Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
01.05.2025 20:50

Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52

Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  

Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   

Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.

🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?

🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?

🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?

🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?

🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?

To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.

Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/


doświadczenie szachisty

dynamiczny wzrost

David Marqeut

Klarowność, kompetencje, kontrola

oddawanie kontroli

klarowność

wymiana informacji

decyzje strategiczne

kultura odpowiedzialności

DNA systemu kontroli

R. Power Fortum Power Sławku Chief Investment Officera Chief Investment Officer Covey David Market David Marquet Duon H&M IPP Independent Power Producer Marketa

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "Marketa"

Na pewno wychodząc w ogóle od marketa, to myślę, że można tak popatrzeć na to, czy przynajmniej ja na to tak patrzę, trochę na dwóch poziomach.

Można powiedzieć rozwiązań, które Marketa fajnie widać na przykładzie całej jego zmiany, jeśli chodzi o łódź podwodną, którą zarządzał, no to ten podział na te trzy obszary, czyli kontrola

4 plus 1 jeśli chodzi o pracę zdalną, już od dawna stosowany, bo właśnie widzimy jakby dużo takich korzyści bycia na miejscu tych szybkich, szybkiej wymiany informacji i to takie u Marketa nawet było gdzieś tam jako przykład, że on nawet

Ja myślę, że to nie zawsze jest takie, można powiedzieć, na wprost przeniesione, tak, ale nie wiem, marketa jest taki punkt, gdzieś tam zwraca uwagę na język, w jakim się wypowiada, tak, czyli na przykład zamierzam, to był u niego taki model, który wdrożył.

Tak jakby na przykładzie u Marketa też było widać, jak on starał się też tą kontrolę zredefiniować.

Ostatnie odcinki