Mentionsy

Jakie wyzwania napotykają liderzy podczas wdrażania kultury odpowiedzialności? Jakie trudności pojawiają się w pierwszym roku transformacji i jak liderzy mogą je pokonać? Jak ważne jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się bezpiecznie, podejmując decyzje i ucząc się na błędach?  

W tym odcinku Sławek Błaszczak - founder 4Results i Ada Lewandowska - project managerka 4Results, dzielą się swoimi doświadczeniami z prowadzenia projektów wdrażających kulturę odpowiedzialność w organizacjach, zarówno na poziomie top i middle management jak również zespołów. Posłuchaj, jak liderzy mogą budować odpowiedzialność w zespołach, jakie umiejętności są kluczowe w tym procesie oraz jak ważne jest stworzenie bezpiecznego środowiska pracy.

Responsibility vs Accountability – te dwa pojęcia często są używane zamiennie, ale w rzeczywistości mają inne znaczenie. Responsibility odnosi się do obowiązków i odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań, podczas gdy Accountability to odpowiedzialność za wyniki swojej pracy. Dlatego mówiąc o kulturze odpowiedzialności używamy pojęcia Accountability Culture, bo wierzymy, że każdy lider chce, aby jego ludzie byli odpowiedzialni za efekty swojej pracy na poziomie wskaźników ważnych dla biznesu a nie tylko wykonanych zadań.