczywiście to znowu dotykasz takiego, wydaje mi się, ważnego elementu, gdzie jakby tak, jak patrząc na tą historię w R.Power, tak, zaczynałem praktycznie bez zespołu, tak, będąc trochę właśnie tak naprawdę tym ekspertem, który miał się zająć...

No i tak czasem po nią sięgam, no bo gdzieś jest ta analogia, może tutaj nie ma takiego wzrostu R.Power, że tam do tysięcy osób, organizacji.

Podobnie w R.Power aspirujemy do tego, żeby być tym największym niezależnym producentem energii.

Ostatnie odcinki