Mentionsy

Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
01.05.2025 20:50

Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52

Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  

Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   

Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.

🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?

🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?

🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?

🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?

🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?

To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.

Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/


doświadczenie szachisty

dynamiczny wzrost

David Marqeut

Klarowność, kompetencje, kontrola

oddawanie kontroli

klarowność

wymiana informacji

decyzje strategiczne

kultura odpowiedzialności

DNA systemu kontroli

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 1 wynik dla "David Market"

Przypomniałem się, patrząc jeszcze w te moje notatki, że też na jednym z ostatnich podcastów wspominałeś o tym, że David Market też miał takie porównanie, że powiedział, że trochę łatwiej mu było wdrożyć przez jeden rok na łodzi podwodnej te wszystkie zmiany niż później jako doradca w firmach przez kilka lat.